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Fabien Mulliez Coach d’affaires certifiĂ© Hauts-de-France

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Fabien Mulliez

Fabien Mulliez

RĂ©gion Nord-Pas-de-Calais

TĂ©l. 06 89 10 04 62
e‑Mail : fabienmulliez@lecndc.com
Lin­ke­dIn : https://www.linkedin.com/in/fabien-mulliez/

Le parcours de Fabien

Avec sa socié­té Euthe­nia Déve­lop­pe­ment, Fabien accom­pagne les diri­geants de PME et TPE du Nord et du Pas-de-Calais dans le déploie­ment de leur entreprise.

SON PARCOURS

Jusqu’à l’ñge de 20 ans, Fabien est sĂ»r de sa voca­tion pour le monde de l’agronomie. Mais Ă  l’aube de ses pre­miers pas dans la vie active, il Ă©coute sa curio­si­tĂ© qui le pousse Ă  dĂ©cou­vrir de nou­veaux hori­zons. Il dĂ©cide alors de tra­ver­ser les États-Unis avec son sac Ă  dos et le seul argent qu’il gagne sur place pour conti­nuer sa route : « ce fut un an de dĂ©cou­vertes, de ren­contres et de prise de recul
 Ma for­ma­tion a vrai­ment dĂ©mar­rĂ© lĂ . Â»

De retour en France, Fabien s’oriente vers le com­merce et, pas­sion­nĂ© de sport, il entre chez DĂ©cath­lon. Gra­vis­sant les Ă©che­lons, il est en charge de dif­fé­rentes fonc­tions de mana­ge­ment de B.U., de DRH et de Com­mu­ni­ca­tion externe.

20 ans plus tard, Fabien res­sent le besoin de se fixer de nou­veaux chal­lenges pour « res­ter en Ă©veil Â». AprĂšs un Exe­cu­tive MBA Ă  l’EDHEC, il rejoint Pim­kie en qua­li­tĂ© de DRH Groupe, poste qu’il occupe pen­dant 7 ans, puis de diri­geant opé­ra­tion­nel de la Bel­gique : « ces dif­fé­rentes fonc­tions m’ont per­mis de dĂ©ve­lop­per une vision trans­ver­sale et glo­bale des pro­blé­ma­tiques de l’entreprise Â».

COMMENT LE COACHING EST ENTRÉ DANS SA VIE ?

Le coa­ching est dans l’ADN de Fabien puisqu’il a tou­jours accom­pa­gnĂ© ceux qui font la vie d’une entre­prise, tant dans la rĂ©flexion stra­té­gique que dans sa mise en Ɠuvre opé­ra­tion­nelle. Faire confiance Ă  ses col­la­bo­ra­teurs, accom­pa­gner les Ă©quipes, libé­rer les ini­tia­tives sont pour lui « les vĂ©ri­tables leviers de la dyna­mique col­lec­tive Â» et des sources inĂ©pui­sables de moti­va­tion. Car en sus­ci­tant l’engagement, on dĂ©livre de la performance.

Fabien s’est par ailleurs rĂ©gu­liÚ­re­ment impli­quĂ© dans des asso­cia­tions de sou­tien aux entre­prises : il a beau­coup appris de ses expé­riences pas­sĂ©es et tient Ă  trans­mettre ce qu’il a eu la chance de recevoir.

SA RENCONTRE AVEC LECNDCÂź

Fabien rĂ©sume sa ren­contre avec le CNDC comme « l’instant qui pré­cĂšde l’évidence Â». Il a immé­dia­te­ment par­ta­gĂ© les valeurs de bien­veillance, d’écoute, l’exigence et la culture du chal­lenge qui animent les asso­ciĂ©s du CNDC. Il y a vu Ă©ga­le­ment la puis­sance d’une com­mu­nau­tĂ© qui apporte la richesse de l’intelligence col­lec­tive et du par­tage, alliĂ©s Ă  une mĂ©tho­do­lo­gie et des outils performants.

SES VALEURS

L’honnĂȘtetĂ©, qui est pour Fabien la base de la confiance et de toute coopĂ©ration.

L’engagement, pour son rĂŽle de « levier de la rĂ©us­site et du suc­cĂšs Â» et sa ver­tu entrai­nante sur l’équipe.

La curio­si­tĂ©, un trait impor­tant de la per­son­na­li­tĂ© de Fabien, qui per­met de trou­ver « des nou­veaux champs du pos­sible Â», d’oser, de tester.

