Guillaume Thomas, gérant ALADOM « Parenthèse dans un quotidien chargé, cette journée hors de mon entreprise m’a permis de prendre un peu de recul et de voir comment avancer sur plusieurs sujets qui me préoccupent aujourd’hui. Je ne repars pas avec toutes les solutions mais j’ai les outils qui me permettent d’avancer. » Guylhain Sauwala, responsable Agence…
« L’accompagnement, ça commence par un bon feeling entre les deux préposés, ensuite c’est une suite d’entretiens tous différents les uns des autres mais qui, sans que vous vous en rendiez compte, vous font grandir, prendre du recul sur vous et votre activité.
Carlos RODRIGUES, gérant SEDIME « J’ai participé à cet atelier et le préconise vivement. Dans un cadre détendu, nous avons fait un tour d’horizon de tous les fondamentaux pour pouvoir travailler sur son entreprise .
Sophie BELLET, gérante BE SQUARE « Plongé dans l’opérationnel, nous avons toutes les clefs en main sans pour autant les mettre en oeuvre. Prendre du temps pour réfléchir sur soi, c’est capital pour notre entreprise. Belle journée d’ouverture d’esprit sur de nouvelles opportunités.
J’ai commencé à travailler avec mon coach il y a plus d’un an maintenant. J’ai trouvé son approche du coaching de dirigeants plutôt innovante. Ma société Equaero se développait régulièrement depuis plusieurs années, essentiellement par le bouche à oreille et notamment grâce aux recommandations de mes clients, avec un bon niveau de rentabilité. J’ai estimé…
« La société NICONIX, dont je suis le fondateur et gérant, créée il y a quatorze années était devenue au fil du temps comme un bateau évoluant sur l’eau sans ère.
Les années ont passées, les produits, les marchés, les clients ont évolués et trop absorbé par mon job de directeur commercial, je suis resté limité, trop limité sur mes actions de chef d’entreprise. C’est ce second job qui devait cependant être au centre de mes préoccupations, je n’étais pas proactif du tout. Mais comment faire, comment trouver plus de temps ?
« Grâce au coaching , j’ai pu :
– Gagner du temps en sachant repérer les tâches qui ne sont pas assez productives. Son tableau de suivi des tâches par jour est pour cela fantastique…
« Avant l’arrivée du coach, mon entreprise ressemblait à une entreprise qui vieillissait paisiblement, en faisant des déficits, et moi sans parler du stress que tous les chefs d’entreprises connaissent, sans parler des nuits sans sommeils avec toutes les questions que l’on se pose.
Je gérais tout dans l’urgence, j’étais de partout et nulle part et de plus j’avais des problèmes avec le personnel. Manque de motivation grandissant etc…..
« Avant de commencer à nous faire coacher notre entreprise était un peu isolée je sentais le réel besoin de rencontrer d’autre chefs d’entreprise pour échanger de leurs expériences et apprendre à leurs contacts ils nous manquait des cartes sans savoir quoi exactement …
« Dirigeant d’une PME depuis 16 ans j’ai ressenti le besoin d’avoir un regard extérieur sur tous les sujets de la gestion et de la vie de mon entreprise qui ne sont pas spécifiques à la technicité de mon métier. La performance de l’équipe, la gestion des clients, la communication, le recrutement, le licenciement, le développement commercial, la maitrise financière ont été autant de sujets abordés et traités avec Philippe pendant 2ans…