Votre équipe est-elle au top ?

Dans le sport, comme dans le Business, il est important de s’entourer de bons joueurs / de bons éléments, mais cela ne suffit pas. Il y a 2 points essentiels à travailler pour atteindre de grands résultats :

Vous positionner en vrai capitaine

Un vrai capitaine, un mix entre le leader et le manager. Être celui qui inspire (le « POURQUOI ? »), qui donne le cap (le « VERS OÙ ? ») et qui sait stimuler, soutenir, animer. Pour y parvenir, il vous faut être clair et intègre dans vos propos et dans votre comportement, faciliter et encourager l’expression de chacun, développer un esprit de réussite basé sur la confiance et l’implication, et fournir les moyens aux collaborateurs pour s’exprimer et s’épanouir.

Développer le jeu d’équipe

Le jeu d’équipe s’appuie sur la diversité des styles de vos collaborateurs, sur leur envie de co-construire l’avenir. Il s’agit là de s’appuyer sur la complémentarité des personnes plutôt que d’opposer les différences. Souvent le fait de stagner résulte de la pensée unique, de la routine, de l’absence de confrontation, par manque de courage, par manque d’écoute, par manque de confiance. Il existe des méthodes pour dépasser tous ces freins, mieux se comprendre soi-même et mieux comprendre les autres. Et à partir de là, un nouvel horizon s’ouvre, riche en perspectives, en possibilités, en envies, pour mieux développer l’efficacité et la création !

Et parmi les prérequis indispensables : avoir le même objectif, partager les valeurs et les règles du jeu en privilégiant l’écoute et la volonté d’aller de l’avant.

À but de réflexion, nous vous suggérons de travailler sur les 5 dysfonctionnements identifiés par Patrick Lencioni dans son livre «  Optimisez votre équipe » :

• Manquer de confiance entre équipiers
L’absence de transparence, la méfiance entre les membres d’une même équipe inhibe son fonctionnement.

• Craindre les conflits
Le manque de confiance réciproque dans l’équipe incite ses membres à rester sur la défensive. En réunion, cette situation se traduit par des décisions sans envergure, une absence de propositions innovantes et de débat constructif.

• Ne pas s’engager
Les décisions arrêtées ne remportent pas l’adhésion de ceux qui n’ont pas pu s’exprimer vraiment. Elles sont le fruit d’un consensus mou qui n’incite pas les participants à s’engager pleinement dans leur mise en œuvre.

• Éviter la prise de responsabilité
Dans un contexte où la confiance n’existe pas, où les décisions prises sont rapidement critiquées, les collaborateurs rechignent à s’investir pour le collectif.

• Être inattentifs aux résultats de l’entreprise
Les responsables se focalisent sur les résultats de leur propre département et se désintéressent des résultats globaux de l’entreprise.

Le cas analysé dans le livre de Lencioni est assez « typé ». Il n’en demeure pas moins, que les principes analysés et décrits restent pertinents, quelle que soit l’équipe considérée.

Bon travail d’équipe !