Étude de cas – Carrosserie automobile

Société de Carrosserie automobile
7 personnes / CA : 720 K€

OBJECTIFS I  Etre Plus efficace

• Ne compte pas mes heures y com­pris le wee­kend – aime­rait avoir plus de temps pour moi et ma femme
• Acti­vi­té glo­ba­le­ment ren­table mais je dois pou­voir faire mieux
• J’aimerais davan­tage moti­ver mes gars

STRATEGIES I  Travailler sur les fondamentaux

• Ges­tion du temps
• Ana­lyse du volume et de la ren­ta­bi­li­té par type d’activité
• Tra­vail sur le prévisionnel
• Ratio­na­li­ser les inter­ven­tions techniques
• Impli­quer les collaborateurs
• Foca­li­sa­tion sur cer­taines activités
• Déve­lop­pe­ment commercial

OUTILS I  Efficacité Opérationnelle et Commerciale

• Ana­lyse du temps/activité & Agen­da par défaut
• Mise en place des temps gamme par intervention
• Défi­ni­tion de poste : 2 per­sonnes de l’équipe en tant que res­pon­sable de service
• Ani­ma­tion d’équipe
• Sui­vi financiers
• Plan de communication
• Réseau­tage et mise en relation

RESULTATS I  Un bon coup de booster 

• Des acti­vi­tés recen­trées sur les plus rentables
• Plus de temps libre, moins d’agitation, plus de délégation
• Une équipe struc­tu­rée et soudée
• Des nou­velles affaires et alliances
• Des résul­tats éco­no­miques (+10%)

Ce qu’en dit le dirigeant :

Avec l’accompagnement de mon coach, je tra­vaille sur l’organisation géné­rale de mes acti­vi­tés, avec ma femme pour la par­tie admi­nis­tra­tive et un peu com­mer­ciale, et avec mon équipes pour les par­ties tech­niques. J’ai une bonne vision de mon entre­prise, et je sais action­ner les leviers pour aug­men­ter mes marges.