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Philippe Henrot Coach d’affaires certifié Hauts-de-France

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Philippe Henrot

Philippe Henrot

Région Nord-Pas-de-Calais

T√©l. 06 40 33 81 98
e‚ÄĎMail : philippehenrot@lecndc.com
Lin¬≠ke¬≠dIn : https://www.linkedin.com/in/philippe-henrot-lecndc/

Le parcours de Philippe

A la t√™te de PH Advice, Phi¬≠lippe Hen¬≠rot tra¬≠vaille aux c√īt√©s des diri¬≠geants des Hauts-de-France qui sou¬≠haitent assu¬≠rer la per¬≠for¬≠mance de leur entre¬≠prise tout en culti¬≠vant leur √©pa¬≠nouis¬≠se¬≠ment personnel.

SON PARCOURS

Apr√®s une for¬≠ma¬≠tion d‚Äôing√©nieur, Phi¬≠lippe s‚Äôoriente vers le sec¬≠teur du BTP. Pen¬≠dant plus de 25 ans il occupe dif¬≠f√©¬≠rents postes de direc¬≠tion, tou¬≠jours √† forte com¬≠po¬≠sante mana¬≠g√©¬≠riale et op√©¬≠ra¬≠tion¬≠nelle. En effet, il ne veut pas se can¬≠ton¬≠ner dans un r√īle d‚Äôinitiateur, il veut √™tre aus¬≠si sur le ter¬≠rain, proche des √©quipes comme des clients pour mieux cer¬≠ner les besoins. Il aime super¬≠vi¬≠ser la mise en Ňďuvre de stra¬≠t√©¬≠gies. Plus que tout, il est tr√®s atten¬≠tif √† ce que les col¬≠la¬≠bo¬≠ra¬≠teurs s‚Äôapproprient les pro¬≠jets, impliquent leurs √©quipes et trans¬≠mettent leur savoir-faire.

COMMENT LE COACHING EST ENTR√Č DANS SA VIE ?

Les années pas­sant, Phi­lippe éprouve le besoin de don­ner un autre souffle à sa vie pro­fes­sion­nelle. Il sou­haite éga­le­ment s’ancrer dans sa région, après tant de temps pas­sé en dépla­ce­ment, loin de sa famille.

Son objec¬≠tif d‚Äô√©panouissement per¬≠son¬≠nel asso¬≠ci√© √† son go√Ľt pour la trans¬≠mis¬≠sion et son envie d‚Äôind√©pendance le conduisent tr√®s natu¬≠rel¬≠le¬≠ment vers le coa¬≠ching d‚Äôaffaires.

SA RENCONTRE AVEC LECNDC¬ģ

Phi¬≠lippe se ren¬≠seigne sur les fran¬≠chises. Le CNDC s‚Äôimpose comme une √©vi¬≠dence : ¬ę le CNDC a la vue √† 360¬į, la m√©tho¬≠do¬≠lo¬≠gie et les outils par¬≠faits pour d√©ployer en entre¬≠prise ce que j‚Äôai tou¬≠jours aim√© faire ¬Ľ. Au-del√† de l‚Äôapproche qui lui cor¬≠res¬≠pond par¬≠fai¬≠te¬≠ment, Phi¬≠lippe appr√©¬≠cie ¬ę la m√©thode d‚Äôint√©gration du CNDC qui repose sur une v√©ri¬≠table s√©lec¬≠tion mutuelle ¬Ľ.

Enthou¬≠siaste et dyna¬≠mique, Phi¬≠lippe s‚Äôinvestit dans divers r√©seaux d‚Äôentrepreneurs et au sein de son √©cole d‚Äôing√©nieur o√Ļ il par¬≠ti¬≠cipe √† des simu¬≠la¬≠tions d‚Äôentretien d‚Äôembauche pour les der¬≠ni√®res ann√©es.

SES VALEURS

Toutes celles du CNDC bien s√Ľr !

Mais aus¬≠si l‚Äôouverture d‚Äôesprit : ¬ę je prends un vrai plai¬≠sir √† m‚Äôenrichir et apprendre r√©gu¬≠li√®¬≠re¬≠ment pour √™tre tou¬≠jours plus effi¬≠cace au quo¬≠ti¬≠dien aupr√®s de mes clients ¬Ľ.

