Bien gagner sa vie en tant que coach

Peut-on (vraiment bien) gagner sa vie en tant que coach d’affaires ?

Le coa­ching d’af­faires est-il un métier dans lequel il est pos­sible de gagner sa vie, voire de bien la gagner et même de vrai­ment bien la gagner ? et au bout de com­bien de temps, et dans quelles conditions ?
Sur­tout quand ‑d’après l’ICF- seuls 4% des coaches (au sens glo­bal) arrivent à vivre exclu­si­ve­ment de leur métier en France.

coaching à distance

Peut-on coacher uniquement à distance ?

La qua­li­té de la rela­tion, de la confiance, du ques­tion­ne­ment et du sui­vi dans les actions sont donc essen­tielles pour réus­sir un pro­gramme de coa­ching. Est pos­sible de créer et main­te­nir dans la durée un niveau éle­vé de qua­li­té dans ces domaines en coa­chant uni­que­ment à dis­tance ? Et com­ment ? Nous par­ta­geons ici nos réflexions en la matière.

les réseaux sociaux, levier de la prospection

Coachs de dirigeant·e : les réseaux sociaux sont-ils le seul levier de la prospection ?

Le coa­ching de diri­geants consiste à accom­pa­gner un.e dirigeant.e d’entreprise de façon per­son­na­li­sée pour lui appor­ter un regard exté­rieur et lui per­mettre de prendre du recul sur sa situa­tion puis l’aider à éla­bo­rer un plan d’action opé­ra­tion­nel avec des résul­tats tan­gibles à la clé.

Changer de vie

Pourquoi et comment le coaching d’affaires a changé ma vie

Je suis deve­nu coach assez natu­rel­le­ment. Un jour plus que d’habitude, je prends conscience que la moti­va­tion au tra­vail n’est plus là, je res­sens plus for­te­ment la pres­sion de l’entreprise dans laquelle je tra­vaille ; Je ne par­tage plus la vision et je suis très sou­vent en désac­cord avec ma hiérarchie.

Coaching d'affaires un métier d'avenir

Pourquoi le coaching d’affaires est-il un métier d’avenir ?

Le coa­ching d’affaires consiste à accom­pa­gner un.e dirigeant.e d’entreprise ‑TPE et PME de tous sec­teurs de façon per­son­na­li­sée pour lui appor­ter un regard exté­rieur et lui per­mettre de prendre du recul sur sa situa­tion puis l’aider à éla­bo­rer un plan d’action opé­ra­tion­nel avec des résul­tats tan­gibles à la clé.
En quoi est-ce un métier d’avenir ?

Atelier Oxygène le 29 octobre pour bien préparer 2021

VENEZ FAIRE LE POINT … ET REPARTEZ AVEC UN PLAN DE PROGRÈS POUR VOTRE ENTREPRISE ! Où en êtes-vous avec votre entre­prise ? Il est pri­mor­dial de prendre régu­liè­re­ment du recul et de la hau­teur pour réa­li­ser un état des lieux et pour réflé­chir à votre pro­jet d’entreprise. Vous cher­chez peut-être des repères et des réfé­rences pour réa­li­ser une éva­lua­tion de…

Se lancer dans la coaching cet été

L’été est-il une bonne période pour se lancer dans le coaching d’affaires ?

Le coa­ching d’affaires consiste à accom­pa­gner un.e dirigeant.e d’entreprise ‑TPE et PME de tous sec­teurs de façon per­son­na­li­sée pour lui appor­ter un regard exté­rieur et lui per­mettre de prendre du recul sur sa situa­tion puis l’aider à éla­bo­rer un plan d’action opé­ra­tion­nel avec des résul­tats tan­gibles à la clé. Que pen­ser de la période d’été pour se lan­cer dans le coa­ching d’affaires ?

Diplôme Fabien Mulliez Coach

Félicitations à Fabien Mulliez, nouveau coach d’affaires certifié

Le Centre Natio­nal du Coa­ching et Georges Druon, co-fon­da­teur, sont fiers de vous pré­sen­ter Fabien Mul­liez, nou­veau coach d’affaires cer­ti­fié leCNDC®. Après sa for­ma­tion dis­pen­sée au sein de l’Académie leCNDC®, Fabien Mul­liez rejoint la com­mu­nau­té natio­nale de coachs d’affaires. Pas­sion­né de sport et armé de nom­breuses expé­riences à des postes de DHR ou de Dirigeant,…

Être un bon coach d'affaires

Êtes-vous fait.e pour être un bon coach d’affaires ?

Le coa­ching d’affaires est un métier pas­sion­nant qui consiste à accom­pa­gner un.e dirigeant.e d’entreprise ‑essen­tiel­le­ment les TPE et PME quel que soit le sec­teur d’activité- de façon per­son­na­li­sée en lui fai­sant prendre du recul sur sa situa­tion pour cla­ri­fier ses objec­tifs sur le plan per­son­nel et pro­fes­sion­nel. Puis à l’aider à éla­bo­rer son propre plan d’action et à le réa­li­ser dans la pra­tique avec des résul­tats tan­gibles à la clé.