Étude de cas – Société de Publicités Légales

coaching_professionnel_le_cndcSociété de publicités légales
32 personnes / CA : 3 000 K€

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OBJECTIFS
Montée en puissance des collaborateurs – Innover

• Mon­ter en puis­sance des col­la­bo­ra­teurs clés
• Etre plus effi­cace en interne (équipe com­mer­ciale + équipe « ter­rain »
• Mieux com­mu­ni­quer (interne et externe)
• Créer de nou­veaux ser­vices

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STRATÉGIES
Communication et comportement – New Business Model

• Tra­vail en indi­vi­duel et en équipe
• Docu­men­ta­tion et auto­ma­ti­sa­tion des tâches
• Réunions régu­lières (internes/collaborateurs et externes/clients)
• Iden­ti­fi­ca­tion de nou­veaux busi­ness

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OUTILS
Organisation & méthodes – Animation d’équipe

• Ate­liers thé­ma­tiques
• Tests de per­son­na­li­té
• Outils de sui­vi com­mer­cial
• Outils de sui­vi opé­ra­tion­nel
• Pla­ni­fi­ca­tion
• Ate­liers créa­tifs

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RÉSULTATS
Des compétences renforcées – Des nouveaux business

• Un vrai « bras droit »
• Un res­pon­sable tech­nique plus à l’écoute
• Une pro­fi­ta­bi­li­té main­te­nue dans un contexte très concur­ren­tiel
• De nou­veaux ser­vices en cours de déploie­ment

Ce qu’en dit le dirigeant :

Mon entre­prise est ancienne et vit dans un monde qui n’a pas beau­coup évo­lué depuis de nom­breuses années. Mais avec le digi­tal, la révo­lu­tion est en marche, et je dois assu­rer l’évolution de nos méthodes, de nos habi­tudes, tant au niveau des façons de faire que des col­la­bo­ra­teurs. Avec la volon­té de déve­lop­per l’agilité, la créa­ti­vi­té, la coopé­ra­tion, pour plus de plai­sirs et de résul­tats.

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