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Fabien Mulliez

Fabien Mulliez

Région Nord-Pas-de-Calais

T√©l. 06 89 10 04 62
e‚ÄĎMail : fabienmulliez@lecndc.com
Lin¬≠ke¬≠dIn : https://www.linkedin.com/in/fabien-mulliez/

Le parcours de Fabien

Avec sa socié­té Euthe­nia Déve­lop­pe­ment, Fabien accom­pagne les diri­geants de PME et TPE du Nord et du Pas-de-Calais dans le déploie­ment de leur entreprise.

SON PARCOURS

Jusqu‚Äô√† l‚Äô√Ęge de 20 ans, Fabien est s√Ľr de sa voca¬≠tion pour le monde de l‚Äôagronomie. Mais √† l‚Äôaube de ses pre¬≠miers pas dans la vie active, il √©coute sa curio¬≠si¬≠t√© qui le pousse √† d√©cou¬≠vrir de nou¬≠veaux hori¬≠zons. Il d√©cide alors de tra¬≠ver¬≠ser les √Čtats-Unis avec son sac √† dos et le seul argent qu‚Äôil gagne sur place pour conti¬≠nuer sa route : ¬ę ce fut un an de d√©cou¬≠vertes, de ren¬≠contres et de prise de recul‚Ķ Ma for¬≠ma¬≠tion a vrai¬≠ment d√©mar¬≠r√© l√†. ¬Ľ

De retour en France, Fabien s’oriente vers le com­merce et, pas­sion­né de sport, il entre chez Décath­lon. Gra­vis­sant les éche­lons, il est en charge de dif­fé­rentes fonc­tions de mana­ge­ment de B.U., de DRH et de Com­mu­ni­ca­tion externe.

20 ans plus tard, Fabien res¬≠sent le besoin de se fixer de nou¬≠veaux chal¬≠lenges pour ¬ę res¬≠ter en √©veil ¬Ľ. Apr√®s un Exe¬≠cu¬≠tive MBA √† l‚ÄôEDHEC, il rejoint Pim¬≠kie en qua¬≠li¬≠t√© de DRH Groupe, poste qu‚Äôil occupe pen¬≠dant 7 ans, puis de diri¬≠geant op√©¬≠ra¬≠tion¬≠nel de la Bel¬≠gique : ¬ę ces dif¬≠f√©¬≠rentes fonc¬≠tions m‚Äôont per¬≠mis de d√©ve¬≠lop¬≠per une vision trans¬≠ver¬≠sale et glo¬≠bale des pro¬≠bl√©¬≠ma¬≠tiques de l‚Äôentreprise ¬Ľ.

COMMENT LE COACHING EST ENTR√Č DANS SA VIE ?

Le coa¬≠ching est dans l‚ÄôADN de Fabien puisqu‚Äôil a tou¬≠jours accom¬≠pa¬≠gn√© ceux qui font la vie d‚Äôune entre¬≠prise, tant dans la r√©flexion stra¬≠t√©¬≠gique que dans sa mise en Ňďuvre op√©¬≠ra¬≠tion¬≠nelle. Faire confiance √† ses col¬≠la¬≠bo¬≠ra¬≠teurs, accom¬≠pa¬≠gner les √©quipes, lib√©¬≠rer les ini¬≠tia¬≠tives sont pour lui ¬ę les v√©ri¬≠tables leviers de la dyna¬≠mique col¬≠lec¬≠tive ¬Ľ et des sources in√©pui¬≠sables de moti¬≠va¬≠tion. Car en sus¬≠ci¬≠tant l‚Äôengagement, on d√©livre de la performance.

Fabien s‚Äôest par ailleurs r√©gu¬≠li√®¬≠re¬≠ment impli¬≠qu√© dans des asso¬≠cia¬≠tions de sou¬≠tien aux entre¬≠prises : il a beau¬≠coup appris de ses exp√©¬≠riences pas¬≠s√©es et tient √† trans¬≠mettre ce qu‚Äôil a eu la chance de recevoir.

SA RENCONTRE AVEC LECNDC¬ģ

Fabien r√©sume sa ren¬≠contre avec le CNDC comme ¬ę l‚Äôinstant qui pr√©¬≠c√®de l‚Äô√©vidence ¬Ľ. Il a imm√©¬≠dia¬≠te¬≠ment par¬≠ta¬≠g√© les valeurs de bien¬≠veillance, d‚Äô√©coute, l‚Äôexigence et la culture du chal¬≠lenge qui animent les asso¬≠ci√©s du CNDC. Il y a vu √©ga¬≠le¬≠ment la puis¬≠sance d‚Äôune com¬≠mu¬≠nau¬≠t√© qui apporte la richesse de l‚Äôintelligence col¬≠lec¬≠tive et du par¬≠tage, alli√©s √† une m√©tho¬≠do¬≠lo¬≠gie et des outils performants.

SES VALEURS

L’honnêteté, qui est pour Fabien la base de la confiance et de toute coopération.

L‚Äôengagement, pour son r√īle de ¬ę levier de la r√©us¬≠site et du suc¬≠c√®s ¬Ľ et sa ver¬≠tu entrai¬≠nante sur l‚Äô√©quipe.

La curio¬≠si¬≠t√©, un trait impor¬≠tant de la per¬≠son¬≠na¬≠li¬≠t√© de Fabien, qui per¬≠met de trou¬≠ver ¬ę des nou¬≠veaux champs du pos¬≠sible ¬Ľ, d‚Äôoser, de tester.

