Étude de cas Solutions Télécom

Société de Solutions Télécom
3 personnes / CA : 600 K€

OBJECTIFS  I  Une croissance sur des fondations solides

• Eta­blir la socié­té sur de bons fon­da­men­taux pour mettre en place une stra­té­gie de croissance
• Besoin de lever des fonds pour finan­cer la crois­sance (équi­pe­ments, R&D, compétences, …)
• Se dif­fé­ren­cier dans un monde très concur­ren­tiel par une vraie qua­li­té de ser­vice et par des solu­tions tech­no­lo­giques innovantes

STRATEGIES  I  Finances, équipe et différenciation

• Créa­tion d’un busi­ness plan et mai­trise de ges­tion financière
• Struc­tu­ra­tion de l’équipe
• Mise en place de par­te­na­riats fournisseurs
• Stra­té­gies géné­ra­tion de contacts basée sur la recom­man­da­tion et le networking
• Dif­fé­ren­tia­tion sur le mar­ché avec des enga­ge­ments et des garanties

OUTILS  I  Clés en main et pragmatiques

• Plan d’actions à 90 Jours
• Modèle éco­no­mique nou­velle génération
• Busi­ness Plan
• Pro­ces­sus de recrutement
• Plan d’intégration collaborateur
• Test Psy­cho­mé­trique PXT pour recrutement
• Pro­po­si­tions de Valeur
• Pro­po­si­tion Unique de Vente

RESULTATS I  Un développement en toute sérénité

• Aug­men­ta­tion du CA moyen de 40% par an
• Achat des bureaux
• Embauche d’un com­mer­cial, d’une assis­tante et d’une comp­table à temps partiel
• Un patron serein pre­nant plus de temps pour sa fille et sa compagne
• Obten­tion de prêts d’honneur et ban­caire pour les investissements

Ce qu’en dit le dirigeant :

Phi­lippe est un coach d’af­faires impressionnant.
Son approche m’a per­mis une struc­tu­ra­tion de ma démarche stra­té­gique et plus géné­ra­le­ment de mettre en place les outils néces­saires au bon déve­lop­pe­ment de mon entreprise.
En quelques points :
• une capa­ci­té d’é­coute et d’a­na­lyse poin­tue et sans complaisance,
• sa facul­té à me faire me poser les bonnes ques­tions sur mes objec­tifs tant per­son­nels que professionnels,
• des outils d’ac­com­pa­gne­ment simples et puissants,
• le res­pect des objec­tifs en matière d’aug­men­ta­tion du chiffre d’af­faires et de la profitabilité.
Phi­lippe Cor­mier est cer­tai­ne­ment l’in­ves­tis­se­ment le plus ren­table que mon entre­prise ait pu réa­li­ser.