garder ses équipes motivées

Quelles sont les clefs pour garder ses équipes motivées après la crise sanitaire, même à distance ?

Le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises. La plupart d’entre elles sont contraintes de combiner, pour leurs équipes, des activités dans leurs bureaux et à distance. En télétravail, la frontière entre vie privée et vie professionnelle a tendance à s’estomper. Une forme de culpabilité peut s’installer et produire des effets psychologiques néfastes comme celui d’être connecté à toute heure, d’être disponible en permanence voire d’en faire plus que demandé pour prouver que l’on est resté productif. Dans ces conditions, la motivation devient fragile ; un incident à priori anodin dans un contexte normal, un mail maladroit, un propos en visioconférence mal interprété et celle-ci peut aussitôt être mise à mal. En qualité de coach d’affaires, au travers des expériences vécues des entrepreneurs que nous accompagnons, voici quelques clefs que nous souhaitons partager.

Comment gérer ses équipes en télétravail ? Faire confiance ou contrôler ?

Comment gérer ses équipes en télétravail ? Faire confiance ou contrôler ?

En quelques secondes, l’épidémie du Covid-19 a imposé, de force, le télétravail. Certains le pratiquaient déjà, d’autres s’y préparaient mais pour la grande majorité, travailler chez soi, à distance, a été une grande première. En préambule, même si, pour de nombreuses entreprises, le sujet était encore tabou, comparativement à d’autres pays, la France était en…

bande passante surchargée coronavirus

Télétravail – La guerre de la bande passante a-t-elle déjà lieu ?

Pour pallier à l’absence des salariés, les entreprises s’ouvrent au télétravail en utilisant parfois les moyens du bord : usage du matériel familial, accès distants peu sécurisés, visioconférence sur plateforme publique, stockage Cloud massif, échange de messages par webmails interposés… autant d’outils qui sont souvent non maîtrisés et non supervisés.