Coaching d’Équipe

coaching_equipe_le_cndcPourquoi nos clients choisissent le Coaching d’équipe ?

Le coa­ching d’équipe consiste à réa­li­ser du coa­ching d’affaires dans l’équipe afin que le diri­geant ne soit pas le seul à béné­fi­cier des bien­faits du coa­ching. Cela per­met de tra­vailler en com­mun sur un thème par­ti­cu­lier, et de par­ta­ger les ensei­gne­ments, les méthodes, les outils dans le but de déve­lop­per des règles du jeu com­munes et un réfé­ren­tiel par­ta­gé. A tra­vers les échanges d’équipe, l’intérêt est de dépas­ser les cli­vages actuels, de mieux se com­prendre, et de co-construire. Cha­cun peut à la fois se déve­lop­per per­son­nel­le­ment et contri­buer à la dyna­mique de groupe, dans un cli­mat de confiance, de bien­veillance et d’écoute active.

Quels sont les objectifs du coaching d’équipe ?

Le but de ces séances d’équipe varie en fonc­tion des objec­tifs du diri­geant.
Glo­ba­le­ment, les objec­tifs au niveau de l’équipe sont les sui­vants :
. Per­mettre l’épanouissement per­son­nel de cha­cun
. Ren­for­cer la cohé­sion d’équipe
. Co-constuire et inno­ver en groupe
. Faci­li­ter la mobi­li­té dans l’équipe (chan­ge­ment de mis­sions, recru­te­ment)
. Res­pon­sa­bi­li­ser, auto­no­mi­ser et faire pro­gres­ser les col­la­bo­ra­teurs

Quels sont les bénéfices du coaching d’équipe ?

. Impli­ca­tion des sala­riés en déve­lop­pant leur moti­va­tion par plus de sens dans leurs mis­sions, et dans les objec­tifs
. Déve­lop­pe­ment des com­pé­tences grâce à des méthodes et des outils qui per­mettent d’acquérir de nou­veaux savoir-faire
. Créa­ti­vi­té et qua­li­té car en tra­vaillant de façon coor­don­née et soli­daire, les façons de faire actuelles peuvent être opti­mi­sées et de nou­velles idées peuvent émer­ger
. Plus grande auto­no­mie et effi­ca­ci­té des col­la­bo­ra­teurs amé­lio­rant les résul­tats de l’entreprise,  la satis­fac­tion clients et per­met­tant aus­si de libé­rer du temps au diri­geant d’entreprise

Les programmes de coaching d’équipe leCNDC® :

Les pro­grammes de coa­ching d’équipe se déclinent en fonc­tion des objec­tifs. Nous avons toute une palette d’outils et de méthodes, que nous enri­chis­sons régu­liè­re­ment, car dans ce domaine du « mana­ge­ment libé­ré », les nou­veau­tés sont fré­quentes (mais pas toutes à recom­man­der).

Glo­ba­le­ment, les pro­grammes de coa­ching d’équipe sont éla­bo­rés autour des thèmes sui­vants :
.
Mieux com­mu­ni­quer dans l’équipe
. Déve­lop­per les meilleures pra­tiques du métier (que ce soit dans le sec­teur com­mer­cial, pro­duc­tion, sup­port)
. Tra­vailler sur le plan stra­té­gique de l’entreprise, en termes d’actions et de déploie­ment
. Décou­vrir son style de per­son­na­li­té et savoir d’adapter aux autres.
.
Ces ate­liers peuvent être ani­més sous forme de demi-jour­née ou de jour­née com­plète, et dans cer­tains cas nous pou­vons ani­mer plu­sieurs ate­liers sur le même thème pour un tra­vail plus en pro­fon­deur (en géné­ral, sous forme d’une série de 3 à 5 ate­liers, de 2 à 3h, espa­cés de 15 jours).

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