Etude de Cas Bâtiment Gros-Œuvre

coaching_gros_oeuvre_le_cndcSociété de Bâtiment Gros-œuvre
40 personnes / CA : 6 M€

objectifs_le_cndc
OBJECTIFS  I 
Faire face au départ en retraite du directeur général d’un des deux centres de profit de l’entreprise tout en en préservant la rentabilité

• Vali­der le Choix du suc­ces­seur
• Orga­ni­ser le fonc­tion­ne­ment de l’équipe dans un contexte de chan­ge­ment
• Redé­fi­nir les rôles et les res­pon­sa­bi­li­tés de cha­cun
• Mettre en place les méthodes et les outils néces­saires pour accom­pa­gner uti­le­ment le suc­ces­seur pres­sen­ti

startegies_le_cndc
STRATEGIES  I 
Faire participer l’équipe à la mise en place de la nouvelle organisation

• Ren­contre de chaque col­la­bo­ra­teur dans le cadre d’un audit social et orga­ni­sa­tion­nel
• Ana­lyse du poste de direc­teur et diag­nos­tic avec le direc­teur par­tant des points d’attention à vali­der avec son suc­ces­seur
• Sen­si­bi­li­sa­tion et accom­pa­gne­ment du suc­ces­seur pour lui i per­mettre d’assumer ses nou­velles res­pon­sa­bi­li­tés
• Mise en place d’une nou­velle orga­ni­sa­tion avec revue des défi­ni­tions de poste et fixa­tion d’objectifs par col­la­bo­ra­teur

outils_le_cndc
OUTILS  I 
Les bons collaborateurs dans une organisation efficace

• Entre­tiens de face à face
• Pro­fils com­por­te­men­taux
• Ques­tion­naire 360
• Rap­port d’audit
• Sup­ports et métho­do­lo­gie pour mise en place des défi­ni­tions de poste
• Sup­ports et métho­do­lo­gie pour entre­tiens de per­for­mance et d’objectifs
• Revue des pro­ces­sus opé­ra­tion­nels et des outils de repor­ting de l’activité en rela­tion avec la DG du groupe

resultats_le_cndc
RÉSULTATS
Un passage de témoin réussi

• Le suc­ces­seur a pris ses fonc­tions en toute séré­ni­té
• Le niveau d’activité reste dans une dyna­mique
• Aucun client n’a pour le moment mani­fes­té un quel­conque dépit ou insa­tis­fac­tion
• L’équipe fonc­tionne avec effi­ca­ci­té dans un bon cli­mat
• La direc­tion Géné­rale du groupe dis­pose d’une meilleure visi­bi­li­té sur l’activité

Ce qu’en dit le dirigeant :

Le coach nous a per­mis d’y voir plus clair sur l’organisation de l’équipe et les points à tra­vailler pour faire face au départ en toute sécu­ri­té d’un pilier de notre entre­prise. Il nous a gui­dé et appor­té les outils qui nous man­quaient pour mettre en place un mana­ge­ment plus adap­té et moderne.

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