Et l‚Äôagr√©abilit√© : ¬ę une des ver¬≠tus motrices du confort de la rela¬≠tion client ¬Ľ

Ce qui pour¬≠rait √™tre sa devise : ¬ę nous n‚Äôavons pas de parts dans votre soci√©¬≠t√©, mais nous en avons dans votre r√©us¬≠site et votre √©pa¬≠nouis¬≠se¬≠ment personnels ¬Ľ.

S’IL DEVAIT CHOISIR UNE CITATION

¬ę Si tu donnes un pois¬≠son √† un homme, il se nour¬≠rit une fois. Si tu lui apprends √† p√™cher, il se nour¬≠ri¬≠ra toute sa vie. ¬Ľ
Pro­verbe chinois

Pour Phi¬≠lippe, ce pro¬≠verbe d√©crit par¬≠fai¬≠te¬≠ment le r√īle de coach d‚Äôaffaires : il n‚Äôest pas l√† pour dire √† un diri¬≠geant ce qu‚Äôil doit faire mais plu¬≠t√īt pour lui sug¬≠g√©¬≠rer des solu¬≠tions, des m√©thodes dont il devra s‚Äôemparer pour les trans¬≠mettre. Il faut √™tre ¬ę dans le faire faire et non dans le faire ¬Ľ.

QU‚ÄôAIME-T-IL FAIRE DANS SES LOISIRS ?

Ancien rug¬≠by¬≠man, Phi¬≠lippe a trans¬≠mis le virus √† ses enfants. Beau¬≠coup de valeurs de ce sport col¬≠lec¬≠tif peuvent se d√©cli¬≠ner dans les pro¬≠jets d‚Äôentreprise : les com¬≠p√©¬≠tences de cha¬≠cun sont autant de richesses pour bien fonc¬≠tion¬≠ner. On conna√ģt les forces et fai¬≠blesses des uns et des autres, pour avan¬≠cer ensemble, avec res¬≠pect et soli¬≠da¬≠ri¬≠t√©. On attri¬≠bue √† chaque co√©qui¬≠pier un poste en fonc¬≠tion de ses capa¬≠ci¬≠t√©s, en coh√©¬≠rence avec les apti¬≠tudes des autres, pour favo¬≠ri¬≠ser l‚Äôintelligence tac¬≠tique et la prise d‚Äôinitiative.

Du rug¬≠by, Phi¬≠lippe est pas¬≠s√©‚Ķ au golf. Si ce choix peut para√ģtre para¬≠doxal, il suit par¬≠fai¬≠te¬≠ment son che¬≠mi¬≠ne¬≠ment per¬≠son¬≠nel. D‚Äôacteur au ser¬≠vice d‚Äôune vision col¬≠lec¬≠tive, Phi¬≠lippe devient stra¬≠t√®ge √† la recherche du geste par¬≠fait : ¬ę au golf on tra¬≠vaille sur soi, il faut tou¬≠jours ana¬≠ly¬≠ser et pen¬≠ser au coup d‚Äôapr√®s. On peut tou¬≠jours avoir une d√©faillance, m√™me sur ce qu‚Äôon pen¬≠sait acquis. On apprend de ses √©checs, il faut aller de l‚Äôavant ¬Ľ.

Et le dix-neu¬≠vi√®me trou est au golf ce que la troi¬≠si√®me mi-temps est au rug¬≠by : un vrai moment de par¬≠tage et de convivialit√©.

La méthodologie de Philippe

LA S√ČANCE D√ČCOUVERTE

La séance Décou­verte est un moment d’échange que Phi­lippe appré­cie par­ti­cu­liè­re­ment. C’est véri­ta­ble­ment un pre­mier ren­dez-vous de coa­ching. On ren­contre un diri­geant, on entre dans son uni­vers. On cla­ri­fie ce qu’il sou­haite chan­ger en lui et au sein de sa socié­té. On iden­ti­fie les effets de levier à aller cher­cher pour conduire au chan­ge­ment. Puis on décide, ou non, d’entamer une collaboration.

