Notre coaching en finance

Conseil financier d’entreprise et coaching d’affaires en gestion financière : quelle différence ?

Lorsqu’il s’agit de conseil et de coaching d’affaires en gestion financière, il existe une différence importante entre les deux concepts.

Le consultant financier se concentre sur la fourniture d’expertise et de conseils spécialisés en matière de gestion financière.

Les consultants financiers apportent leur expertise et leur expérience pour aider les entreprises à analyser leur situation financière, à établir des stratégies financières et à prendre les bonnes décisions. Ils peuvent effectuer des audits financiers, proposer des recommandations pour améliorer la performance financière, fournir des conseils sur les investissements, les financements et la gestion des risques, et aider à l’élaboration de plans budgétaires et de prévisions financières.

Le coaching d’affaires en gestion financière, quant à lui, est axé sur le développement des compétences et des capacités du dirigeant d’entreprise en matière de gestion financière.

Les coachs d’affaires LeCNDC© travaillent en étroite collaboration avec les entrepreneurs pour les aider à acquérir les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour gérer efficacement leur entreprise sur le plan financier. Ils fournissent un accompagnement personnalisé, identifient les lacunes en matière de compétences financières des dirigeants qu’ils accompagnent ou de leurs équipes. Ils les les aident à mettre en place de nouveaux outils et méthodes de travail destinés à sécuriser leurs flux financiers et optimiser leur performance financière , notamment en termes d’investissements et de gestion de leur trésorerie. Enfin ils les aident à mettre en place puis suivre des plans d’action pour surmonter les difficultés et atteindre les objectifs financiers fixés chaque année.

En résumé, le conseil en gestion financière se concentre sur l’expertise et les conseils externes pour améliorer la situation financière d’une entreprise, tandis que le coaching en gestion financière se concentre sur le développement des compétences financières du dirigeant d’entreprise afin qu’il puisse prendre des décisions financières en autonomie.

Il convient de noter que ces deux approches peuvent être complémentaires et qu’une entreprise peut choisir de bénéficier à la fois d’un consultant et d’un coach du Centre National du Coaching en fonction de ses besoins spécifiques.

Lorsqu’on se lance dans la création d’entreprise, il est essentiel de savoir où l’on souhaite aller et comment y parvenir. Cependant, il arrive parfois que l’on manque de repères et d’outils pour piloter efficacement. C’est là que le coaching d’affaires entre en jeu.

Les coachs d’affaires du Centre National du Coaching offrent un accompagnement personnalisé pour vous aider à prendre les bonnes décisions financières et à atteindre vos objectifs stratégiques. Maîtriser son « code de la route financier d’une entreprise » est comparable à la conduite d’une voiture. Tout comme un conducteur doit connaître les règles du code de la route, un dirigeant d’entreprise doit maîtriser les principes fondamentaux de la finance. que ce soit en ayant une parfaite connaissance de son « points mort », de ses marges brutes et ses marges nettes, mais aussi savoir  analyser son bilan et son compte de résultat. Chez LeCNDC®, nous vous aidons à acquérir ces connaissances indispensables.

Anticiper pour mieux piloter

Une des clés de la réussite financière d’une entreprise réside dans sa capacité à anticiper les besoins financiers futurs et les résultats à venir. Grâce à notre expertise et à nos outils, nous vous encourageons à établir des budgets d’exploitation et de trésorerie. Ces outils vous permettront de suivre mensuellement les écarts entre les résultats réels et les objectifs fixés, et d’analyser ces écarts de manière approfondie. Ainsi, vous serez en mesure de modifier votre trajectoire, d’anticiper vos résultats et de prendre des décisions au bon moment pour atteindre vos objectifs.

Tableaux de bord et Indicateurs clés

En collaboration avec votre expert-comptable, nous mettons en place des indicateurs et des tableaux de bord adaptés à tous les niveaux de votre organisation. Ces tableaux de bord vous permettent de suivre et d’analyser les performances financières, budgétaires et opérationnelles de vos équipes. Ils vous donnent une vision claire de votre situation financière et des performances individuelles et collectives de vos collaborateurs. En fonction des objectifs que vous vous êtes fixés, ces indicateurs vous guideront ainsi que vos collaborateurs dans vos prises de décision et vous aideront à piloter votre entreprise en temps réel.

Notre approche personnalisée

Chez LeCNDC®, nous comprenons que chaque entreprise est unique et que chaque dirigeant a des besoins spécifiques en matière de gestion financière. C’est pourquoi notre approche est entièrement personnalisée. Nous commençons par une analyse approfondie de votre entreprise, de vos objectifs et de vos défis. Nous travaillons ensuite en étroite collaboration avec vous pour développer une stratégie financière sur mesure, en tenant compte de vos ressources, de votre marché et de votre environnement concurrentiel. En tant que coachs d’affaires expérimentés, nous vous apportons un regard neutre et objectif sur votre entreprise, ses produits et services ou encore son organisation. Nous vous aidons à identifier les domaines d’amélioration, à mettre en place des plans d’action concrets et à surmonter les obstacles. Nous vous guidons dans l’interprétation des données financières, afin d’optimiser vos résultats financiers.

