Des collaborateurs motivés ? Question de volonté… mais de qui ?
« C’est souvent une question de motivation » dit-on… Oui, mais une motivation de qui ? De votre collaborateur qui n’en donne pas assez… Ou de vous qui n’en donnez pas assez ? La motivation ne se décrète pas, elle ne s’impose pas. C’est une démarche volontaire qui vient de la personne, qui vient de votre collaborateur. Un mélange à la fois d’envie et de nécessité, pour l’entreprise, pour lui, pour vous.
Quel est votre style de leadership ?
Quel leader pensez-vous être ? Avec quels impacts sur vos collaborateurs, et surtout comment le vivez-vous du point de vue de l’efficacité professionnelle et de votre sérénité personnelle ? Parfois, il y a un mélange entre les notions de leadership, et celles de management.
Une équipe commerciale au top !
Dans nos articles précédents, vous avez pu travailler votre positionnement commercial, votre ciblage client et préparer vos arguments de vente, vos approches commerciales pour mettre en avant les valeurs ajoutées de votre offre en regard des attendus de vos futurs clients. Maintenant que la partition est écrite, il s’agit de la jouer avec tout l’orchestre que constitue votre équipe commerciale.
Un·e dirigeant·e, aussi super-héros soit-il·elle, doit savoir s’appuyer sur ses équipes et savoir les motiver
En ces temps fortement perturbés de confinement, de pandémie, d’incertitudes, il est primordial de communiquer avec ses équipes, de savoir rebondir sur les difficultés, de se rapprocher d’elles, d’être solidaire pour plus d’efficacité
Coaching de dirigeants : les 5 questions à aborder avec vos clients en ce moment
Fin d’année, Covid, confinement… Quelles sont les 5 questions à aborder en priorité actuellement en tant que coach avec vos clients dirigeants ? Retrouvez dans cet article les 5 questions qui vont leur faire du bien et faire du bien à leur entreprise…
Comment susciter l’esprit d’initiative dans votre entreprise ?
En tant que chef d’entreprise, un des enjeux majeurs est d’avoir une équipe impliquée et des collaborateurs engagés, capables de prendre des initiatives, de proposer d’eux-mêmes des améliorations de l’existant et de nouvelles idées pour se développer. Et c’est d’ailleurs plus qu’un enjeu : avoir des collaborateurs qui prennent plaisir à travailler et à délivrer à vos clients vos produits et vos services est l’une des raisons d’être de l’entreprise.
Quelles sont les clefs pour garder ses équipes motivées après la crise sanitaire, même à distance ?
Le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises. La plupart d’entre elles sont contraintes de combiner, pour leurs équipes, des activités dans leurs bureaux et à distance. En télétravail, la frontière entre vie privée et vie professionnelle a tendance à s’estomper. Une forme de culpabilité peut s’installer et produire des effets psychologiques néfastes comme celui d’être connecté à toute heure, d’être disponible en permanence voire d’en faire plus que demandé pour prouver que l’on est resté productif. Dans ces conditions, la motivation devient fragile ; un incident à priori anodin dans un contexte normal, un mail maladroit, un propos en visioconférence mal interprété et celle-ci peut aussitôt être mise à mal. En qualité de coach d’affaires, au travers des expériences vécues des entrepreneurs que nous accompagnons, voici quelques clefs que nous souhaitons partager.
4 conseils aux dirigeants pour l’après confinement
Après être sorties du confinement, les entreprises se relancent peu à peu. Les équipes, souvent par alternance, commencent à revenir dans les locaux. À mesures exceptionnelles, conséquences exceptionnelles : comment maintenir la motivation de ses employés ? Comment évaluer l’impact du télétravail sur leurs méthodes de travail ? Comment maintenir voire retrouver leur confiance, notamment quand on a dû mettre en place du chômage partiel ?
