Étude de cas – Une Société de Laboratoire Pharmaceutique

OBJECTIFS I Ali­gner l’équipe de direc­tion sur un pro­jet de trans­for­ma­tion de l’entreprise pour mieux répondre aux besoins de ses clients • Amé­lio­rer le fonc­tion­ne­ment du comi­té de direc­tion • Rendre homo­gènes et cohé­rents les objec­tifs de chaque direc­tion de façon à garan­tir le suc­cès du pro­jet com­mun • Mettre en place un plan d’action…

Étude de cas – Société de Publicités Légales

Socié­té de publi­ci­tés légales 32 per­sonnes / CA : 3 000 K€ OBJECTIFS I  Mon­tée en puis­sance des col­la­bo­ra­teurs – Inno­ver • Mon­ter en puis­sance des col­la­bo­ra­teurs clés • Etre plus effi­cace en interne (équipe com­mer­ciale + équipe « ter­rain » • Mieux com­mu­ni­quer (interne et externe) • Créer de nou­veaux ser­vices STRATÉGIES I  Com­mu­ni­ca­tion et comportement…

Étude de cas – Syndicat de Copropriété

Socié­té de Syn­di­cat de copro­prié­té 11 per­sonnes / CA : 800 K€ OBJECTIFS I  Mieux sta­bi­li­ser mon équipe • Trop de per­sonnes embau­chées qui partent • Quelques anciens col­la­bo­ra­teurs qui fatiguent • Me déchar­ger d’une par­tie de l’opérationnel • Avoir du temps pour moi et ma famille STRATEGIES I  Rôles – Mis­sions – Amé­lio­rer l’opérationnel…

Étude de cas – Recouvrement de créances

Socié­té de Recou­vre­ment de créances 8 per­sonnes / CA : 350 K€ OBJECTIFS I  Sor­tir de la rou­tine • Depuis plu­sieurs années, la socié­té « ron­ronne » – envie de rompre les habi­tudes • Valo­ri­ser la recon­nais­sance de mes acti­vi­tés • Besoin de mieux com­prendre les inter­ac­tions humaines • Acqué­rir des com­pé­tences com­mer­ciales STRATEGIES I  Retrou­ver du sens en…

Étude de cas – Carrosserie automobile

Socié­té de Car­ros­se­rie auto­mo­bile 7 per­sonnes / CA : 720 K€ OBJECTIFS I  Etre Plus effi­cace • Ne compte pas mes heures y com­pris le wee­kend – aime­rait avoir plus de temps pour moi et ma femme • Acti­vi­té glo­ba­le­ment ren­table mais je dois pou­voir faire mieux • J’aimerais davan­tage moti­ver mes gars STRATEGIES I …

Étude de Cas Restauration

Socié­té de Res­tau­ra­tion 12 per­sonnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I  Per­mettre au diri­geant de prendre du recul opé­ra­tion­nel pour se consa­crer à la réa­li­sa­tion de ses objec­tifs per­son­nels et au déve­lop­pe­ment de son entre­prise • Orga­ni­ser l’entreprise pour faci­li­ter une plus grande délé­ga­tion du diri­geant • Dis­po­ser de pro­ces­sus clairs et de règles du jeu…

Étude de Cas Solutions informatiques

Socié­té de Solu­tions infor­ma­tiques 20 per­sonnes / CA : 4 M€ OBJECTIFS I  Struc­tu­rer la Crois­sance • Besoin de mettre en place des pro­ces­sus et des outils pour mieux pilo­ter l’entreprise • Déve­lop­per une meilleure mai­trise finan­cière et par­ti­cu­liè­re­ment la ges­tion de tré­so­re­rie • Fidé­li­ser les col­la­bo­ra­teurs • Avoir une équipe com­mer­ciale plus per­for­mante STRATEGIES I  Finances…

Étude de Cas Editeurs de logiciels

Socié­té d’Editeurs de logi­ciels 15 per­sonnes / CA : 2 M€ OBJECTIFS I  Prendre de la hau­teur pour mieux orga­ni­ser • Prise de recul pour mieux diri­ger • Amé­lio­rer l’organisation pour aug­men­ter l’efficience de l’entreprise • Mieux se connaitre pour une meilleure com­mu­ni­ca­tion • Mai­tri­ser les finances et amé­lio­rer la ren­ta­bi­li­té • Délé­guer pour avoir plus de…

Étude de Cas Électricité – Serrurerie

Socié­té d” Elec­tri­ci­té – Ser­ru­re­rie 12 per­sonnes / CA : 1,5 M€ OBJECTIFS I  Retrou­ver de la moti­va­tion • Retrou­ver de la moti­va­tion • Pou­voir se confron­ter en toute bien­veillance • Fidé­li­ser les col­la­bo­ra­teurs • Apprendre à mieux mana­ger les équipes • Accroitre les ventes et la pro­fi­ta­bi­li­té pour finan­cer la crois­sance externe STRATEGIES I  Mana­ge­ment d’Equipe…

Étude de Cas Bâtiment Gros-Œuvre

Socié­té de Bâti­ment Gros-œuvre 40 per­sonnes / CA : 6 M€ OBJECTIFS  I  Faire face au départ en retraite du direc­teur géné­ral d’un des deux centres de pro­fit de l’entreprise tout en en pré­ser­vant la ren­ta­bi­li­té • Vali­der le Choix du suc­ces­seur • Orga­ni­ser le fonc­tion­ne­ment de l’équipe dans un contexte de chan­ge­ment • Redéfinir…