Étude de cas Pose, rénovation et entretien de parquets

Socié­té de Pose, réno­va­tion et entre­tien de par­quets 5 per­sonnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I Redon­ner du plai­sir de l’envie et de la moti­va­tion à la diri­geante • Ali­gner les deux diri­geants sur leurs objec­tifs per­son­nels et pro­fes­sion­nels • Mettre en place les condi­tions d’un déve­lop­pe­ment dans la durée de l’entreprise • Bien orga­ni­ser l’entreprise…

Étude de cas Bâtiment Second–Œuvre

Socié­té de Bâti­ment Second-Œuvre 50 per­sonnes / CA : 6 M€ OBJECTIFS I  Mettre en place une stra­té­gie mar­ke­ting et com­mer­ciale des­ti­née à déve­lop­per les ventes à plus forte valeur ajou­tée • Ela­bo­rer un pro­jet d’entreprise et une stra­té­gie de dif­fé­ren­cia­tion pour valo­ri­ser les offres, aug­men­ter la ren­ta­bi­li­té et recru­ter de nou­veaux clients • Fusion­ner les filiales…

Étude de cas Expertise Comptable

Socié­té d’Expertise-Comptable 10 per­sonnes / CA : 900 K€ OBJECTIFS I  Mieux mai­tri­ser l’opérationnel • Ne plus être en situa­tion d’urgence pen­dant la période bilan • Mon­tée en puis­sance de l’équipe • Avoir un vrai pro­jet d’entreprise • Déve­lop­pe­ment des acti­vi­tés STRATEGIES I  Mettre les fon­da­men­taux à plat et ani­mer l’équipe • Pro­jet d’entreprise • Tra­vail sur…

Étude de Cas Plombier-Chauffagiste

Socié­té de Plom­be­rie – Chauf­fa­giste 9 per­sonnes / CA : 700 K€ OBJECTIFS I   Ins­tau­rer les bons réflexes pour une crois­sance durable • Pas­ser du sta­tut de plom­­bier-chauf­­fa­­giste à celui de gérant d’une entre­prise • Retrou­ver de la séré­ni­té éco­no­mique et men­tale pour le gérant • Ins­crire l’entreprise sur des bases solides (Pro­cess, tré­so­re­rie, fac­tu­ra­tion, etc…) •…

Étude de Cas Boulangerie-Pâtisserie

Bou­lan­ge­rie-Pâtis­se­rie 15 per­sonnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I   Réus­sir l’ouverture du point de vente • Sor­tir la tête du gui­don • Garan­tir un niveau d’autonomie et de res­pon­sa­bi­li­té des équipes • Réus­sir le recru­te­ment • Anti­ci­per plus que réagir • Accroitre les marges • Pro­gres­ser en terme de visuel linéaire STRATEGIES I  Ana­ly­ser, déci­der et…

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Étude de cas Entretien et Aménagement d’Espaces Verts

Socié­té d’entretien et d’aménagement d’espaces verts 8 per­sonnes / CA : 600 K€ OBJECTIFS I  Reprendre le contrôle de l’entreprise et pas­ser un cap  • Réduire de moi­tié le temps des diri­geants pas­sé sur le ter­rain • Accroitre la ren­ta­bi­li­té • Plus de séré­ni­té pour les 2 asso­ciés • Retrou­ver une équipe enga­gée, auto­nome et res­pon­sable STRATEGIES I …

Étude de cas Agence de Marketing-Communication

Socié­té de Mar­ke­ting – Com­mu­ni­ca­tion 10 per­sonnes / CA : 700 K€ OBJECTIFS I  Pas­ser de start-up à une entre­prise struc­tu­rée • Ela­bo­rer une vision d’entreprise dif­fé­ren­ciant pour révo­lu­tion­ner le mar­ché • Struc­tu­rer l’entreprise par enti­té avec compte d’exploitation indé­pen­dant • Garan­tir la crois­sance à +50% pour répondre aux ambi­tions des asso­ciés • Fédé­rer l’équipe…

Étude de cas Grossiste en Fruits et Légumes

Socié­té de Gros­siste en fruits et légumes 40 per­sonnes / CA : 30 M€ OBJECTIFS I  Gagner en séré­ni­té et prio­ri­ser • 20 ans sur le ter­rain : besoin d’avoir les clés pour mieux pilo­ter l’entreprise • Mieux ani­mer les équipes à proxi­mi­té et à dis­tance • Ré-orga­ni­ser l’entreprise par busi­ness unit • Anti­ci­per les…

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Étude de cas Solutions Télécom

Socié­té de Solu­tions Télé­com 3 per­sonnes / CA : 600 K€ OBJECTIFS  I  Une crois­sance sur des fon­da­tions solides • Eta­blir la socié­té sur de bons fon­da­men­taux pour mettre en place une stra­té­gie de crois­sance • Besoin de lever des fonds pour finan­cer la crois­sance (équi­pe­ments, R&D, com­pé­tences, …) • Se dif­fé­ren­cier dans un monde très concur­ren­tiel par…

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Étude de cas Services à la Personne

Socié­té de ser­vices à la per­sonne 8 per­sonnes / CA : 1,2 M€ OBJECTIFS  I  Reprendre le contrôle de l’entreprise • Boos­ter la ren­ta­bi­li­té de l’entreprise • Déve­lop­per l’attractivité pour recru­ter et fidé­li­ser • Retrou­ver de la séré­ni­té pour le gérant • Trou­ver les finan­ce­ments pour la crois­sance STRATEGIES  I  Repo­si­tion­ne­ment entre­prise et diri­geant • Revue tarifaire…