Notre coaching en organisation

Pour le chef d’entreprise, partir du défi de la croissance associé à l’évolution de l’entreprise

Com­ment s’assurer que son orga­ni­sa­tion pro­gresse en même temps que son entre­prise ? Com­ment s’as­su­rer d’a­voir le recul néces­saire pour éva­luer régu­liè­re­ment cette orga­ni­sa­tion et col­ler au fil du temps à la réa­li­té éco­no­mique et aux objec­tifs de l’en­tre­prise ? Pour appor­ter de meilleurs résul­tats éco­no­miques, plus de séré­ni­té dans l’entreprise et plus de satis­fac­tion aux clients…

Pour le dirigeant d’entreprise, comment caler son organisation personnelle au mieux et toujours prendre les bonnes décisions avec une efficacité maximale et un stress minimal ?

Nous savons que l’entreprise sera ame­née au cours de son his­toire à vivre des trans­for­ma­tions ou des évo­lu­tions d’organisation, comme par exemple :

• Des réor­ga­ni­sa­tions internes,
• Des acqui­si­tions ou fusions d’entreprises,
• Des réorien­ta­tions stra­té­giques, des inno­va­tions, des évo­lu­tions des modes de fonc­tion­ne­ment de clients,
• Des amé­lio­ra­tions de pro­cess : qua­li­té, outils, méthodes, productivité,
• Etc…

Pour vous per­mettre de pilo­ter de façon proac­tive cette démarche d’amélioration constante et d’y asso­cier de façon idéale vos col­la­bo­ra­teurs, les coachs leCNDC®, sont habi­tués à co-construire avec  les patrons de TPE-PME la nou­velle orga­ni­sa­tion qui cor­res­pond aux enjeux et objec­tifs à atteindre. Per­met­tant ain­si de sai­sir les oppor­tu­ni­tés d’amélioration et d’en mai­tri­ser les inci­dences, notam­ment humaines.

Les coachs leCNDC®, accom­pagnent les entre­prises en per­met­tant aux diri­geants et à leurs équipes de choi­sir et mettre en œuvre effi­ca­ce­ment les solu­tions orga­ni­sa­tion­nelles adap­tées, et de les faire évo­luer dans le temps.  Le cas échéant, dans le cadre de ces pro­ces­sus de chan­ge­ment et d’amélioration de l’organisation, le coach leCNDC® peut être ame­né à inter­ve­nir auprès des équipes de manière indi­vi­duelle ou collective.

Etude de cas :

Entre­prise de Gros-oeuvre