Voici le premier article sur la série consacrée au développement personnel du dirigeant d’entreprise ou de la dirigeante d’entreprise, pour l’aider à mieux équilibrer son temps professionnel avec son temps personnel, pour l’aider à prendre du recul et mieux vivre ses différentes missions en tant que chef d’entreprise. Et pour ce 1er article, quoi de…
Présentez-vous et présentez votre entreprise Mickael Merotto, je suis charpentier depuis 21 ans et j’ai décidé de me mettre à mon compte il y a 2 ans. Mon entreprise est spécialisée dans la charpente, la zinguerie et la menuiserie. Pourquoi avez-vous décidé de vous faire accompagner par un coach d’affaires ? Le démarrage de mon…
Quand il s’agit de gérer ses émotions, pour soi-même et vis-à-vis des autres, notamment en tant que dirigeant, on est souvent démuni : ce n’est pas un sujet facile à traiter.
Tout au long de la journée, tout au long de la semaine, le dirigeant d’entreprise est sollicité pour aider les autres (clients, collaborateurs, fournisseurs, prestataires, …). Il doit pouvoir rester à l’écoute pour être de bon conseil, voire suggérer les bonnes solutions et arbitrer. Tout cela nécessite une grande énergie, une grande disponibilité d’esprit, pour…
Cet article inaugure une série d’articles dédiés à la qualité de vie du dirigeant, et à son développement personnel. En effet, en tant que dirigeant, il est fondamental de se rappeler que l’entreprise doit permettre de mieux vivre, c’est-à-dire d’avoir une source de revenus réguliers pour le côté matériel et d’être aussi source de plaisir…
En quelques mots, c’est ce qui vous différencie de la concurrence et vous rend attractif pour votre futur client, tout en vous permettant de conserver vos clients actuels. Traduit en langage encore plus clair, à la question de votre prospect : « Pourquoi achèterais-je chez lui », la réponse doit expliquer en quoi vous êtes unique… pour lui.
Le sentiment d’isolement est partagé par bon nombre de dirigeants face à toutes les décisions à prendre et les actions à mener. Chaque jour présente son lot d’imprévus qui vient s’ajouter à la liste des choses à faire, et des retards à rattraper. N’avez-vous pas l’impression de vivre une course sans fin, avec des journées (ou des nuits) trop courtes pour avancer sur tous les fronts, malgré un temps de travail qui dépasse souvent les douze heures par jour, et des week-ends parfois trop studieux ? N’avez-vous pas l’impression d’être le seul à pouvoir faire avancer votre entreprise, d’être au bord de l’épuisement, d’en avoir parfois « ras-le-bol », avec le sentiment persistant que cela n’aura pas de fin… ?
Vous envisagez de vous lancer dans le coaching, et vous vous demandez quelle formule choisir, et en particulier pour devenir coach de dirigeants mais sans vous sentir seul.e ?
Après être sorties du confinement, les entreprises se relancent peu à peu. Les équipes, souvent par alternance, commencent à revenir dans les locaux. À mesures exceptionnelles, conséquences exceptionnelles : comment maintenir la motivation de ses employés ? Comment évaluer l’impact du télétravail sur leurs méthodes de travail ? Comment maintenir voire retrouver leur confiance, notamment quand on a dû mettre en place du chômage partiel ?
Recherche coachs capables de cultiver la confiance des dirigeants ? Le confinement a représenté un véritable défi pour tous les dirigeants, même s’ils ne l’ont pas tous vécu de la même façon. Comment ont-ils fait pour le gérer le mieux possible ? Comment ne se sont-ils pas laissés déborder, voire démoraliser ? Pour tenter de gérer cette…