Notre accompagnement ne se limite pas à la mise en place des stratégies financières. Nous vous aidons également à développer vos compétences en gestion financière. Nous vous proposons un accompagnement adapté à vos besoins, vous donnant ainsi les outils nécessaires devenir autonome dans la gestion de votre entreprise. Nous vous apprenons à interpréter les rapports financiers, à identifier les signaux d’alerte et à prendre les mesures appropriées pour maintenir votre entreprise sur la voie de la réussite.

Chez leCNDC®, nous croyons fermement que la gestion financière et la maîtrise de son activité sont  des éléments clés de la réussite d’une entreprise. Notre expertise du coaching d’affaires est un atout précieux dans votre parcours entrepreneurial. Nous nous engageons à vous fournir des outils et des méthodes pertinents, des solutions adaptées à votre réalité et un accompagnement personnalisé tout au long de votre développement.

Contactez-nous dès maintenant pour bénéficier de notre accompagnement sur mesure et maximiser le potentiel de votre entreprise.

Qu’est-ce qu’une bonne gestion financière ?

Une bonne gestion financière pour un dirigeant de TPE-PME repose sur plusieurs principes clés.

Voici quelques éléments importants à considérer :

Planification
Un dirigeant de TPE-PME doit établir un plan financier solide. Cela implique la définition, chaque année, d’objectifs financiers clairs, la projection des revenus et des dépenses, l’estimation des besoins en financement et la création d’un budget réaliste. La planification financière permet d’avoir une vision à long terme et d’orienter les décisions financières de manière stratégique.

Gestion de la trésorerie
La trésorerie est essentielle pour la stabilité financière d’une entreprise. Un dirigeant doit surveiller attentivement les flux de trésorerie, c’est-à-dire les rentrées et sorties d’argent, afin de s’assurer que l’entreprise dispose toujours des liquidités nécessaires pour couvrir ses dépenses courantes et honorer ses obligations financières. Une gestion efficace de la trésorerie implique de prévoir les périodes de creux, de négocier des délais de paiement avec les fournisseurs, de réduire les délais de recouvrement des créances clients, etc.

Contrôle des coûts
Dans une TPE-PME, il est crucial de surveiller et de maîtriser parfaitement ses coûts. Le dirigeant doit analyser régulièrement les dépenses de l’entreprise, identifier les sources d’économies potentielles et prendre des mesures pour optimiser les dépenses sans compromettre la qualité et l’efficacité des produits ou services livrés.

Suivi financier régulier
Un dirigeant de TPE-PME doit être en mesure de suivre et d’analyser régulièrement les résultats financiers de son entreprise. Cela implique de tenir une comptabilité et des tableaux de bord à jour, de produire des états financiers périodiques (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie) et de les interpréter pour évaluer en permanence la performance financière de l’entreprise. Le suivi financier permet d’identifier les tendances, les problèmes potentiels et les opportunités de croissance.

Gestion des risques
La gestion financière efficace implique également la gestion des risques financiers. Un dirigeant de TPE-PME doit identifier les risques financiers auxquels son entreprise peut être confrontée (par exemple : impayés, risques de crédit, risques opérationnels) et mettre en place des stratégies pour les maîtriser. Cela inclut la diversification des sources de financement, la souscription d’assurances appropriées, la mise en place de politiques de crédit bien négociés, etc.

Accompagnement professionnel
Pour assurer une bonne gestion financière, il peut être bénéfique pour un dirigeant de TPE-PME de faire appel à des professionnels tels que des experts-comptables, des conseillers financiers ou des coachs d’affaires. Ces experts peuvent apporter leur expérience et des conseils personnalisés pour aider le dirigeant à y voir clair sur la performance financière de l’entreprise.

En résumé, une bonne gestion financière pour un dirigeant de TPE-PME implique une planification financière solide, une gestion rigoureuse de la trésorerie, un contrôle des coûts, un suivi financier régulier, une anticipation des risques et, si nécessaire, un accompagnement professionnel. En adoptant ces pratiques, le dirigeant peut améliorer la santé financière de son entreprise et favoriser sa croissance à long terme… Tout en gagnant en sérénité !

Comment gérer ses finances personnelles quand on est entrepreneur ou dirigeant ou comment avoir une bonne gestion financière ?

En faisant en sorte que son entreprise fonctionne… sans son dirigeant
Lorsque vous parvenez à mettre en place des systèmes solides, des processus efficaces et une équipe compétente, votre entreprise peut continuer à fonctionner et à générer des revenus même en votre absence. Cela vous permet de vous libérer du temps et de vous concentrer sur d’autres opportunités ou d’autres projets.

Une entreprise profitable est une entreprise qui permet d’investir
La rentabilité de votre entreprise est un indicateur important pour générer des revenus passifs car si vous obtenez des bénéfices réguliers, vous pouvez réinvestir une partie de ces fonds dans des projets ou des opportunités qui peuvent générer des revenus supplémentaires.

