Société de restauration collective 23 personnes / CA : 8,5 M€ OBJECTIFS I Rebondir ensemble avec un nouveau DG • Inverser la baisse de CA constatée depuis 3 ans • Résoudre le conflit avec le Directeur commercial • Intégrer le nouveau DG arrivé sans être du secteur • Remobiliser l’équipe au moral atteint STRATEGIES I Mener plusieurs chantiers…
Société d’objets publicitaires 10 personnes / CA : 10 M€ OBJECTIFS I Développer un nouveau challenge • 15 ans d’existence d’entreprise -> recherche nouveau(x) défi(s) • Trouver du sens, une nouvelle direction pour PDG et équipe • Contexte de difficultés de santé du PDG • Secteur en mutation : mondialisation, digitalisation STRATEGIES I Trouver de nouvelles directions et agir…
Société d’isolation, traitement et toitures 7 personnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I Booster commercialement • Doper le CA de l’entreprise • Plus de visibilité sur les commandes et le planning • Flexibiliser l’organisation pour absorber la charge supplémentaire • Réduire la dépendance commerciale vis-à-vis du PDG STRATEGIES I Le commercial avant tout • Informer les clients de…
Société Bâtiment Gros-Œuvre 18 personnes / CA : 8 M€ OBJECTIFS I Définir la vision pour le futur • Définir le projet d’entreprise sur le moyen-long terme • La baisse significative des marges sur les gros marchés du bâtiment nécessite d’augmenter le volume d’affaires • La réduction des budgets du secteur public oblige l’entreprise à…
Société d’entretien d’espaces verts 8 personnes / CA : 0,5 M€ OBJECTIFS I Transmettre l’entreprise • Former le DG technicien autodidacte au métier de chef d’entreprise • Organiser le remplacement du DG par les équipes actuelles • Organiser la sortie du PDG actuel • Sécuriser le financement de la transmission STRATEGIES I Sénioriser le DG, autonomiser l’entreprise…