astuces de fin d'année pour les coachs

Coachs de dirigeants : Nos astuces et tips pour aider vos clients à se remettre en question en fin d’année

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Le coach de diri­geants aide son client à prendre conscience des oppor­tu­ni­tés de chan­ge­ment et des béné­fices déri­vés pour lui don­ner envie d’évoluer, et d’initier des chan­ge­ments pour lui-même et son entreprise.
Par sa pos­ture, le coach amène le diri­geant à se ques­tion­ner, joue le « spar­ring part­ner » avec un effet miroir pour l’aider à cla­ri­fier ses objec­tifs, à trou­ver de nou­velles solutions.
La fin d’année peut être une période pro­pice à cette remise en ques­tion pour les diri­geants – nous vous don­nons ici quelques « tips » pour réus­sir cet exercice.

un dirigeant super héros

Un·e dirigeant·e super-héros doit-il·elle faire appel à un coach d’affaires ou un consultant ?

ActualitésLaisser un commentaire

Les consul­tants et les coachs d’affaires sont clas­sés dans les métiers du conseil ou les métiers de l’ac­com­pa­gne­ment. Un coach d’affaires ne fait pas du conseil et le consul­tant, quant à lui, effec­tue des pres­ta­tions : il inter­vient sur des pro­blé­ma­tiques pré­cises et éla­bore des solu­tions qu’il four­nit à ses clients afin qu’il les mette en place avec ou sans son aide. 

coaching à distance

Peut-on coacher uniquement à distance ?

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La qua­li­té de la rela­tion, de la confiance, du ques­tion­ne­ment et du sui­vi dans les actions sont donc essen­tielles pour réus­sir un pro­gramme de coa­ching. Est pos­sible de créer et main­te­nir dans la durée un niveau éle­vé de qua­li­té dans ces domaines en coa­chant uni­que­ment à dis­tance ? Et com­ment ? Nous par­ta­geons ici nos réflexions en la matière.

les réseaux sociaux, levier de la prospection

Coachs de dirigeant·e : les réseaux sociaux sont-ils le seul levier de la prospection ?

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Le coa­ching de diri­geants consiste à accom­pa­gner un.e dirigeant.e d’entreprise de façon per­son­na­li­sée pour lui appor­ter un regard exté­rieur et lui per­mettre de prendre du recul sur sa situa­tion puis l’aider à éla­bo­rer un plan d’action opé­ra­tion­nel avec des résul­tats tan­gibles à la clé.