Coaching et Industries

Le phénomène de désindustrialisation en France a commencé depuis plusieurs décades.

Il s’est matérialisé dans les années 1980 pour une approche d’externalisation qui a amené les TPE-PME-PMI dans de nombreuses industries à se délester de certaines fonctions pour se concentrer sur leurs cœurs de métier.

La crise de 2008 n’a fait qu’amplifier le phé­no­mène de dés­in­dus­tria­li­sa­tion. A l’aube du XXIème siècle, la Chine est deve­nue l’usine du monde offrant des pro­duits à bas coûts. C’est le début de l’ère du « low cost » avec la com­pres­sion des marges comme consé­quence majeure.

Les socié­tés indus­trielles sont confron­tées à de nom­breux enjeux qui peuvent être dif­fi­ciles à contre­car­rer sans aide et sup­port exté­rieur. C’est pour cela que les entre­prises font régu­liè­re­ment appel à des coachs d’affaires leCNDC® pour répondre aux inter­ro­ga­tions sui­vantes :

• Com­ment inno­ver pour mieux se dif­fé­ren­tier ?
• Com­ment ini­tier le chan­ge­ment et faire en sorte que les équipes y adhèrent ?
• Com­ment dyna­mi­ser l’équipe com­mer­ciale dans un sec­teur très concur­ren­tiel ?
• Quels sont les dif­fé­rents leviers pour amé­lio­rer les marges ?
• Com­ment retra­vailler le modèle éco­no­mique ?
• Com­ment mieux recru­ter ?
• Com­ment amé­lio­rer la pro­duc­ti­vi­té ?
• Com­ment bien struc­tu­rer pour pré­pa­rer la crois­sance ?
• Quels sont les dif­fé­rentes stra­té­gies pour acqué­rir de nou­veaux clients et les fidé­li­ser ?
• Com­ment faire mieux à infra­struc­ture équi­va­lente ?
• Com­ment se déve­lop­per par une crois­sance orga­nique et/ou externe ?
• Com­ment amé­lio­rer la per­for­mance des équipes ?
• Com­ment mieux pilo­ter l’entreprise ?
• Com­ment se déve­lop­per à l’export ?

Les coachs d’affaires leCNDC® ont tous accom­pa­gné des entre­prises dans l’industrie et sont en mesure de répondre aux besoins des diri­geants et des équipes diri­geantes.

N’hésitez pas à consulter nos études de cas et de compléter le formulaire de contact si vous souhaitez de plus amples informations

 Nos références

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