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Henri-Jacques Letellier Coach certifié Paris / Ile-de-France

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Henri-Jacques Letellier

Henri-Jacques Letellier

RĂ©gion Île-de-France

TĂ©l. 06 76 05 64 82
e‑Mail : henrijacquesletellier@lecndc.com
Lin­ke­dIn : https://www.linkedin.com/in/henri-jacques-letellier-z-activ-coaching/

Le parcours d’Henri-Jacques

Fon­da­teur de la socié­tĂ© de coa­ching pari­sienne Z‑ACTIV, Hen­ri-Jacques s’attache Ă  favo­ri­ser l’épanouissement per­son­nel du diri­geant et de ses Ă©quipes pour rendre plus per­for­mante l’entreprise.

SON PARCOURS

Hen­ri-Jacques rĂ©a­lise l’essentiel de sa car­riĂšre chez Proc­ter & Gamble, oĂč il gra­vit tous les Ă©che­lons. Il occupe des postes de direc­tion en France et Ă  l’international. Sa der­niĂšre expé­rience de direc­teur Ana­lyse de don­nĂ©es et Com­pré­hen­sion du consom­ma­teur pour l’ensemble du por­te­feuille lui confĂšre une solide expé­rience dans l’élaboration de stra­té­gies, le dĂ©ve­lop­pe­ment de marques et le management.

COMMENT LE COACHING EST ENTRÉ DANS SA VIE ?

C’est le mana­ge­ment qui pro­cure Ă  Hen­ri-Jacques ses plus grandes satis­fac­tions. Il ana­lyse les pro­fils des membres de son Ă©quipe et rĂ©par­tit les pro­jets en fonc­tion des apti­tudes de cha­cun. Il pousse au maxi­mum la confiance qu’il accorde Ă  cha­cun. Et pour leur per­mettre de conti­nuer Ă  se dĂ©ve­lop­per, il les sort par­fois de leur zone de confort : face Ă  leur rĂ©us­site, ils constatent qu’ils sont capables.

Les rĂ©sul­tats sont si pro­bants qu’Henri-Jacques coache bien­tĂŽt les membres de la direction.

SA RENCONTRE AVEC LECNDCÂź

L’envie gran­dit de faire du coa­ching pro­fes­sion­nel son mĂ©tier Ă  part entiĂšre. Il par­tage d’emblĂ©e l’approche du CNDC, qui couvre toutes les facettes de l’entreprise en sou­li­gnant que c’est du bien-ĂȘtre et de la moti­va­tion des hommes que naissent la per­for­mance, et donc les rĂ©sul­tats, non l’inverse.

Il res­sent la bien­veillance et le pro­fes­sion­na­lisme des fon­da­teurs du rĂ©seau qui le super­visent, et appré­cie de pou­voir Ă©chan­ger des points de vue, par­ta­ger des savoir-faire avec les autres membres : « je mets la puis­sance du col­lec­tif, les exper­tises spé­ci­fiques de cha­cun et l’expĂ©rience de pro­fes­sion­nels du coa­ching d’affaires au ser­vice des diri­geants que j’accompagne. Â»

L’échange, il le vit Ă©ga­le­ment en ren­con­trant d’autres entre­pre­neurs dans le cadre de rĂ©seaux d’affaires ou lors de soi­rĂ©es qu’il orga­nise au club de ten­nis dont il est vice-prĂ©sident.

SES VALEURS

« We share, we care, we dare Â». Une devise qui fait Ă©cho aux valeurs d’Henri-Jacques : le par­tage, la bienveillance/bientraitance, le courage.

Hen­ri-Jacques croit en la force du groupe, qui doit par­ta­ger ses expé­riences et qui, gal­va­ni­sĂ© par l’entraide, ose agir car la puis­sance du col­lec­tif dĂ©cuple les capa­ci­tĂ©s et la confiance.

La bien­veillance est un pré­re­quis, mais « elle ne peut se suf­fire Ă  elle-mĂȘme, elle reste de l’ordre de l’intention. Il faut y adjoindre de la bien­trai­tance, qui est tour­nĂ©e vers l’action. Â»

S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION

« Je ne perds jamais, soit je gagne, soit j’apprends. Â»
Nel­son Mandela

Parce qu’on oublie gĂ©né­ra­le­ment de voir le posi­tif dans l’échec, d’en tirer un appren­tis­sage sur soi ou sa rela­tion aux autres. Pour Hen­ri-Jacques, il est capi­tal de rela­ti­vi­ser et de gar­der en tĂȘte « qu’apprendre tous les jours est un for­mi­dable moteur pour res­ter moti­vĂ© et performant Â».

QU’AIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?

Pra­ti­quant le ten­nis et le ski, Hen­ri-Jacques aime le sport pour la beau­tĂ© du dĂ©pas­se­ment, quand il tire tout le monde vers le haut. Ancien cou­reur, il retient de la course d’endurance la com­pé­ti­tion contre soi, un vrai tra­vail de construc­tion, et la com­bi­nai­son inat­ten­due d’émulation et de sou­tien des autres par­ti­ci­pants pen­dant la course.

