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Étude de cas – Une Société de Laboratoire Pharmaceutique

Illuarticleetudecas

OBJECTIFS I Aligner l’équipe de direction sur un projet de transformation de l’entreprise pour mieux répondre aux besoins de ses clients

• Amé­lio­rer le fonc­tion­ne­ment du comi­té de direction
• Rendre homo­gènes et cohé­rents les objec­tifs de chaque direc­tion de façon à garan­tir le suc­cès du pro­jet commun
• Mettre en place un plan d’action pré­cis et partagé

  STRATEGIES I Tous les niveaux de l’organisation doivent pouvoir comprendre, s’approprier et participer à la transformation

• Ali­gner les diri­geants sur une même vision et des objec­tifs communs
• S’assurer que l’encadrement à tous les niveaux com­prend et sou­haite par­ti­ci­per à la nou­velle orga­ni­sa­tion décou­lant de la trans­for­ma­tion souhaitée
• Accom­pa­gner le chan­ge­ment en faci­li­tant le tra­vail en mode projet
• Revoir les pro­ces­sus, les règles et la struc­ture orga­ni­sa­tion­nels de chaque fonction

  OUTILS I Faciliter la conduite du changement

• Plan d’action à 180 jours
• Audit orga­ni­sa­tion­nel et social
• For­ma­tion à la ges­tion de projet
• Sui­vi des projets
• Défi­ni­tions de postes et fixa­tion d’objectifs
• Aide au recrutement
• Com­mu­ni­ca­tion transverse
• Accom­pa­gne­ment mana­gé­rial indi­vi­dua­li­sé en support

  RESULTATS I La société n’est plus simplement perçue comme un façonnier mais comme un partenaire à valeur ajoutée

• La pro­duc­tion est davan­tage sen­sible aux besoins des clients et s’est orga­ni­sée en conséquence
• Les com­mer­ciaux ne sont plus de simples pre­neurs de com­mande mais des appor­teurs de solu­tions à leurs clients
• La recherche et déve­lop­pe­ment est valo­ri­sée et se concentre plus tôt sur les besoins de lan­ce­ment des clients
• L’équipe de direc­tion fonc­tionne plus harmonieusement

  CE QU’EN DIT LE DIRIGEANT

Le coach m’a aidé à faire pas­ser des mes­sages auprès de mes équipes mais sur­tout à nous per­mettre de mieux fonc­tion­ner ensemble à tra­vers la mise en place d’outils outils simples mais effi­caces et sa capa­ci­té d’écoute avec tous les collaborateurs.

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