Comment fidéliser ses salariés : les bonnes pratiques managériales

Comment fidéliser ses salariés : les bonnes pratiques managériales

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En géné­ral, quand on est entre­pre­neur ou diri­geant, lorsqu’on évoque la « fidé­li­sa­tion » dans son entre­prise, on pense en prio­ri­té à la fidé­li­sa­tion de ses clients. C’est effec­ti­ve­ment une don­née essen­tielle pour toute entre­prise, mais il y a un aspect tout aus­si essen­tiel : la fidé­li­sa­tion de ses collaborateurs.
En effet, conjoin­te­ment aux per­for­mances éco­no­miques et aux résul­tats finan­ciers, la force d’une entre­prise réside dans son capi­tal humain : son diri­geant… et ses collaborateurs !

Comment manager les jeunes

Comment manager vos employés les plus jeunes en cette période de crise ?

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Mil­len­nial, géné­ra­tion Y, géné­ra­tion Z, et peu importe com­ment on les nomme ; beau­coup d’entre eux émer­veillent les moins jeunes par leur capa­ci­té d’adaptation, par leur façon de faire dix choses à la fois, par leur facul­té de trai­ter des sujets trop vite… mais bien.
Pour­tant, aujourd’hui, per­sonne ne peut réel­le­ment dire com­ment « les jeunes » ont vécu le confi­ne­ment, ni com­ment ils vivent la crise. Il n’y a encore pas de véri­table étude à ce sujet. 

Comment gérer ses équipes en télétravail ? Faire confiance ou contrôler ?

Comment gérer ses équipes en télétravail ? Faire confiance ou contrôler ?

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En quelques secondes, l’épidémie du Covid-19 a impo­sé, de force, le télé­tra­vail. Cer­tains le pra­ti­quaient déjà, d’autres s’y pré­pa­raient mais pour la grande majo­ri­té, tra­vailler chez soi, à dis­tance, a été une grande pre­mière. En pré­am­bule, même si, pour de nom­breuses entre­prises, le sujet était encore tabou, com­pa­ra­ti­ve­ment à d’autres pays, la France était en…

Le management en période de crise

Le management en période de crise

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Ce pre­mier semestre de 2020 res­te­ra comme l’un des plus déli­cats pour la plu­part des entre­pre­neurs. Les motifs d’inquiétude n’auront pas man­qué : ralen­tis­se­ment, voire arrêt total de l’activité com­mer­ciale, éro­sion de la tré­so­re­rie, chô­mage par­tiel, incer­ti­tude quant à vitesse de la reprise et des nou­veaux com­por­te­ments de tous les acteurs éco­no­miques. Alors que ces craintes…