L‚Äôesprit de coop√©¬≠ra¬≠tion : il n‚Äôest rien de plus gra¬≠ti¬≠fiant que d‚Äôaider les autres √† se d√©ve¬≠lop¬≠per car on gran¬≠dit avec eux.

S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION

¬ę Il faut d‚Äôabord savoir ce que l‚Äôon veut, il faut ensuite avoir le cou¬≠rage de le dire, il faut ensuite l‚Äô√©nergie de le faire ¬Ľ.
Georges Clé­men­ceau

Pour Fabien, cette phrase s‚Äôadapte bien √† l‚Äôentreprise : il est impor¬≠tant d‚Äôavoir une vision, un pro¬≠jet, il faut savoir le com¬≠mu¬≠ni¬≠quer, puis s‚Äôassurer des condi¬≠tions de l‚Äôengagement collectif.

QU‚ÄôAIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?

Fabien puise son équi­libre autant dans les moments par­ta­gés en famille que dans l’exercice de ses passions.

Spor¬≠tif, il fait du VTT et de la course √† pied (semi-mara¬≠thon, trail). Et parce que le go√Ľt du chal¬≠lenge est loin d‚Äô√™tre une simple pos¬≠ture, Fabien s‚Äôest r√©cem¬≠ment mis au kite¬≠surf. Dans ses moments plus calmes, il retrouve son pia¬≠no qui l‚Äôaccompagne depuis 20 ans.

Toutes ces acti¬≠vi¬≠t√©s sont pour Fabien des ¬ę √©coles de l‚Äôhumilit√© ¬Ľ qui exigent r√©gu¬≠la¬≠ri¬≠t√©, volon¬≠t√© et moti¬≠va¬≠tion. S‚Äôil a v√©cu, comme tout un cha¬≠cun, les √©tapes char¬≠ni√®res de l‚Äôapprentissage o√Ļ l‚Äôon c√®de¬≠rait volon¬≠tiers au d√©cou¬≠ra¬≠ge¬≠ment, Fabien a su les d√©pas¬≠ser en les trans¬≠for¬≠mant en autant de petites vic¬≠toires, savou¬≠rant le che¬≠min parcouru.

La méthodologie de Fabien

LA S√ČANCE D√ČCOUVERTE

Moment de com­pré­hen­sion, voire par­fois de révé­la­tion, la séance Décou­verte per­met de mettre en lumière les atouts de l’entreprise, ses points de pro­grès, mais sur­tout d’élaborer avec le diri­geant les leviers de déve­lop­pe­ment et, le cas échéant, un plan d’accompagnement adap­té à ses attentes et ses objectifs.

LES PROGRAMMES

L‚Äôessentiel dans le choix d‚Äôun pro¬≠gramme est qu‚Äôil cor¬≠res¬≠ponde par¬≠fai¬≠te¬≠ment aux besoins du chef d‚Äôentreprise et de sa struc¬≠ture. L‚Äôaccompagnement pro¬≠po¬≠s√© est ¬ę un v√©ri¬≠table enga¬≠ge¬≠ment, source de per¬≠for¬≠mance, pour lequel le diri¬≠geant aura un r√©el retour sur investissement ¬Ľ.

Pour Fabien, la richesse du coa¬≠ching d‚Äôaffaires est d‚Äôamener le diri¬≠geant √† prendre conscience de son r√īle fon¬≠da¬≠men¬≠tal dans sa propre √©vo¬≠lu¬≠tion et le d√©ve¬≠lop¬≠pe¬≠ment de son acti¬≠vi¬≠t√©. Il ne s‚Äôagit pas de d√©fi¬≠nir des direc¬≠tives √† appli¬≠quer mais de ¬ę sou¬≠le¬≠ver des inter¬≠ro¬≠ga¬≠tions qui am√®nent le diri¬≠geant √† se posi¬≠tion¬≠ner, √† explo¬≠rer de nou¬≠velles pistes. In fine, la d√©ci¬≠sion et la mise en Ňďuvre des actions rel√®vent tou¬≠jours du diri¬≠geant. C‚Äôest essentiel. ¬Ľ

Ces leviers d‚Äôactivation peuvent concer¬≠ner toute ou par¬≠tie de l‚Äôactivit√© de l‚Äôentreprise : orga¬≠ni¬≠sa¬≠tion, finances, mana¬≠ge¬≠ment, marketing-vente, ‚Ķ

LES ATELIERS OXYG√ąNE

L‚Äôatelier Oxy¬≠g√®ne per¬≠met de sor¬≠tir de son entre¬≠prise le temps d‚Äôune jour¬≠n√©e pour √©chan¬≠ger, avec d‚Äôautres diri¬≠geants de TPE-PME, sur des pr√©¬≠oc¬≠cu¬≠pa¬≠tions com¬≠munes : orga¬≠ni¬≠sa¬≠tion, vision, conduite du chan¬≠ge¬≠ment, mana¬≠ge¬≠ment, enga¬≠ge¬≠ment‚Ķ Dans une ambiance √† la fois convi¬≠viale et pro¬≠fes¬≠sion¬≠nelle, les chefs d‚Äôentreprise par¬≠tagent leurs pr√©¬≠oc¬≠cu¬≠pa¬≠tions, leurs pra¬≠tiques, et prennent conscience qu‚Äôils ne sont pas seuls face √† leurs questionnements.

LES AUTRES ATELIERS

En toute cohé­rence avec ses expé­riences pas­sées, Fabien appré­cie par­ti­cu­liè­re­ment les ate­liers qui touchent à la vision de l’entreprise, ou com­ment l’écrire et la déployer, mais aus­si ceux qui concernent l’animation, le mana­ge­ment et l’engagement des collaborateurs.

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