Luc Chapoton – Coach d’Affaires Certifié

Coach d’affaires et fon­da­teur d’Athéna Conseils, Luc s’engage auprès des diri­geants de Picar­die et Seine-et-Marne pour les aider à opti­mi­ser les per­for­mances de leur entre­prise.

Luc a déve­lop­pé de solides exper­tises dans le mana­ge­ment des pro­jets et des équipes dans les sec­teurs de l’éner­gie, de la finance et de l’aé­ro­nau­tique. Il a notam­ment pas­sé plus de 10 ans en Afrique et au Moyen-Orient au plus près de ses clients. Il y a affu­té sa soif de com­prendre l’autre, son désir de modi­fier « l’angle de vue ».

Aujourd’hui, coach d’affaires et entre­pre­neur, Luc pro­pose un accom­pa­gne­ment aux diri­geants de TPE/PME implan­tées en Picar­die et Seine-et-Marne, sou­cieux d’instaurer un mana­ge­ment bien­veillant pour amé­lio­rer la per­for­mance de leur orga­ni­sa­tion.

Les enjeux de cet accom­pa­gne­ment, pour le diri­geant, sont notam­ment :

• D’abord, de l’aider à s’épanouir que ce soit sur les plans pro­fes­sion­nel (l’entrepreneur), pri­vé (son entou­rage) ou per­son­nel (l’Homme),
• Ensuite, de lui per­mettre d’améliorer la per­for­mance de son Entre­prise.

Par ailleurs, il a choi­si de déve­lop­per une spé­cia­li­sa­tion en accom­pa­gne­ment des diri­geants sou­hai­tant céder leur Entre­prise dans un hori­zon de 5 à 10 ans, et aus­si d’appliquer les méthodes du coa­ching d’affaires aux acteurs publics.

« Lorsque j’ai ren­con­tré les coachs leCNDC®, j’ai immé­dia­te­ment sous­crit à leur constat, étayé par une expé­rience de plus de 10 ans d’accompagnement de diri­geants d’entreprise. L’Entrepreneur, trop sou­vent tout seul face aux déci­sions qu’il doit prendre, tiraillé entre les obli­ga­tions, ne peut s’épanouir dans sa vie pro­fes­sion­nelle comme dans sa vie pri­vée.

Les méthodes d’accompagnement prô­nées par leCNDC® mènent à cet épa­nouis­se­ment tout en amé­lio­rant la per­for­mance de l’Entreprise.

En rejoi­gnant leCNDC®, je tra­vaille avec une équipe de pro­fes­sion­nels du coa­ching d’affaires et du coa­ching de diri­geants avec les­quels je capi­ta­lise sur les bonnes pra­tiques (le savoir-faire) et par­tage les valeurs (le savoir-être).

C’est l’assurance, pour les diri­geants que j’accompagne, de dis­po­ser, par mon inter­mé­diaire, des meilleures chances d’améliorer la per­for­mance de leur entre­prise et leur propre épa­nouis­se­ment. »