Repenser son modèle économique

En période de post-confinement, faut-il repenser son modèle économique ?

La réponse est évi­dem­ment : oui. Car tout ce que nous venons de vivre peut se repro­duire. Dans ce contexte dif­fi­cile, au-delà de parer aux urgences, les diri­geants n’ont sans doute plus d’autre choix que d’inventer ou réin­ven­ter un modèle éco­no­mique qui leur per­mette de prendre en compte de façon très sérieuse l’impact qu’ont eu…

Confiance des dirigeants

Nous cherchons des coachs ou futurs coachs enthousiastes, bienveillants et capables d’instaurer et cultiver la confiance des dirigeants

Recherche coachs capables de culti­ver la confiance des diri­geants ? Le confi­ne­ment a repré­sen­té un véri­table défi pour tous les diri­geants, même s’ils ne l’ont pas tous vécu de la même façon. Com­ment ont-ils fait pour le gérer le mieux pos­sible ? Com­ment ne se sont-ils pas lais­sés débor­der, voire démo­ra­li­ser ? Pour ten­ter de gérer cette…

empathie du dirigeant

Coach ou futurs coachs, recommanderiez-vous à un dirigeant de faire preuve d’empathie ?

Mani­fes­ter son sou­tien à tous ceux qui per­mettent une conti­nui­té de vie à défaut d’une conti­nui­té d’activité, ima­gi­ner un nou­veau ser­vice ou pré­ser­ver la rela­tion client sans pour autant don­ner l’impression de pro­fi­ter de la situa­tion, autant de situa­tions qu’il n’est pas facile de gérer pour eux.

La relation clients pour stratégie

Coach ou futurs coachs, recommanderiez-vous la relation client comme axe stratégique pour surmonter la crise ?

Coach ou futurs coachs, recom­man­de­riez-vous la rela­tion client comme axe stra­té­gique pour sur­mon­ter la crise ? Les TPE et les PME les plus actives, mal­gré la pan­dé­mie, sont celles qui ont déci­dé de conti­nuer voire d’accentuer leurs rela­tions avec leurs pros­pects et leurs clients. Quels sont les leviers qu’elles ont action­nés ? La plu­part se servent activement…

les 4R de la communication interne

« R » comme Reprise après confinement, mais aussi comme les 4R de la communication interne

« R » comme Reprise après confi­ne­ment, mais aus­si comme les 4R de la com­mu­ni­ca­tion interne Le dé-confi­ne­ment est en cours depuis le 11 mai. Il ne résout en rien la crise que nous tra­ver­sons, et donc implique que le diri­geant d’entreprise pré­pare sa com­mu­ni­ca­tion interne et externe. Cet article vise à vous aider à prendre…

Conseils pratiques pour rester positif en entreprise

4 conseils pratiques de nos coachs pour rester positif

Nous tra­ver­sons un évé­ne­ment que nous n’avions pas la capa­ci­té d’imaginer et qui s’inscrira, sans doute, comme le pire trau­ma­tisme, à l’échelle pla­né­taire, depuis la 2ème guerre mon­diale. Face à cette situa­tion, nous devons trou­ver, en nous, les res­sources pour gar­der le cap. Et nos coachs vous livrent quelques conseils pra­tiques pour vous aider dans…

éviter les turbulences liées au covid-19

Sortir plus fort des turbulences liées au confinement

Bien­tôt un mois que la plu­part d’entre nous vivent confi­nés. Cette mesure est excep­tion­nelle à plus d’un titre. D’abord, elle s’applique à l’ensemble du ter­ri­toire Natio­nal, et bien au-delà : à la moi­tié du globe ! Ensuite, si cha­cun d’entre nous a déjà été malade et obli­gé de res­ter à la mai­son, ce n’était en géné­ral que…

bande passante surchargée coronavirus

Télétravail – La guerre de la bande passante a‑t-elle déjà lieu ?

Pour pal­lier à l’ab­sence des sala­riés, les entre­prises s’ouvrent au télé­tra­vail en uti­li­sant par­fois les moyens du bord : usage du maté­riel fami­lial, accès dis­tants peu sécu­ri­sés, visio­con­fé­rence sur pla­te­forme publique, sto­ckage Cloud mas­sif, échange de mes­sages par web­mails inter­po­sés… autant d’outils qui sont sou­vent non maî­tri­sés et non supervisés.