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Votre plan stratégique 2017

plan stratégique

Une nou­velle année a débu­té, avec encore plein de défis à sur­mon­ter et plein d’incertitudes à affronter !
Alors, en ce qui vous concerne, quelles sont les pages que vous avez envie d’écrire pour 2017. Car il y a 2 évi­dences qu’il est bon de se rap­pe­ler en début d’année :
– le temps passe vite,
– pour avoir des chances d’atteindre vos objec­tifs, il vaut mieux clai­re­ment les avoir identifiés.
Et la meilleure façon d’avancer est de construire votre plan de marche, votre feuille de route pour 2017, qui doit à la fois indi­quer des objec­tifs SMART, des actions claires, des dates, des acteurs.

Pour construire votre feuille de route, vous pou­vez tra­vailler sur une double approche :

Approche conti­nui­té / rup­ture, avec les ques­tions suivantes :
– Que devez-vous accen­tuer comme bonnes pratiques ?
– Quelles sont les façons de faire, les acti­vi­tés (voire les clients) que vous devez lais­ser de côté ?
– Quelles sont les nou­veau­tés, inno­va­tions, tests à mettre en place en 2017 ?

Approche acti­vi­tés, en ana­ly­sant vos objec­tifs par domaine :
– Finances et rentabilité
– Com­mer­cial, avec la par­tie ani­ma­tion de la base clients, et la par­tie conquête
– Opé­ra­tions, pro­duc­tion, « back-office », en mixant méthodes et outils
– Équipe, avec l’aspect déve­lop­pe­ment per­son­nel de cha­cun dans son péri­mètre (voire un peu en dehors), et l’aspect collectif

Et en tant que diri­geant / lea­der, vous êtes celui qui doit com­men­cer à four­nir des élé­ments de réponse à ces ques­tions, et prendre le recul néces­saire pour vous pro­je­ter, anti­ci­per, déci­der et au final don­ner le cap – en s’assurant de don­ner du sens et de faire vivre vos valeurs.
Mais il ne s’agit pas de faire cet exer­cice tout seul.
Car là, où ces ques­tions et leurs réponses prennent toute leur puis­sance, c’est quand elles sont abor­dées de façon col­lec­tive. Et rien de tel qu’un ate­lier de groupe, en mode co-construc­tion et intel­li­gence col­lec­tive, pour enri­chir les réflexions, trou­ver de nou­velles idées, fédé­rer pour mieux démultiplier.

Alors votre pro­jet d’entreprise, vous l’écrivez à com­bien de mains ?
et à l’oc­ca­sion, lisez ou reli­sez « les quatre accords tol­tèques » de Don Miguel RUIZ – ça fait tou­jours du bien
http://livre.fnac.com/a9322896/Don-Miguel-Ruiz-Les-quatre-accords-tolteques

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