Société d’Editeurs de logiciels
15 personnes / CA : 2 M€
OBJECTIFS I Prendre de la hauteur pour mieux organiser
• Prise de recul pour mieux diriger
• Améliorer l’organisation pour augmenter l’efficience de l’entreprise
• Mieux se connaitre pour une meilleure communication
• Maitriser les finances et améliorer la rentabilité
• Déléguer pour avoir plus de temps pour les ventes
STRATEGIES I Organisation, Equipe et Finances
• Définir le projet d’entreprise à 3-5 ans
• Définir clairement le rôle de chacun et les nouvelles missions pour les hommes clés
• Structurer la gestion des finances
• Mise en place de méthodologies pour la gestion des projets
• Plus de rigueur dans le management
OUTILS I Vision, gestion de projets, communication
• Compte de résultat prévisionnel et tableau de gestion de trésorerie
• Réunion d’équipes
• Plan d’action
• Planification charge des ressources
• Nouvel organigramme
• Accompagnement dans le processus du changement
• Indicateurs Clés de Performance
RESULTATS I Des Equipes soudées et organisées
• Forte collaboration entre l’équipe de développement et l’équipe de consultants
• Les activités et les projets sont mieux priorisés
• De nouvelles opportunités commerciales identifiées
• Le coût des projets est mieux maitrisé avec une meilleure rentabilité
• Beaucoup moins de frustrations
Ce qu’en dit le dirigeant :
Lorsqu’on est (co)dirigeant d’une PME, il n’est pas toujours facile de sortir la tête du guidon pour prendre du recul sur le management, sur les priorités de l’entreprise, …L’accompagnement de notre coach d’affaires nous est précieux. Il nous aide à travailler SUR l’entreprise et pas seulement DANS notre entreprise, comme il aime à nous le répéter.
Patient, pertinent, notre coach nous challenge, positive nos actions mais appuie aussi là où ça fait mal. C’est ce que nous attendons d’un coach et c’est pourquoi il nous accompagne pour sa deuxième mission chez nous.
