« C’est souvent une question de motivation » dit-on… Oui, mais une motivation de qui ? De votre collaborateur qui n’en donne pas assez… Ou de vous qui n’en donnez pas assez ? La motivation ne se décrète pas, elle ne s’impose pas. C’est une démarche volontaire qui vient de la personne, qui vient de votre collaborateur. Un mélange à la fois d’envie et de nécessité, pour l’entreprise, pour lui, pour vous.
Le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises. La plupart d’entre elles sont contraintes de combiner, pour leurs équipes, des activités dans leurs bureaux et à distance. En télétravail, la frontière entre vie privée et vie professionnelle a tendance à s’estomper. Une forme de culpabilité peut s’installer et produire des effets psychologiques néfastes comme celui d’être connecté à toute heure, d’être disponible en permanence voire d’en faire plus que demandé pour prouver que l’on est resté productif. Dans ces conditions, la motivation devient fragile ; un incident à priori anodin dans un contexte normal, un mail maladroit, un propos en visioconférence mal interprété et celle-ci peut aussitôt être mise à mal. En qualité de coach d’affaires, au travers des expériences vécues des entrepreneurs que nous accompagnons, voici quelques clefs que nous souhaitons partager.