L’esprit de coopé­ra­tion : il n’est rien de plus gra­ti­fiant que d’aider les autres Ă  se dĂ©ve­lop­per car on gran­dit avec eux.

S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION

« Il faut d’abord savoir ce que l’on veut, il faut ensuite avoir le cou­rage de le dire, il faut ensuite l’énergie de le faire Â».
Georges Clé­men­ceau

Pour Fabien, cette phrase s’adapte bien Ă  l’entreprise : il est impor­tant d’avoir une vision, un pro­jet, il faut savoir le com­mu­ni­quer, puis s’assurer des condi­tions de l’engagement collectif.

QU’AIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?

Fabien puise son Ă©qui­libre autant dans les moments par­ta­gĂ©s en famille que dans l’exercice de ses passions.

Spor­tif, il fait du VTT et de la course Ă  pied (semi-mara­thon, trail). Et parce que le goĂ»t du chal­lenge est loin d’ĂȘtre une simple pos­ture, Fabien s’est rĂ©cem­ment mis au kite­surf. Dans ses moments plus calmes, il retrouve son pia­no qui l’accompagne depuis 20 ans.

Toutes ces acti­vi­tĂ©s sont pour Fabien des « Ă©coles de l’humilitĂ© Â» qui exigent rĂ©gu­la­ri­tĂ©, volon­tĂ© et moti­va­tion. S’il a vĂ©cu, comme tout un cha­cun, les Ă©tapes char­niĂšres de l’apprentissage oĂč l’on cĂšde­rait volon­tiers au dĂ©cou­ra­ge­ment, Fabien a su les dĂ©pas­ser en les trans­for­mant en autant de petites vic­toires, savou­rant le che­min parcouru.

La méthodologie de Fabien

LA SÉANCE DÉCOUVERTE

Moment de com­pré­hen­sion, voire par­fois de rĂ©vé­la­tion, la sĂ©ance DĂ©cou­verte per­met de mettre en lumiĂšre les atouts de l’entreprise, ses points de pro­grĂšs, mais sur­tout d’élaborer avec le diri­geant les leviers de dĂ©ve­lop­pe­ment et, le cas Ă©chĂ©ant, un plan d’accompagnement adap­tĂ© Ă  ses attentes et ses objectifs.

LES PROGRAMMES

L’essentiel dans le choix d’un pro­gramme est qu’il cor­res­ponde par­fai­te­ment aux besoins du chef d’entreprise et de sa struc­ture. L’accompagnement pro­po­sĂ© est « un vĂ©ri­table enga­ge­ment, source de per­for­mance, pour lequel le diri­geant aura un rĂ©el retour sur investissement Â».

Pour Fabien, la richesse du coa­ching d’affaires est d’amener le diri­geant Ă  prendre conscience de son rĂŽle fon­da­men­tal dans sa propre Ă©vo­lu­tion et le dĂ©ve­lop­pe­ment de son acti­vi­tĂ©. Il ne s’agit pas de dĂ©fi­nir des direc­tives Ă  appli­quer mais de « sou­le­ver des inter­ro­ga­tions qui amĂšnent le diri­geant Ă  se posi­tion­ner, Ă  explo­rer de nou­velles pistes. In fine, la dĂ©ci­sion et la mise en Ɠuvre des actions relĂšvent tou­jours du diri­geant. C’est essentiel. Â»

Ces leviers d’activation peuvent concer­ner toute ou par­tie de l’activitĂ© de l’entreprise : orga­ni­sa­tion, finances, mana­ge­ment, marketing-vente, â€Š

LES ATELIERS OXYGÈNE

L’atelier Oxy­gĂšne per­met de sor­tir de son entre­prise le temps d’une jour­nĂ©e pour Ă©chan­ger, avec d’autres diri­geants de TPE-PME, sur des pré­oc­cu­pa­tions com­munes : orga­ni­sa­tion, vision, conduite du chan­ge­ment, mana­ge­ment, enga­ge­ment
 Dans une ambiance Ă  la fois convi­viale et pro­fes­sion­nelle, les chefs d’entreprise par­tagent leurs pré­oc­cu­pa­tions, leurs pra­tiques, et prennent conscience qu’ils ne sont pas seuls face Ă  leurs questionnements.

LES AUTRES ATELIERS

En toute cohé­rence avec ses expé­riences pas­sĂ©es, Fabien appré­cie par­ti­cu­liÚ­re­ment les ate­liers qui touchent Ă  la vision de l’entreprise, ou com­ment l’écrire et la dĂ©ployer, mais aus­si ceux qui concernent l’animation, le mana­ge­ment et l’engagement des collaborateurs.

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