LES PROGRAMMES

Gr√Ęce au coa¬≠ching pro¬≠fes¬≠sion¬≠nel, Phi¬≠lippe par¬≠tage ce qu‚Äôil a sou¬≠hai¬≠t√© et mis en place pour lui-m√™me : trou¬≠ver le bon √©qui¬≠libre entre √©pa¬≠nouis¬≠se¬≠ment per¬≠son¬≠nel et r√©a¬≠li¬≠sa¬≠tion professionnelle.

En s‚Äôappuyant sur la m√©tho¬≠do¬≠lo¬≠gie du CNDC, il met au ser¬≠vice des diri¬≠geants tout ce qu‚Äôil a reti¬≠r√© de sa vie pro¬≠fes¬≠sion¬≠nelle ant√©¬≠rieure : d√©fi¬≠nir un pro¬≠jet d‚Äôentreprise, am√©¬≠lio¬≠rer son lea¬≠der¬≠ship, pilo¬≠ter l‚Äôactivit√©, opti¬≠mi¬≠ser les finances, mar¬≠ke¬≠ter l‚Äôoffre‚Ķ Une approche glo¬≠bale et dans la dur√©e, qui ne souffre ni rou¬≠tine, ni r√©ponse toute faite : une dif¬≠fi¬≠cul¬≠t√© qui ne sem¬≠blait pas prio¬≠ri¬≠taire peut le deve¬≠nir, un √©v√©¬≠ne¬≠ment inat¬≠ten¬≠du peut d√©clen¬≠cher un nou¬≠veau besoin.

LES ATELIERS

¬ę J‚Äôadore ani¬≠mer des r√©unions ! ¬Ľ. Phi¬≠lippe adapte cet outil puis¬≠sant et inter¬≠ac¬≠tif que sont les ate¬≠liers en fonc¬≠tion du besoin : pour un chef d‚Äôentreprise en r√©ponse √† sa pro¬≠bl√©¬≠ma¬≠tique, ou pour plu¬≠sieurs diri¬≠geants sur un th√®me pr√©¬≠cis, avec l‚Äô√©ventuelle inter¬≠ven¬≠tion de par¬≠te¬≠naires ext√©rieurs.

Quelle que soit la confi¬≠gu¬≠ra¬≠tion ou le temps pas¬≠s√©, le constat est tou¬≠jours le m√™me : des diri¬≠geants boos¬≠t√©s par ces √©changes, plus confiants, et pr√™ts √† mettre en Ňďuvre imm√©¬≠dia¬≠te¬≠ment ce qu‚Äôils ont appris.

L’interaction s’applique aus­si au sein même du CNDC puisque chaque coach peut sou­mettre aux autres membres de nou­veaux thèmes, qu’ils vont tra­vailler ensemble s’ils les retiennent.

Cas clients

1. √Čquipement et management

OBJECTIF

Une entre­prise du sec­teur du BTP cherche à fédé­rer l’équipe com­mer­ciale et amé­lio­rer sa rela­tion client.

SOLUTIONS

La pre­mière étape consiste à écrire la vision de l’entreprise pour défi­nir les objec­tifs de cha­cun. Puis Phi­lippe aide le direc­teur à cher­cher les bonnes pra­tiques, pour s’adapter en fonc­tion du pro­fil de chaque col­la­bo­ra­teur et en tirer le meilleur sur le ter­rain. Ils tra­vaillent éga­le­ment à déve­lop­per le cha­risme et le lea­der­ship des mana­gers. Ils réflé­chissent enfin à la mise en place de nou­veaux pro­cess de fonc­tion­ne­ment pour que les col­la­bo­ra­teurs com­mu­niquent mieux en interne.

L‚Äô√©quipe de son c√īt√© d√©ter¬≠mine le pro¬≠fil des clients pour apprendre √† mieux √©cou¬≠ter leurs besoins et faire preuve d‚Äôune plus grande adaptabilit√©.

B√ČN√ČFICES

Plus per¬≠for¬≠mants dans la rela¬≠tion, les com¬≠mer¬≠ciaux ont consi¬≠d√©¬≠ra¬≠ble¬≠ment accru la satis¬≠fac¬≠tion client. Les clients ont √©t√© plus impli¬≠qu√©s dans le d√©ve¬≠lop¬≠pe¬≠ment des pro¬≠duits, favo¬≠ri¬≠sant l‚Äôextension de la gamme. Le chiffre d‚Äôaffaires s‚Äôen est bien s√Ľr ressenti.

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