Coaching professionnel ou coaching d’affaires

Accompagnement coaching pour les dirigeants de TPE-PME : pourquoi faire ?

De plus en plus de dirigeants de TPE-PME font appel au coaching d’affaires et à l’accompagnement dans la gestion de leur entreprise.

Ils doivent faire face à la soli­tude, à la dif­fi­cul­té de déve­lop­per leur acti­vi­té de façon pro­fi­table et pérenne. Par­fois encore, c’est le manque d’équilibre de vie, la perte du plai­sir d’entreprendre ou bien la volon­té de faire mieux qui motive ce choix. Avec un coach d’affaires leCNDC®, le diri­geant déve­loppe ses com­pé­tences et atteint un nou­vel équi­libre de vie :
son entre­prise amé­liore ses per­for­mances et ses profits !

Les dirigeants de TPE-PME qui font appel à un coach professionnel ou « coach d’affaires », selon la méthode leCNDC®, sont confrontés à une ou plusieurs problématiques :

Equilibre de vie :

• amé­lio­rer la per­for­mance de l’entreprise sans y consa­crer encore plus de temps,
• retrou­ver une notion de plai­sir et d’épanouissement dans la ges­tion de l’activité,
• orga­ni­ser l’entreprise afin qu’elle puisse fonc­tion­ner sans une pré­sence per­ma­nente du dirigeant,
• trou­ver des solu­tions pour sor­tir la tête du guidon.

Equipe :

• aug­men­ter la moti­va­tion et la per­for­mance de l’équipe,
• aider les col­la­bo­ra­teurs clés à déve­lop­per conti­nuel­le­ment des compétences,
• mini­mi­ser le risque d’échec dans le recru­te­ment et fidé­li­ser les collaborateurs,
• amé­lio­rer les com­pé­tences de lea­der­ship et managériales,

Marketing et ventes :

• se dif­fé­ren­cier de la concurrence,
• opti­mi­ser le por­te­feuille clients et amé­lio­rer la rela­tion clients,
• déve­lop­per de nou­veaux clients et de nou­veaux marchés,
• fidé­li­ser les « bons » clients,
• amé­lio­rer la per­for­mance de l’équipe commerciale.

Finances :

• amé­lio­rer la ren­ta­bi­li­té de l’activité et assu­rer la péren­ni­té de l’entreprise,
• apprendre à mieux com­prendre les méca­nismes de la ges­tion financière,
• régler les pro­blèmes de tré­so­re­rie et avoir un fond de rou­le­ment suffisant,

Organisation :

• amé­lio­rer l’efficience de l’organisation,
• trou­ver des solu­tions pour se libé­rer de la sen­sa­tion de « pla­fon­ner » et pas­ser au palier suivant,
• apprendre à mieux gérer son temps et à mieux déléguer,
• gérer les conflits internes entre col­la­bo­ra­teurs ou entre associés,

Projet d’entreprise :

• pré­pa­rer la ces­sion ou la suc­ces­sion de l’entreprise,
• struc­tu­rer l’entreprise pour la faire pas­ser « à la vitesse supérieure »,
• déve­lop­per l’activité de façon orga­nique ou par de la crois­sance externe.

L’accompagnement proposé par les coachs de la Communauté du Centre National du Coaching permet d’apporter des réponses à ces problématiques et de répondre aux enjeux majeurs du dirigeant :

• « prendre de la hau­teur » pour se poser les bonnes ques­tions et prendre les bonnes décisions,
• cla­ri­fier le pro­jet et la vision de l’entreprise,
• défi­nir la stra­té­gie et savoir la com­mu­ni­quer en interne et en externe,
• assu­rer l’adhésion et l’implication des équipes dans la réa­li­sa­tion des objectifs,
• acqué­rir de nou­veaux clients et fidé­li­ser son por­te­feuille client,
• conqué­rir de nou­veaux mar­chés et conti­nuel­le­ment se différentier,
• déve­lop­per et dyna­mi­ser l’équipe commerciale,
• mettre en œuvre une orga­ni­sa­tion efficiente,
• mieux se connaitre et déve­lop­per sa capa­ci­té mana­gé­riale et leadership,
• ini­tier le chan­ge­ment, faire adhé­rer et accom­pa­gner les équipes dans celui-ci,
• opti­mi­ser les per­for­mances finan­cières et opé­ra­tion­nelles de l’organisation,
• trou­ver des solu­tions à des blo­cages ou à des conflits,
• trou­ver un équi­libre de vie per­son­nelle et professionnelle.

Ce qu’en dit un dirigeant :

« Lors­qu’on est (co)dirigeant d’une PME, il n’est pas tou­jours facile de sor­tir la tête du gui­don pour prendre du recul sur le mana­ge­ment, sur les prio­ri­tés de l’en­tre­prise… L’ac­com­pa­gne­ment de notre coach nous est pré­cieux. Il nous aide à tra­vailler SUR l’en­tre­prise et pas seule­ment DANS notre entre­prise, comme il aime à nous le répéter.
Patient, per­ti­nent, notre coach nous chal­lenge, posi­tive nos actions mais appuie aus­si là où ça fait mal. C’est ce que nous atten­dons d’un coach et c’est pour­quoi Phi­lippe nous accom­pagne pour sa deuxième mis­sion chez nous. »

Lio­nel D, DG Metamicro,
Edi­teur de logiciels

Consul­ter d’autres témoignages