Étude de cas – Société de Publicités Légales

Société de publicités légales
32 personnes / CA : 3 000 K€

OBJECTIFS I  Montée en puissance des collaborateurs – Innover

• Mon­ter en puis­sance des col­la­bo­ra­teurs clés
• Etre plus effi­cace en interne (équipe com­mer­ciale + équipe « terrain »
• Mieux com­mu­ni­quer (interne et externe)
• Créer de nou­veaux services

STRATÉGIES I  Communication et comportement – New Business Model

• Tra­vail en indi­vi­duel et en équipe
• Docu­men­ta­tion et auto­ma­ti­sa­tion des tâches
• Réunions régu­lières (internes/collaborateurs et externes/clients)
• Iden­ti­fi­ca­tion de nou­veaux business

OUTILS I  Organisation & méthodes – Animation d’équipe

• Ate­liers thématiques
• Tests de personnalité
• Outils de sui­vi commercial
• Outils de sui­vi opérationnel
• Planification
• Ate­liers créatifs

RÉSULTATS I  Des compétences renforcées – Des nouveaux business

• Un vrai « bras droit »
• Un res­pon­sable tech­nique plus à l’écoute
• Une pro­fi­ta­bi­li­té main­te­nue dans un contexte très concurrentiel
• De nou­veaux ser­vices en cours de déploiement

Ce qu’en dit le dirigeant :

Mon entre­prise est ancienne et vit dans un monde qui n’a pas beau­coup évo­lué depuis de nom­breuses années. Mais avec le digi­tal, la révo­lu­tion est en marche, et je dois assu­rer l’évolution de nos méthodes, de nos habi­tudes, tant au niveau des façons de faire que des col­la­bo­ra­teurs. Avec la volon­té de déve­lop­per l’agilité, la créa­ti­vi­té, la coopé­ra­tion, pour plus de plai­sirs et de résultats.