Hen­ri-Jacques aime aus­si obser­ver les gens : « j’aime m’asseoir Ă  une ter­rasse de cafĂ©, aller plu­tĂŽt chez l’habitant qu’à l’hĂŽtel Â». Le regard tour­nĂ© vers les autres
 ce qui l’anime en somme.

La mĂ©thodologie d’Henri-Jacques

SA PREMIÈRE APPROCHE

Hen­ri-Jacques prend le temps d’observer, de rĂ©flé­chir avant d’agir. Il sou­haite faire bĂ©né­fi­cier les diri­geants qu’il ren­contre des expé­riences qui l’ont mode­lĂ© et du recul qu’il a aujourd’hui.

LA SÉANCE DÉCOUVERTE

L’objectif de la sĂ©ance DĂ©cou­verte est « de com­prendre ce que l’on peut fon­da­men­ta­le­ment appor­ter aux autres Â», en dĂ©pas­sant le cadre de la simple dis­cus­sion. Face Ă  des chefs d’entreprise sou­vent acca­pa­rĂ©s par l’opĂ©rationnel et les urgences quo­ti­diennes, Hen­ri-Jacques inves­tigue pour trou­ver ce qui per­met­tra de rĂ©ta­blir la sĂ©ré­ni­tĂ© et d’enclencher le cercle ver­tueux jusqu’aux rĂ©sul­tats bien tan­gibles. La sĂ©ance de coa­ching DĂ©cou­verte est le meilleur moyen de faire dĂ©cou­vrir en direct Ă  un entre­pre­neur ce que le coa­ching apporte.

LES PROGRAMMES

Hen­ri-Jacques affec­tionne par­ti­cu­liÚ­re­ment le coa­ching d’affaires sur un temps suf­fi­sam­ment long pour lais­ser le temps au diri­geant et Ă  l’entreprise de mettre en Ɠuvre l’axe de tra­vail dĂ©fi­ni conjoin­te­ment et d’obtenir des rĂ©sultats.

C’est jus­te­ment, pour Hen­ri-Jacques, l’une des forces de la mĂ©thode du CNDC : don­ner aux entre­pre­neurs et chefs d’entreprise les moyens d’appliquer immé­dia­te­ment leur plan d’actions. Et de per­mettre Ă  leur coach de voir les fruits de leur contri­bu­tion, source d’une satis­fac­tion infinie.

LES ATELIERS OXYGÈNE

Un ate­lier Oxy­gĂšne per­met d’évoquer, en 8 domaines*, tous les sujets fon­da­men­taux qui font la vie d’une entre­prise. C’est l’opportunitĂ© d’ĂȘtre expo­sĂ© Ă  des mĂ©thodes et outils pra­tiques, d’échanger entre diri­geants, en Ă©tant accom­pa­gnĂ© par des coachs d’affaires.

Les diri­geants repartent avec leurs prio­ri­tĂ©s et un plan de pro­grĂšs Ă  100 jours.

LĂ  encore, Hen­ri-Jacques appré­cie cette visĂ©e prag­ma­tique, qui fait que le diri­geant part avec son plan de pro­grĂšs Ă  la fin de la jour­nĂ©e, et s’engage dans la semaine sui­vante dans les actions Ă  mettre en place. C’est le cĂŽtĂ© pra­tique, avec des actions sĂ©quen­cĂ©es en petits pas qui per­met au diri­geant de pas­ser Ă  l’action sur ses objec­tifs principaux.

*les 8 domaines : Moi Chef d’entreprise, Clarifier son projet d’entreprise, Piloter son activitĂ©, Optimiser ses finances, Organiser, RĂ©ussir en Ă©quipe, DĂ©velopper ses ventes, Marketer son offre.

Cas clients

1. Équilibre de vie et DĂ©veloppement

OBJECTIF

Le diri­geant d’un res­tau­rant veut retrou­ver sĂ©ré­ni­tĂ© et moti­va­tion, avec 3 axes prio­ri­taires pour y parvenir :

  • mieux mana­ger les Ă©quipes ;
  • anti­ci­per les pro­blĂšmes de trĂ©sorerie ;
  • dĂ©ve­lop­per les ventes en tou­chant d’autres cibles.

SOLUTIONS

Hen­ri-Jacques s’emploie avec le diri­geant Ă  :

  • dĂ©fi­nir, com­mu­ni­quer et adop­ter un plan d’engagement des Ă©quipes autour de valeurs par­ta­gĂ©es, de façon Ă  dĂ©lé­guer et rendre les Ă©quipes plus auto­nomes et res­pon­sables, et assu­rer plus de reconnaissance ;
  • mettre en place un plan de tré­so­re­rie annuelle, avec un sui­vi mensuel ;
  • dĂ©fi­nir une cible com­plé­men­taire (clien­tĂšle d’affaires) et un plan mar­ke­ting (ciblage et offre).

BÉNÉFICES

  • Le diri­geant retrouve du temps pour tra­vailler l’offre de son res­tau­rant et par­ta­ger davan­tage de moments en famille.
  • Les Ă©quipes sont plus moti­vĂ©es et impli­quĂ©es, elles prennent leurs responsabilitĂ©s.
  • Le chiffre d’affaires est en pro­gres­sion constante.

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