Et pourquoi ne pas investir dans des œuvres d’art ?
L’investissement dans des œuvres d’art peut être une excellente option pour générer des revenus passifs. La valeur des œuvres d’art peut augmenter avec le temps, ce qui vous permet de les revendre à un prix plus élevé. De plus, vous pouvez également louer vos œuvres d’art à des galeries, des musées ou des collectionneurs privés, ce qui vous permet de gagner un revenu régulier.

Achetez des locaux pour les louer ensuite à votre entreprise
Si votre entreprise est rentable, envisagez d’investir dans l’immobilier commercial en achetant des locaux pour les louer… à votre propre entreprise ! De cette manière, vous pouvez générer des revenus passifs grâce aux loyers versés tout en bénéficiant d’un contrôle direct sur l’espace dans lequel votre entreprise opère.

Investissez dans des placements déductibles
Certains investissements offrent des avantages fiscaux intéressants, tels que des déductions d’impôts. Par exemple, vous pouvez investir dans des fonds de placement immobilier qui offrent des avantages fiscaux sous la forme de déductions pour amortissement. Ces investissements peuvent vous permettre de réduire votre facture fiscale tout en générant des revenus passifs.

… Et pensez à céder votre entreprise lorsqu’elle est « au mieux de sa forme » : les entreprises bien gérées donc profitables sont très recherchées
En dirigeant votre entreprise de manière efficace et rentable, vous créez une valeur durable. Lorsque vous déciderez de céder votre entreprise, vous pourrez le faire dans les meilleures conditions, en maximisant la valeur de vente et en obtenant un retour sur investissement significatif. Une entreprise bien gérée et rentable est attrayante pour les acquéreurs potentiels, ce qui peut vous permettre de réaliser des profits considérables lors de la vente.

Il existe de nombreuses autres façons de générer des revenus passifs, en fonction de vos intérêts, de vos connaissances et de votre situation financière.

Il est important aussi de consulter des professionnels pour prendre des décisions avisées, comme des coachs d’affaires LeCNDC© ou des conseillers financiers, par exemple.

Quel est le rôle d’un conseiller financier et quels sont les principes de la gestion financière ?

Le rôle d’un conseiller financier est d’aider les individus, les familles ou les entreprises à gérer leurs finances de manière efficace et à atteindre leurs objectifs financiers. Voici les principales responsabilités d’un conseiller financier :

Évaluation de la situation financière
Un conseiller financier commence généralement par évaluer la situation financière globale de son client. Cela implique d’analyser les actifs, les passifs, les revenus, les dépenses et les objectifs financiers. Le conseiller peut demander des informations détaillées sur les finances personnelles, les investissements, les polices d’assurance, les régimes de retraite, etc.

Établissement d’un plan financier
Sur la base de l’évaluation initiale, le conseiller financier aide à établir un plan financier personnalisé. Ce plan peut inclure des objectifs tels que l’épargne pour la retraite, l’achat d’une maison, la planification successorale, la gestion de la dette, l’éducation des enfants, etc. Le conseiller travaille en étroite collaboration avec le client pour établir des stratégies et des mesures spécifiques pour atteindre ces objectifs.

Recommandations d’investissement
Un conseiller financier fournit des conseils en matière d’investissement en fonction du profil de risque et des objectifs du client. Il peut recommander des produits d’investissement tels que des actions, des obligations, des fonds communs de placement, des produits dérivés, etc. Le conseiller aide également à diversifier le portefeuille d’investissement afin de réduire les risques et d’optimiser les rendements.

Gestion de patrimoine
Pour les clients ayant un patrimoine important, un conseiller financier peut offrir des services de gestion de patrimoine, ce qui peut inclure la gestion de portefeuille, la planification successorale, l’optimisation fiscale, la gestion des actifs immobiliers, la philanthropie, etc. L’objectif est de protéger et de faire fructifier le patrimoine à long terme.

Surveillance et ajustement
Un conseiller financier surveille en permanence les progrès réalisés par le client par rapport à ses objectifs financiers. Il peut ajuster le plan financier en fonction des changements de situation personnelle, des fluctuations du marché ou des évolutions de la législation fiscale. Le conseiller fournit des conseils continus pour aider le client à prendre les meilleures décisions tout au long de son parcours financier.

Éducation financière
Un conseiller financier joue également un rôle éducatif en aidant les clients à mieux comprendre les concepts financiers, les stratégies d’investissement et les principes de gestion financière. Il peut organiser des séminaires, des ateliers ou fournir des ressources éducatives pour améliorer la connaissance des finances de ses clients.

Il est important de noter que les conseillers financiers doivent adhérer à des normes éthiques strictes et agir dans l’intérêt supérieur de leurs clients. Ils peuvent être agréés par des organismes de réglementation et détenir des certifications professionnelles pour démontrer leur compétence et leur expertise dans le domaine de la gestion financière.