Coachs de dirigeants : Nos astuces et tips pour aider vos clients à se remettre en question en fin d’année
Le coach de dirigeants aide son client à prendre conscience des opportunités de changement et des bénéfices dérivés pour lui donner envie d’évoluer, et d’initier des changements pour lui-même et son entreprise. Par sa posture, le coach amène le dirigeant à se questionner, joue le « sparring partner » avec un effet miroir pour l’aider à clarifier ses objectifs, à trouver de nouvelles solutions. La fin d’année peut être une période propice à cette remise en question pour les dirigeants – nous vous donnons ici quelques « tips » pour réussir cet exercice.
Un·e dirigeant·e super-héros doit-il·elle faire appel à un coach d’affaires ou un consultant ?
Les consultants et les coachs d’affaires sont classés dans les métiers du conseil ou les métiers de l'accompagnement. Un coach d’affaires ne fait pas du conseil et le consultant, quant à lui, effectue des prestations : il intervient sur des problématiques précises et élabore des solutions qu’il fournit à ses clients afin qu'il les mette en place avec ou sans son aide.
Coaching de dirigeants : les 5 questions à aborder avec vos clients en ce moment
Fin d’année, Covid, confinement… Quelles sont les 5 questions à aborder en priorité actuellement en tant que coach avec vos clients dirigeants ? Retrouvez dans cet article les 5 questions qui vont leur faire du bien et faire du bien à leur entreprise…
Peut-on coacher uniquement à distance ?
La qualité de la relation, de la confiance, du questionnement et du suivi dans les actions sont donc essentielles pour réussir un programme de coaching. Est possible de créer et maintenir dans la durée un niveau élevé de qualité dans ces domaines en coachant uniquement à distance ? Et comment ? Nous partageons ici nos réflexions en la matière.
Coachs de dirigeant·e : les réseaux sociaux sont-ils le seul levier de la prospection ?
Le coaching de dirigeants consiste à accompagner un.e dirigeant.e d’entreprise de façon personnalisée pour lui apporter un regard extérieur et lui permettre de prendre du recul sur sa situation puis l’aider à élaborer un plan d’action opérationnel avec des résultats tangibles à la clé.
