fbpx
 
Philippe Henrot Coach d’affaires certifié Hauts-de-France

Accueil > Qui sommes-nous ? > Les Coachs du Centre Natio­nal du Coa­ching > Phi­lippe Hen­rot – RĂ©gion Nord-Pas-de-Calais

Philippe Henrot

Philippe Henrot

RĂ©gion Nord-Pas-de-Calais

TĂ©l. 06 40 33 81 98
e‑Mail : philippehenrot@lecndc.com
Lin­ke­dIn : https://www.linkedin.com/in/philippe-henrot-lecndc/

Le parcours de Philippe

A la tête de PH Advice, Phi­lippe Hen­rot tra­vaille aux côtés des diri­geants des Hauts-de-France qui sou­haitent assu­rer la per­for­mance de leur entre­prise tout en culti­vant leur épa­nouis­se­ment personnel.

SON PARCOURS

Après une for­ma­tion d’ingénieur, Phi­lippe s’oriente vers le sec­teur du BTP. Pen­dant plus de 25 ans il occupe dif­fé­rents postes de direc­tion, tou­jours à forte com­po­sante mana­gé­riale et opé­ra­tion­nelle. En effet, il ne veut pas se can­ton­ner dans un rôle d’initiateur, il veut être aus­si sur le ter­rain, proche des équipes comme des clients pour mieux cer­ner les besoins. Il aime super­vi­ser la mise en œuvre de stra­té­gies. Plus que tout, il est très atten­tif à ce que les col­la­bo­ra­teurs s’approprient les pro­jets, impliquent leurs équipes et trans­mettent leur savoir-faire.

COMMENT LE COACHING EST ENTRÉ DANS SA VIE ?

Les années pas­sant, Phi­lippe éprouve le besoin de don­ner un autre souffle à sa vie pro­fes­sion­nelle. Il sou­haite éga­le­ment s’ancrer dans sa région, après tant de temps pas­sé en dépla­ce­ment, loin de sa famille.

Son objec­tif d’épanouissement per­son­nel asso­cié à son goût pour la trans­mis­sion et son envie d’indépendance le conduisent très natu­rel­le­ment vers le coa­ching d’affaires.

SA RENCONTRE AVEC LECNDC®

Phi­lippe se ren­seigne sur les fran­chises. Le CNDC s’impose comme une Ă©vi­dence : « le CNDC a la vue Ă  360°, la mĂ©tho­do­lo­gie et les outils par­faits pour dĂ©ployer en entre­prise ce que j’ai tou­jours aimĂ© faire Â». Au-delĂ  de l’approche qui lui cor­res­pond par­fai­te­ment, Phi­lippe appré­cie « la mĂ©thode d’intĂ©gration du CNDC qui repose sur une vĂ©ri­table sĂ©lec­tion mutuelle Â».

Enthou­siaste et dyna­mique, Phi­lippe s’investit dans divers réseaux d’entrepreneurs et au sein de son école d’ingénieur où il par­ti­cipe à des simu­la­tions d’entretien d’embauche pour les der­nières années.

SES VALEURS

Toutes celles du CNDC bien sĂ»r !

Mais aus­si l’ouverture d’esprit : « je prends un vrai plai­sir Ă  m’enrichir et apprendre rĂ©gu­liè­re­ment pour ĂŞtre tou­jours plus effi­cace au quo­ti­dien auprès de mes clients Â».

Et l’agrĂ©abilitĂ© : « une des ver­tus motrices du confort de la rela­tion client Â»

Ce qui pour­rait ĂŞtre sa devise : « nous n’avons pas de parts dans votre socié­tĂ©, mais nous en avons dans votre rĂ©us­site et votre Ă©pa­nouis­se­ment personnels Â».

S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION

« Si tu donnes un pois­son Ă  un homme, il se nour­rit une fois. Si tu lui apprends Ă  pĂŞcher, il se nour­ri­ra toute sa vie. Â»
Pro­verbe chinois

Pour Phi­lippe, ce pro­verbe dĂ©crit par­fai­te­ment le rĂ´le de coach d’affaires : il n’est pas lĂ  pour dire Ă  un diri­geant ce qu’il doit faire mais plu­tĂ´t pour lui sug­gé­rer des solu­tions, des mĂ©thodes dont il devra s’emparer pour les trans­mettre. Il faut ĂŞtre « dans le faire faire et non dans le faire Â».

QU’AIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?

Ancien rug­by­man, Phi­lippe a trans­mis le virus Ă  ses enfants. Beau­coup de valeurs de ce sport col­lec­tif peuvent se dĂ©cli­ner dans les pro­jets d’entreprise : les com­pé­tences de cha­cun sont autant de richesses pour bien fonc­tion­ner. On connaĂ®t les forces et fai­blesses des uns et des autres, pour avan­cer ensemble, avec res­pect et soli­da­ri­tĂ©. On attri­bue Ă  chaque coĂ©qui­pier un poste en fonc­tion de ses capa­ci­tĂ©s, en cohé­rence avec les apti­tudes des autres, pour favo­ri­ser l’intelligence tac­tique et la prise d’initiative.

