Société d’Expertise-Comptable
10 personnes / CA : 900 K€
OBJECTIFS I Mieux maitriser l’opérationnel
• Ne plus être en situation d’urgence pendant la période bilan
• Montée en puissance de l’équipe
• Avoir un vrai projet d’entreprise
• Développement des activités
STRATEGIES I Mettre les fondamentaux à plat et animer l’équipe
• Projet d’entreprise
• Travail sur les processus internes pour rationnaliser et redécouper les missions
• Mise en confiance pour développement commercial
• Implication de l’équipe
OUTILS I Systématiser les opérations courantes & plan de développement
• Rationalisation des processus et portefeuilles collaborateurs
• Création de postes dédiés
• Plan d’intégration des nouveaux collaborateurs
• Animation d’équipe
• Agenda par défaut & planification
• Vision & missions entreprise
• Plan de communication
• Réseautage et mise en relation
RESULTATS I Un cabinet relooké & des projets
• Rachat des parts du cabinet aux ex-associés
• Mise en place réunions et plan pour co-construction
• Lancement de nouveaux services
• Développement notoriété du cabinet avec plus de contacts spontanés
• Croissance stable 3 à 5%/an
• Plus de sérénité pendant période bilan + weekends libres
Ce qu’en dit le dirigeant :
Mon coach n’est pas toujours conciliant avec moi, et c’est ce qui me fait avancer. Il m’amène à me poser les bonnes questions, à remettre en cause ce qui n’est pas satisfaisant, et prendre des engagements et les tenir. Depuis le temps que nous travaillons ensemble, nous avons réalisé de beaux progrès, en traversant parfois des périodes perturbées, et avec l’équipe, nous poursuivons nos avancées et nos changements.
