les 4R de la communication interne

« R » comme Reprise après confinement, mais aussi comme les 4R de la communication interne

« R » comme Reprise après confi­ne­ment, mais aus­si comme les 4R de la com­mu­ni­ca­tion interne Le dé-confi­ne­ment est en cours depuis le 11 mai. Il ne résout en rien la crise que nous tra­ver­sons, et donc implique que le diri­geant d’entreprise pré­pare sa com­mu­ni­ca­tion interne et externe. Cet article vise à vous aider à prendre…

45 minutes pour sauver votre fin d'année

WEBINAIRES « 45 minutes pour sauver sa fin d’année »

Le Centre natio­nal du Coa­ching d’affaires aux côtés des dirigeant.e.s d’entreprise pour com­prendre com­ment le coa­ching d’af­faires peut vous aider à sau­ver votre fin d’an­née. 45 minutes pour com­prendre com­ment le coa­ching d’af­faires peut sau­ver votre fin d’an­née Nos coachs d’affaires LeCNDC vous répon­dront pen­dant ce webi­naire dédié aux dirigeant.e.s d’entreprise de TPE et PME.…

Conseils pratiques pour rester positif en entreprise

4 conseils pratiques de nos coachs pour rester positif

Nous tra­ver­sons un évé­ne­ment que nous n’avions pas la capa­ci­té d’imaginer et qui s’inscrira, sans doute, comme le pire trau­ma­tisme, à l’échelle pla­né­taire, depuis la 2ème guerre mon­diale. Face à cette situa­tion, nous devons trou­ver, en nous, les res­sources pour gar­der le cap. Et nos coachs vous livrent quelques conseils pra­tiques pour vous aider dans…

Action solidaire Le Centre National du Coaching

Action Solidarité – Le Coaching d’Affaires pour soutenir l’activité des entreprises

Les coachs d’affaires Le Centre Natio­nal Du Coa­ching se mobi­lisent pour pro­po­ser aux chefs d’entreprise affec­tés par la crise COVID-19 une for­mule d’accompagnement excep­tion­nelle EN SAVOIR PLUS SUR L’OFFRE Faites-vous accom­pa­gner par un coach d’affaires pour sou­te­nir votre acti­vi­té en 3 étapes pour abor­der 2021 avec séré­ni­té ACTIONS D’UR­GEN­CE­Nous vous offrons la pos­si­bi­li­té de rejoindre…

éviter les turbulences liées au covid-19

Sortir plus fort des turbulences liées au confinement

Bien­tôt un mois que la plu­part d’entre nous vivent confi­nés. Cette mesure est excep­tion­nelle à plus d’un titre. D’abord, elle s’applique à l’ensemble du ter­ri­toire Natio­nal, et bien au-delà : à la moi­tié du globe ! Ensuite, si cha­cun d’entre nous a déjà été malade et obli­gé de res­ter à la mai­son, ce n’était en géné­ral que…

Entre burn out et bore out, l’entrepreneur balance plus que jamais… 

Au contact quo­ti­dien des entre­pre­neurs sur tout le ter­ri­toire, nos coachs d’affaires nous alertent sur le chal­lenge de vie auquel sont aujourd’hui confron­tés les diri­geants d’entreprises : tenir le choc d’une bas­cule bru­tale du qua­si burn out vers le qua­si bore out. Autre­ment dit pas­ser d’un état d’esprit acca­pa­ré par une acti­vi­té à pleine cadence ‑où…

bande passante surchargée coronavirus

Télétravail – La guerre de la bande passante a‑t-elle déjà lieu ?

Pour pal­lier à l’ab­sence des sala­riés, les entre­prises s’ouvrent au télé­tra­vail en uti­li­sant par­fois les moyens du bord : usage du maté­riel fami­lial, accès dis­tants peu sécu­ri­sés, visio­con­fé­rence sur pla­te­forme publique, sto­ckage Cloud mas­sif, échange de mes­sages par web­mails inter­po­sés… autant d’outils qui sont sou­vent non maî­tri­sés et non supervisés.

Pandémie épidémie

Pandémie, plan d’urgence et risques technologiques

Pour pal­lier à l’ab­sence des sala­riés, les entre­prises s’ouvrent au télé­tra­vail en uti­li­sant par­fois les moyens du bord : usage du maté­riel fami­lial, accès dis­tants peu sécu­ri­sés, visio­con­fé­rence sur pla­te­forme publique, sto­ckage Cloud mas­sif, échange de mes­sages par web­mails inter­po­sés… autant d’outils qui sont sou­vent non maî­tri­sés et non supervisés.

Ateliers Oxygene Avril 2020

Un atelier Oxygène du Centre National du Coaching, quel bénéfice pour les dirigeant.es ?

C’est avant tout un moyen de faire pro­gres­ser son entre­prise ! Au quo­ti­dien, un diri­geant d’en­tre­prise dépense beau­coup d’énergie à pas­ser d’un sujet à l’autre :  entre le mana­ge­ment, la tré­so­re­rie, la ges­tion de son per­son­nel, le com­mer­cial, il lui est impos­sible de prendre de la hau­teur, d’être cer­tain de prendre de bonnes déci­sions, non seulement…