Dirigeants, n’ayez pas peur de vous entourer de collaborateurs curieux !

La curiosité : Qualité de quelqu’un qui a le désir de connaître, de savoir

Larousse, 2019

Qu’est-ce que la curiosité ?

La curiosité, c’est une envie, voire un besoin permanent de tout comprendre. C’est le trait de caractère ou l’état d’esprit de ceux qui aiment apprendre et explorer. Elle permet d’approfondir les sujets car elle stimule l’intérêt, le désir et l’enthousiasme de se confronter à de nouvelles idées ou de remettre des certitudes en question. Et de quoi peut-on être curieux ? De tout, tant que la confiance règne entre le curieux et son interlocuteur.

Pourquoi s’entourer de collaborateurs curieux ?

Certains dirigeants ne perçoivent pas la valeur ajoutée d’un collaborateur curieux. Une étude menée auprès de 520 directeurs de la formation et des ressources humaines démontre que certains managers craignent de recruter des collaborateurs curieux. Selon leur croyance, celle-ci accroîtrait les désaccords et ralentirait la prise de décision et son exécution. Pourtant, certaines entreprises ont prouvé que la curiosité est génératrice de solutions innovantes. Il suffit de voir l’intérêt que portent des entreprises performantes, telles que Google pour ces profils. Leurs recrutements sont basés davantage sur les capacités de curiosité du candidat face à une situation donnée que sur le diplôme. Selon l’ancien PDG de Google, Eric Schmidt « Ce sont les questions qui font avancer une entreprise, pas les réponses ». Leurs employés élargissent leur savoir naturellement et apportent de nouvelles informations, de nouvelles idées au service de leurs compétences.

S’entourer d’esprits curieux s’avère être très positif au sein d’une entreprise :

La curiosité favorise la créativité et l’innovation : des employés curieux sont plus enclins à l’apprentissage et aux découvertes. Ils approfondissent les sujets et dépassent leurs limites. Ils sont force de propositions.
Les curieux ont une large ouverture d’esprit et s’adaptent plus facilement aux incertitudes : leur capacité d’adaptation leur permet d’évoluer plus facilement que les autres à la vie d’une entreprise.
La communication et la collaboration sont plus efficaces avec les esprits curieux. La plupart du temps, ils s’intéressent davantage aux autres et ont plus de facilité à se mettre à leur place. Ils favorisent ainsi l’échange d’idées : ils rendent les collaborations plus fluides, réduisent les risques de conflits. La curiosité permet d’aborder les situations délicates de manière créative.
La science a prouvé que les profils curieux développent un cerveau plus actif. Il est davantage stimulé par l’envie qu’acquérir de nouvelles connaissances. Les curieux sont plus réceptifs aux stimuli qui améliorent l’intelligence.
Les curieux se sentent en général plus heureux et plus épanouis. Il a été démontré que des étudiants en psychologie qui se sont révélés plus curieux que les autres au tout début de leur cursus, ont davantage apprécié les cours, obtenu de meilleures notes et ont suivi davantage d’options dans leur discipline.
Les personnes curieuses ont aussi une propension à la persévérance et au courage.

En résumé, intégrer des profils « curieux » est positif pour l’entreprise. À leur contact, la qualité des échanges influe positivement sur les équipes et impulse une dynamique bénéfique sur la plupart des projets. Favoriser la curiosité au sein de ses équipes, c’est finalement, favoriser leur engagement et améliorer leurs performances : les curieux contribuent donc réellement à la réussite de l’entreprise.