ÉQUILIBRE DE VIE
DU DIRIGEANT

Vous êtes un diri­geant en pleine réus­site sur le plan pro­fes­sion­nel tant mieux !

Et com­ment ça se passe pour vous sur le plan santé/physique, côté famille ou loi­sirs, dans le domaine social et du point de vue intel­lec­tuel ou spirituel ?

STRATÉGIE ET PROJET D’ENTREPRISE

Com­ment atteindre sa des­ti­na­tion finale lorsque l’on ne la connaît pas ? Com­ment se fixer des objec­tifs si l’on ne sait pas où aller et les atteindre s’ils ne sont pas fixés ?
Com­ment entraî­ner ses équipes sans avoir répon­du à ces deux pre­mières questions ?

AIMERIEZ-VOUS DÉVELOPPER VOS VENTES ?

Déve­lop­per ses ventes est un chal­lenge per­ma­nent pour toute entreprise.
Il s’a­git à la fois de cap­ter de nou­veaux clients, de fidé­li­ser les anciens en renou­ve­lant régu­liè­re­ment son offre et en ayant une atten­tion constante de la satis­fac­tion du client.

OÙ EN ÊTES-VOUS À PROPOS DE VOS FINANCES ?

Com­ment s’o­rien­ter sans carte et sans repère et choi­sir sa route pour atteindre la des­ti­na­tion recherchée ?
Com­ment pilo­ter au mieux si l’on ne dis­pose pas des tableaux de bord utiles, de signaux d’a­lerte suf­fi­sants et rapides en cas d’in­ci­dent ou de mau­vais choix ?

« L’ac­com­pa­gne­ment per­met de nous don­ner un fil conduc­teur dans le déve­lop­pe­ment pro­fes­sion­nel. Il nous pousse à nous poser les bonnes ques­tions et à abor­der les sujets dans l’ordre le plus pertinent. »

CHARLOTTE RIEDINGER
dirigeante de PROVET

« Ma plus grosse crainte concer­nait le tarif de cet accom­pa­gne­ment. Mais je n’a­vais aucune inter­ro­ga­tion sur le bien- fon­dé de ce coa­ching, j’é­tais convain­cu de mon véri­table besoin… Et j’ai bien fait. »

CYRILLE REMACLY
dirigeante de TRIPPLER

« On réap­prend à tra­vailler, à s’or­ga­ni­ser avec quel­qu’un qui est poly­va­lent et très pro­fes­sion­nel qui nous fait « sor­tir » de notre tra­vail qui nous amène à prendre du recul pour y voir plus clair ! »

ÉMILIE ET FLORIAN
dirigeants de CŒUR DE LYS