Du rug­by, Phi­lippe est pas­sé… au golf. Si ce choix peut paraĂ®tre para­doxal, il suit par­fai­te­ment son che­mi­ne­ment per­son­nel. D’acteur au ser­vice d’une vision col­lec­tive, Phi­lippe devient stra­tège Ă  la recherche du geste par­fait : Â« au golf on tra­vaille sur soi, il faut tou­jours ana­ly­ser et pen­ser au coup d’après. On peut tou­jours avoir une dĂ©faillance, mĂŞme sur ce qu’on pen­sait acquis. On apprend de ses Ă©checs, il faut aller de l’avant Â».

Et le dix-neu­vième trou est au golf ce que la troi­sième mi-temps est au rug­by : un vrai moment de par­tage et de convivialitĂ©.

La méthodologie de Philippe

LA SÉANCE DÉCOUVERTE

La séance Décou­verte est un moment d’échange que Phi­lippe appré­cie par­ti­cu­liè­re­ment. C’est véri­ta­ble­ment un pre­mier ren­dez-vous de coa­ching. On ren­contre un diri­geant, on entre dans son uni­vers. On cla­ri­fie ce qu’il sou­haite chan­ger en lui et au sein de sa socié­té. On iden­ti­fie les effets de levier à aller cher­cher pour conduire au chan­ge­ment. Puis on décide, ou non, d’entamer une collaboration.

LES PROGRAMMES

Grâce au coa­ching pro­fes­sion­nel, Phi­lippe par­tage ce qu’il a sou­hai­tĂ© et mis en place pour lui-mĂŞme : trou­ver le bon Ă©qui­libre entre Ă©pa­nouis­se­ment per­son­nel et rĂ©a­li­sa­tion professionnelle.

En s’appuyant sur la mĂ©tho­do­lo­gie du CNDC, il met au ser­vice des diri­geants tout ce qu’il a reti­rĂ© de sa vie pro­fes­sion­nelle anté­rieure : dĂ©fi­nir un pro­jet d’entreprise, amé­lio­rer son lea­der­ship, pilo­ter l’activitĂ©, opti­mi­ser les finances, mar­ke­ter l’offre… Une approche glo­bale et dans la durĂ©e, qui ne souffre ni rou­tine, ni rĂ©ponse toute faite : une dif­fi­cul­tĂ© qui ne sem­blait pas prio­ri­taire peut le deve­nir, un Ă©vé­ne­ment inat­ten­du peut dĂ©clen­cher un nou­veau besoin.

LES ATELIERS

« J’adore ani­mer des rĂ©unions ! Â». Phi­lippe adapte cet outil puis­sant et inter­ac­tif que sont les ate­liers en fonc­tion du besoin : pour un chef d’entreprise en rĂ©ponse Ă  sa pro­blé­ma­tique, ou pour plu­sieurs diri­geants sur un thème pré­cis, avec l’éventuelle inter­ven­tion de par­te­naires extĂ©rieurs.

Quelle que soit la confi­gu­ra­tion ou le temps pas­sĂ©, le constat est tou­jours le mĂŞme : des diri­geants boos­tĂ©s par ces Ă©changes, plus confiants, et prĂŞts Ă  mettre en Ĺ“uvre immé­dia­te­ment ce qu’ils ont appris.

L’interaction s’applique aus­si au sein même du CNDC puisque chaque coach peut sou­mettre aux autres membres de nou­veaux thèmes, qu’ils vont tra­vailler ensemble s’ils les retiennent.

Cas clients

1. Équipement et management

OBJECTIF

Une entre­prise du sec­teur du BTP cherche à fédé­rer l’équipe com­mer­ciale et amé­lio­rer sa rela­tion client.

SOLUTIONS

La pre­mière étape consiste à écrire la vision de l’entreprise pour défi­nir les objec­tifs de cha­cun. Puis Phi­lippe aide le direc­teur à cher­cher les bonnes pra­tiques, pour s’adapter en fonc­tion du pro­fil de chaque col­la­bo­ra­teur et en tirer le meilleur sur le ter­rain. Ils tra­vaillent éga­le­ment à déve­lop­per le cha­risme et le lea­der­ship des mana­gers. Ils réflé­chissent enfin à la mise en place de nou­veaux pro­cess de fonc­tion­ne­ment pour que les col­la­bo­ra­teurs com­mu­niquent mieux en interne.

L’équipe de son côté déter­mine le pro­fil des clients pour apprendre à mieux écou­ter leurs besoins et faire preuve d’une plus grande adaptabilité.

BÉNÉFICES

Plus per­for­mants dans la rela­tion, les com­mer­ciaux ont consi­dé­ra­ble­ment accru la satis­fac­tion client. Les clients ont été plus impli­qués dans le déve­lop­pe­ment des pro­duits, favo­ri­sant l’extension de la gamme. Le chiffre d’affaires s’en est bien sûr ressenti.

Contactez Philippe

Abonnez-vous Ă  la Newsletter de Philippe

L’actualité de Philippe

TÉMOIGNAGES CLIENTS

menu
menu