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Nos engagements

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Les coachs de la Communauté leCNDC® s’engagent à :

• illus­trer de façon concrète avec des témoi­gnages et des mises en situa­tion ce que peut appor­ter la com­mu­nau­té leCNDC® et l’action des coachs auprès des entrepreneurs,

• s’enrichir par l’échange et le par­tage au sein de la Com­mu­nau­té dans un envi­ron­ne­ment convi­vial, basée sur des pres­ta­tions de haute qua­li­té (sémi­naires, ate­liers, forums, outils, etc…),

• garan­tir la cer­ti­fi­ca­tion de coachs et de par­te­naires sur la base d’une Charte de qua­li­té, de par­tage et de res­pect de valeurs incontournables,

mettre à dis­po­si­tion de la com­mu­nau­té des outils, des méthodes et des moyens prag­ma­tiques adap­tés et per­son­na­li­sés au besoin de l’entrepreneur et contexte de l’entreprise,

 cou­vrir le ter­ri­toire national,

• faire pro­gres­ser en conti­nu l’expertise et les outils au sein de la Com­mu­nau­té pour répondre à l’évolution des besoins et attentes de nos membres,

• adap­ter un accom­pa­gne­ment et un appren­tis­sage au rythme de chaque entre­pre­neur afin d’assurer une mon­tée en com­pé­tence progressive.

Ce qu’en dit un dirigeant :

« J’ai ren­con­tré notre coach d’af­faires à un moment où pro­fes­sion­nel­le­ment je me posais beau­coup de ques­tions. Cela fai­sait plus de 15 ans que je gérais ma socié­té et elle « ron­ron­nait » depuis un bon moment et moi avec …J’avais per­du l’envie et la vision.
J’ai été convain­cue par le prag­ma­tisme de la démarche, la proxi­mi­té de la rela­tion et l’adéquation avec le monde des TPE.
Les pre­miers temps de l’accompagnement ont été, pour moi, très impac­tant. Chris­tian m’amenait à chan­ger d’angle de vue, à prendre du recul et à me poser des ques­tions sur ce qui était pour moi deve­nu des « évi­dences ». Ce tra­vail de remise en cause a été un vrai trem­plin. Il m’a per­mis de retrou­ver l’envie, de l’ambition et une moti­va­tion réelle à faire pro­gres­ser mon entreprise.
Le tra­vail dans la durée, les méthodes et la rigueur du sui­vi m’ont per­mis d’asseoir cette nou­velle ambi­tion sur des bases solides. Un déta­che­ment de l’opérationnel m’a ame­né à retrou­ver du plai­sir, à faire pro­gres­ser mon équipe et à mai­tri­ser la ges­tion de mon temps en l’utilisant à meilleur escient. »

Maga­li P, Socié­té GAIA Gestion
Ser­vices recouvrement

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