Étude de cas – Carrosserie automobile

carosserie_automobile_le_cndcSociété de Carrosserie automobile
7 personnes / CA : 720 K€

objectifs_le_cndc
OBJECTIFS
Etre Plus efficace

• Ne compte pas mes heures y com­pris le wee­kend – aime­rait avoir plus de temps pour moi et ma femme
• Acti­vi­té glo­ba­le­ment ren­table mais je dois pou­voir faire mieux
• J’aimerais davan­tage moti­ver mes gars

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STRATEGIES
Travailler sur les fondamentaux

• Ges­tion du temps
• Ana­lyse du volume et de la ren­ta­bi­li­té par type d’activité
• Tra­vail sur le pré­vi­sion­nel
• Ratio­na­li­ser les inter­ven­tions tech­niques
• Impli­quer les col­la­bo­ra­teurs
• Foca­li­sa­tion sur cer­taines acti­vi­tés
• Déve­lop­pe­ment com­mer­cial

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OUTILS
Efficacité Opérationnelle et Commerciale

• Ana­lyse du temps/activité & Agen­da par défaut
• Mise en place des temps gamme par inter­ven­tion
• Défi­ni­tion de poste : 2 per­sonnes de l’équipe en tant que res­pon­sable de ser­vice
• Ani­ma­tion d’équipe
• Sui­vi finan­ciers
• Plan de com­mu­ni­ca­tion
• Réseau­tage et mise en rela­tion

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RESULTATS
Un bon coup de booster

• Des acti­vi­tés recen­trées sur les plus ren­tables
• Plus de temps libre, moins d’agitation, plus de délé­ga­tion
• Une équipe struc­tu­rée et sou­dée
• Des nou­velles affaires et alliances
• Des résul­tats éco­no­miques (+10%)

Ce qu’en dit le dirigeant :

Avec l’accompagnement de mon coach, je tra­vaille sur l’organisation géné­rale de mes acti­vi­tés, avec ma femme pour la par­tie admi­nis­tra­tive et un peu com­mer­ciale, et avec mon équipes pour les par­ties tech­niques. J’ai une bonne vision de mon entre­prise, et je sais action­ner les leviers pour aug­men­ter mes marges.

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