Le parcours d’Henri-Jacques

Fon­da­teur de la socié­té de coa­ching pari­sienne Z‑ACTIV, Hen­ri-Jacques s’attache à favo­ri­ser l’épanouissement per­son­nel du diri­geant et de ses équipes pour rendre plus per­for­mante l’entreprise.

SON PARCOURS

Hen­ri-Jacques réa­lise l’essentiel de sa car­rière chez Proc­ter & Gamble, où il gra­vit tous les éche­lons. Il occupe des postes de direc­tion en France et à l’international. Sa der­nière expé­rience de direc­teur Ana­lyse de don­nées et Com­pré­hen­sion du consom­ma­teur pour l’ensemble du por­te­feuille lui confère une solide expé­rience dans l’élaboration de stra­té­gies, le déve­lop­pe­ment de marques et le management.

COMMENT LE COACHING EST ENTRÉ DANS SA VIE ?

C’est le mana­ge­ment qui pro­cure à Hen­ri-Jacques ses plus grandes satis­fac­tions. Il ana­lyse les pro­fils des membres de son équipe et répar­tit les pro­jets en fonc­tion des apti­tudes de cha­cun. Il pousse au maxi­mum la confiance qu’il accorde à cha­cun. Et pour leur per­mettre de conti­nuer à se déve­lop­per, il les sort par­fois de leur zone de confort : face à leur réus­site, ils constatent qu’ils sont capables.

Les résul­tats sont si pro­bants qu’Henri-Jacques coache bien­tôt les membres de la direction.

SA RENCONTRE AVEC LECNDC®

L’envie gran­dit de faire du coa­ching pro­fes­sion­nel son métier à part entière. Il par­tage d’emblée l’approche du CNDC, qui couvre toutes les facettes de l’entreprise en sou­li­gnant que c’est du bien-être et de la moti­va­tion des hommes que naissent la per­for­mance, et donc les résul­tats, non l’inverse.

Il res­sent la bien­veillance et le pro­fes­sion­na­lisme des fon­da­teurs du réseau qui le super­visent, et appré­cie de pou­voir échan­ger des points de vue, par­ta­ger des savoir-faire avec les autres membres : « je mets la puis­sance du col­lec­tif, les exper­tises spé­ci­fiques de cha­cun et l’expérience de pro­fes­sion­nels du coa­ching d’affaires au ser­vice des diri­geants que j’accompagne. »

L’échange, il le vit éga­le­ment en ren­con­trant d’autres entre­pre­neurs dans le cadre de réseaux d’affaires ou lors de soi­rées qu’il orga­nise au club de ten­nis dont il est vice-président.

SES VALEURS

« We share, we care, we dare ». Une devise qui fait écho aux valeurs d’Henri-Jacques : le par­tage, la bienveillance/bientraitance, le courage.

Hen­ri-Jacques croit en la force du groupe, qui doit par­ta­ger ses expé­riences et qui, gal­va­ni­sé par l’entraide, ose agir car la puis­sance du col­lec­tif décuple les capa­ci­tés et la confiance.

La bien­veillance est un pré­re­quis, mais « elle ne peut se suf­fire à elle-même, elle reste de l’ordre de l’intention. Il faut y adjoindre de la bien­trai­tance, qui est tour­née vers l’action. »

S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION

« Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j’apprends. »
Nel­son Mandela

Parce qu’on oublie géné­ra­le­ment de voir le posi­tif dans l’échec, d’en tirer un appren­tis­sage sur soi ou sa rela­tion aux autres. Pour Hen­ri-Jacques, il est capi­tal de rela­ti­vi­ser et de gar­der en tête « qu’apprendre tous les jours est un for­mi­dable moteur pour res­ter moti­vé et performant ».

QU’AIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?

Pra­ti­quant le ten­nis et le ski, Hen­ri-Jacques aime le sport pour la beau­té du dépas­se­ment, quand il tire tout le monde vers le haut. Ancien cou­reur, il retient de la course d’endurance la com­pé­ti­tion contre soi, un vrai tra­vail de construc­tion, et la com­bi­nai­son inat­ten­due d’émulation et de sou­tien des autres par­ti­ci­pants pen­dant la course.

Hen­ri-Jacques aime aus­si obser­ver les gens : « j’aime m’asseoir à une ter­rasse de café, aller plu­tôt chez l’habitant qu’à l’hôtel ». Le regard tour­né vers les autres… ce qui l’anime en somme.