Dirigeant·es, savez-vous que tout comme Ironman et Batman, les technologies numériques peuvent vous doter de quasi-superpouvoirs ?
Où en êtes-vous de votre transformation digitale ; avez-vous fait réaliser un diagnostic numérique ?
Témoignage : Cyrille, entrepreneur accompagné
Cyrille REMACLY, fondateur de TRIPPLER, une plateforme d’optimisation des temps libres destinée aux itinérants d’entreprises offrant une marque employeur forte aux dirigeants/managers.
Un·e dirigeant·e super-héros doit-il·elle faire appel à un coach d’affaires ou un consultant ?
Les consultants et les coachs d’affaires sont classés dans les métiers du conseil ou les métiers de l’accompagnement. Un coach d’affaires ne fait pas du conseil et le consultant, quant à lui, effectue des prestations : il intervient sur des problématiques précises et élabore des solutions qu’il fournit à ses clients afin qu’il les mette en place avec ou sans son aide.
Un·e dirigeant·e, aussi super-héros soit-il·elle, doit savoir s’appuyer sur ses équipes et savoir les motiver
En ces temps fortement perturbés de confinement, de pandémie, d’incertitudes, il est primordial de communiquer avec ses équipes, de savoir rebondir sur les difficultés, de se rapprocher d’elles, d’être solidaire pour plus d’efficacité
Comment préserver la curiosité d’un collaborateur ?
La curiosité est trop souvent découragée en entreprise. Certains dirigeants craignent qu’elle ne favorise une baisse d’efficacité de leur équipe. Dans notre article « Dirigeants, n’ayez pas peur de vous entourer de collaborateurs curieux ! », nous avons démontré concrètement que la curiosité améliore les performances de ses équipes. Des psychologues ont également prouvé les bienfaits…
Préparer son budget 2021 ? Oui… Mais comment s’y prendre ?
Comme nous l’écrivions en 2020 dans notre article ci-dessous, il est très important de préparer dès à présent votre budget pour l’année qui vient. Anticiper et s’engager pour l’avenir de son entreprise sont des enjeux essentiels pour le chef d’entreprise. Cela se traduit, après avoir bien analysé les résultats du passé et de 2020, à se projeter avec de nouveaux objectifs annuels qui devront se décliner au travers des plans d’action construits puis mis en place avec votre équipe.
Le Social Selling, tout le monde en parle… Mais justement, de quoi parle-t-on ?
Le social selling c’est utiliser les réseaux sociaux tels que LinkedIn ou Twitter en btob, Facebook ou TikTok en btoc, pour développer ses ventes.
Concrètement, le social selling permet aux équipes commerciales d’identifier des prospects, d’échanger avec eux sur des sujets qui les intéressent, de leur apporter des informations pertinentes afin de, potentiellement, faciliter l’achat.
Entrepreneurs et dirigeants, avez-vous bien identifié quelle est votre Proposition Unique de Vente (PUV ) ?
En quelques mots, c’est ce qui vous différencie de la concurrence et vous rend attractif pour votre futur client, tout en vous permettant de conserver vos clients actuels. Traduit en langage encore plus clair, à la question de votre prospect : « Pourquoi achèterais-je chez lui », la réponse doit expliquer en quoi vous êtes unique… pour lui.
Les coachs professionnels au secours des dirigeant.es qui se sentent seul.es !
Le sentiment d’isolement est partagé par bon nombre de dirigeants face à toutes les décisions à prendre et les actions à mener. Chaque jour présente son lot d’imprévus qui vient s’ajouter à la liste des choses à faire, et des retards à rattraper. N’avez-vous pas l’impression de vivre une course sans fin, avec des journées (ou des nuits) trop courtes pour avancer sur tous les fronts, malgré un temps de travail qui dépasse souvent les douze heures par jour, et des week-ends parfois trop studieux ? N’avez-vous pas l’impression d’être le seul à pouvoir faire avancer votre entreprise, d’être au bord de l’épuisement, d’en avoir parfois « ras-le-bol », avec le sentiment persistant que cela n’aura pas de fin… ?
Comment susciter l’esprit d’initiative dans votre entreprise ?
En tant que chef d’entreprise, un des enjeux majeurs est d’avoir une équipe impliquée et des collaborateurs engagés, capables de prendre des initiatives, de proposer d’eux-mêmes des améliorations de l’existant et de nouvelles idées pour se développer. Et c’est d’ailleurs plus qu’un enjeu : avoir des collaborateurs qui prennent plaisir à travailler et à délivrer à vos clients vos produits et vos services est l’une des raisons d’être de l’entreprise.