Le parcours de Philippe

A la tête de PH Advice, Phi­lippe Hen­rot tra­vaille aux côtés des diri­geants des Hauts-de-France qui sou­haitent assu­rer la per­for­mance de leur entre­prise tout en culti­vant leur épa­nouis­se­ment personnel.

SON PARCOURS

Après une for­ma­tion d’ingénieur, Phi­lippe s’oriente vers le sec­teur du BTP. Pen­dant plus de 25 ans il occupe dif­fé­rents postes de direc­tion, tou­jours à forte com­po­sante mana­gé­riale et opé­ra­tion­nelle. En effet, il ne veut pas se can­ton­ner dans un rôle d’initiateur, il veut être aus­si sur le ter­rain, proche des équipes comme des clients pour mieux cer­ner les besoins. Il aime super­vi­ser la mise en œuvre de stra­té­gies. Plus que tout, il est très atten­tif à ce que les col­la­bo­ra­teurs s’approprient les pro­jets, impliquent leurs équipes et trans­mettent leur savoir-faire.

COMMENT LE COACHING EST ENTRÉ DANS SA VIE ?

Les années pas­sant, Phi­lippe éprouve le besoin de don­ner un autre souffle à sa vie pro­fes­sion­nelle. Il sou­haite éga­le­ment s’ancrer dans sa région, après tant de temps pas­sé en dépla­ce­ment, loin de sa famille.

Son objec­tif d’épanouissement per­son­nel asso­cié à son goût pour la trans­mis­sion et son envie d’indépendance le conduisent très natu­rel­le­ment vers le coa­ching d’affaires.

SA RENCONTRE AVEC LECNDC®

Phi­lippe se ren­seigne sur les fran­chises. Le CNDC s’impose comme une évi­dence : « le CNDC a la vue à 360°, la métho­do­lo­gie et les outils par­faits pour déployer en entre­prise ce que j’ai tou­jours aimé faire ». Au-delà de l’approche qui lui cor­res­pond par­fai­te­ment, Phi­lippe appré­cie « la méthode d’intégration du CNDC qui repose sur une véri­table sélec­tion mutuelle ».

Enthou­siaste et dyna­mique, Phi­lippe s’investit dans divers réseaux d’entrepreneurs et au sein de son école d’ingénieur où il par­ti­cipe à des simu­la­tions d’entretien d’embauche pour les der­nières années.

SES VALEURS

Toutes celles du CNDC bien sûr !

Mais aus­si l’ouverture d’esprit : « je prends un vrai plai­sir à m’enrichir et apprendre régu­liè­re­ment pour être tou­jours plus effi­cace au quo­ti­dien auprès de mes clients ».

Et l’agréabilité : « une des ver­tus motrices du confort de la rela­tion client »

Ce qui pour­rait être sa devise : « nous n’avons pas de parts dans votre socié­té, mais nous en avons dans votre réus­site et votre épa­nouis­se­ment personnels ».

S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION

« Si tu donnes un pois­son à un homme, il se nour­rit une fois. Si tu lui apprends à pêcher, il se nour­ri­ra toute sa vie. »
Pro­verbe chinois

Pour Phi­lippe, ce pro­verbe décrit par­fai­te­ment le rôle de coach d’affaires : il n’est pas là pour dire à un diri­geant ce qu’il doit faire mais plu­tôt pour lui sug­gé­rer des solu­tions, des méthodes dont il devra s’emparer pour les trans­mettre. Il faut être « dans le faire faire et non dans le faire ».

QU’AIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?

Ancien rug­by­man, Phi­lippe a trans­mis le virus à ses enfants. Beau­coup de valeurs de ce sport col­lec­tif peuvent se décli­ner dans les pro­jets d’entreprise : les com­pé­tences de cha­cun sont autant de richesses pour bien fonc­tion­ner. On connaît les forces et fai­blesses des uns et des autres, pour avan­cer ensemble, avec res­pect et soli­da­ri­té. On attri­bue à chaque coéqui­pier un poste en fonc­tion de ses capa­ci­tés, en cohé­rence avec les apti­tudes des autres, pour favo­ri­ser l’intelligence tac­tique et la prise d’initiative.

Du rug­by, Phi­lippe est pas­sé… au golf. Si ce choix peut paraître para­doxal, il suit par­fai­te­ment son che­mi­ne­ment per­son­nel. D’acteur au ser­vice d’une vision col­lec­tive, Phi­lippe devient stra­tège à la recherche du geste par­fait : « au golf on tra­vaille sur soi, il faut tou­jours ana­ly­ser et pen­ser au coup d’après. On peut tou­jours avoir une défaillance, même sur ce qu’on pen­sait acquis. On apprend de ses échecs, il faut aller de l’avant ».

Et le dix-neu­vième trou est au golf ce que la troi­sième mi-temps est au rug­by : un vrai moment de par­tage et de convivialité.