Société de Marketing – Communication
10 personnes / CA : 700 K€
OBJECTIFS I Passer de start-up à une entreprise structurée
• Elaborer une vision d’entreprise différenciant pour révolutionner le marché
• Structurer l’entreprise par entité avec compte d’exploitation indépendant
• Garantir la croissance à +50% pour répondre aux ambitions des associés
• Fédérer l’équipe autour d’un projet commun où chacun est co-créateur
STRATEGIES I Innover, conceptualiser
• Ecrire la vision de l’entreprise
• Créer une nouvelle enseigne
• Définir la proposition unique de vente, typologie client cible, prioriser prospection commerciale
• Faire grandir les équipes par une professionnalisation des process de management
• Développer charisme et leadership du directeur commercial
OUTILS I Simplifier et clarifier
• Agenda par défaut
• Compte d’exploitation, Indicateur de performance
• Organigramme actuel et à 5 ans
• Fiche métier
• Classeur de formation et d’intégration
• Proposition de valeur garantie
• Plan de communication annuel
• Proposition Unique de Vente
RESULTATS I Une entreprise structurée et pérenne
• Création d’une nouvelle enseigne et nouvelle offre
• Mise en place de réunions collectives et entretiens individuels
• Création de tableau de bord par entité pour mesure de performance individuelle et collective
• Déménagement nouveaux locaux
Ce qu’en dit le dirigeant :
Nous avons créé l’entreprise il y a un peu plus de 3 ans. Nous sommes encore dans un mode de fonctionnement start-up, que nous voulons conservé dans l’état d’esprit, mais surtout partir sur des bases solides pour réaliser l’ambition que nous avons pour notre entreprise. C’est ce que notre coach nous aide à faire en nous accompagnant dans la mise en place d’outils, process et habitudes de travail qui vont nous permettre de construire durablement la croissance.
Notre coach, c’est un peu comme le président d’un conseil de surveillance : il sait appuyer là où ça fait mal, pour nous permettre de progresser et grandir.
