Etude de cas Expertise Comptable

expertise_comptable_coaching_d_affaires_le_cndc

Société d’Expertise-Comptable
10 personnes / CA : 900 K€

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OBJECTIFSMieux maitriser l’opérationnel

• Ne plus être en situa­tion d’urgence pen­dant la période bilan
• Mon­tée en puis­sance de l’équipe
• Avoir un vrai pro­jet d’entreprise
• Déve­lop­pe­ment des acti­vi­tés

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STRATEGIES
Mettre les fondamentaux à plat et animer l’équipe

• Pro­jet d’entreprise
• Tra­vail sur les pro­ces­sus internes pour ration­na­li­ser et redé­cou­per les mis­sions
• Mise en confiance pour déve­lop­pe­ment com­mer­cial
• Impli­ca­tion de l’équipe

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OUTILS
Systématiser les opérations courantes & plan de développement

• Ratio­na­li­sa­tion des pro­ces­sus et por­te­feuilles col­la­bo­ra­teurs
• Créa­tion de postes dédiés
• Plan d’intégration des nou­veaux col­la­bo­ra­teurs
• Ani­ma­tion d’équipe
• Agen­da par défaut & pla­ni­fi­ca­tion
• Vision & mis­sions entre­prise
• Plan de com­mu­ni­ca­tion
• Réseau­tage et mise en rela­tion

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RESULTATS
Un cabinet relooké & des projets

• Rachat des parts du cabi­net aux ex-asso­ciés
• Mise en place réunions et plan pour co-construc­tion
• Lan­ce­ment de nou­veaux ser­vices
• Déve­lop­pe­ment noto­rié­té du cabi­net avec plus de contacts spon­ta­nés
• Crois­sance stable 3 à 5%/an
• Plus de séré­ni­té pen­dant période bilan + wee­kends libres

Ce qu’en dit le dirigeant :

Mon coach n’est pas tou­jours conci­liant avec moi, et c’est ce qui me fait avan­cer. Il m’amène à me poser les bonnes ques­tions, à remettre en cause ce qui n’est pas satis­fai­sant, et prendre des enga­ge­ments et les tenir. Depuis le temps que nous tra­vaillons ensemble, nous avons réa­li­sé de beaux pro­grès, en tra­ver­sant par­fois des périodes per­tur­bées, et avec l’équipe, nous pour­sui­vons nos avan­cées et nos chan­ge­ments.

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