Étude de cas – Carrosserie automobile

carosserie_automobile_le_cndcSociété de Carrosserie automobile
7 personnes / CA : 720 K€

objectifs_le_cndc
OBJECTIFS I 
Etre Plus efficace

• Ne compte pas mes heures y compris le weekend – aimerait avoir plus de temps pour moi et ma femme
• Activité globalement rentable mais je dois pouvoir faire mieux
• J’aimerais davantage motiver mes gars

startegies_le_cndc
STRATEGIES I 
Travailler sur les fondamentaux

• Gestion du temps
• Analyse du volume et de la rentabilité par type d’activité
• Travail sur le prévisionnel
• Rationaliser les interventions techniques
• Impliquer les collaborateurs
• Focalisation sur certaines activités
• Développement commercial

outils_le_cndc
OUTILS I 
Efficacité Opérationnelle et Commerciale

• Analyse du temps/activité & Agenda par défaut
• Mise en place des temps gamme par intervention
• Définition de poste : 2 personnes de l’équipe en tant que responsable de service
• Animation d’équipe
• Suivi financiers
• Plan de communication
• Réseautage et mise en relation

resultats_le_cndc
RESULTATS I 
Un bon coup de booster

• Des activités recentrées sur les plus rentables
• Plus de temps libre, moins d’agitation, plus de délégation
• Une équipe structurée et soudée
• Des nouvelles affaires et alliances
• Des résultats économiques (+10%)

Ce qu’en dit le dirigeant :

Avec l’accompagnement de mon coach, je travaille sur l’organisation générale de mes activités, avec ma femme pour la partie administrative et un peu commerciale, et avec mon équipes pour les parties techniques. J’ai une bonne vision de mon entreprise, et je sais actionner les leviers pour augmenter mes marges.

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