Étude de Cas Bâtiment Gros-Œuvre

Société de Bâtiment Gros-œuvre
40 personnes / CA : 6 M€

OBJECTIFS  I  Faire face au départ en retraite du directeur général d’un des deux centres de profit de l’entreprise tout en en préservant la rentabilité

• Vali­der le Choix du successeur
• Orga­ni­ser le fonc­tion­ne­ment de l’équipe dans un contexte de changement
• Redé­fi­nir les rôles et les res­pon­sa­bi­li­tés de chacun
• Mettre en place les méthodes et les outils néces­saires pour accom­pa­gner uti­le­ment le suc­ces­seur pressenti

STRATEGIES  I  Faire participer l’équipe à la mise en place de la nouvelle organisation

• Ren­contre de chaque col­la­bo­ra­teur dans le cadre d’un audit social et organisationnel
• Ana­lyse du poste de direc­teur et diag­nos­tic avec le direc­teur par­tant des points d’attention à vali­der avec son successeur
• Sen­si­bi­li­sa­tion et accom­pa­gne­ment du suc­ces­seur pour lui i per­mettre d’assumer ses nou­velles responsabilités
• Mise en place d’une nou­velle orga­ni­sa­tion avec revue des défi­ni­tions de poste et fixa­tion d’objectifs par collaborateur

OUTILS  I  Les bons collaborateurs dans une organisation efficace

• Entre­tiens de face à face
• Pro­fils comportementaux
• Ques­tion­naire 360
• Rap­port d’audit
• Sup­ports et métho­do­lo­gie pour mise en place des défi­ni­tions de poste
• Sup­ports et métho­do­lo­gie pour entre­tiens de per­for­mance et d’objectifs
• Revue des pro­ces­sus opé­ra­tion­nels et des outils de repor­ting de l’activité en rela­tion avec la DG du groupe

RÉSULTATS I  Un passage de témoin réussi

• Le suc­ces­seur a pris ses fonc­tions en toute sérénité
• Le niveau d’activité reste dans une dynamique
• Aucun client n’a pour le moment mani­fes­té un quel­conque dépit ou insatisfaction
• L’équipe fonc­tionne avec effi­ca­ci­té dans un bon climat
• La direc­tion Géné­rale du groupe dis­pose d’une meilleure visi­bi­li­té sur l’activité

Ce qu’en dit le dirigeant :

Le coach nous a per­mis d’y voir plus clair sur l’organisation de l’équipe et les points à tra­vailler pour faire face au départ en toute sécu­ri­té d’un pilier de notre entre­prise. Il nous a gui­dé et appor­té les outils qui nous man­quaient pour mettre en place un mana­ge­ment plus adap­té et moderne.