Le coaching d’affaires et le consulting peuvent s’adresser à la même cible : les dirigeants de TPE PME. Il s’agit d’un créneau en pleine expansion et qui concerne 3.8 millions de PME et TPE sur tout le territoire français.
Et soyez bien conscient que le fait de prendre du temps avec votre famille, avec vos amis, et surtout pour vous-même, est la juste récompense de tout votre investissement en tant que dirigeant.
Savoir prendre du temps pour soi et se déconnecter du quotidien est indispensable pour votre équilibre personnel et pour « recharger vos batteries ».
D’autant plus qu’en prenant du temps pour vous, vous investissez dans votre entreprise, car en tant que dirigeant vous êtes le premier capital de votre entreprise. Pas d’entreprise performante sans un dirigeant en pleine forme !
« On ne peut améliorer que ce que l’on mesure » … Et vous, en tant que dirigeant, qu’est-ce que vous aimeriez améliorer ? Suivez-vous des indicateurs pour y parvenir ? Car si l’intuition est une valeur fondamentale pour guider tout entrepreneur, au final, ce sont les chiffres qui prouvent que l’efficacité est bien au rendez-vous.
Le coaching d’affaires consiste à accompagner un.e dirigeant.e d’entreprise -TPE et PME de tous secteurs de façon personnalisée pour lui apporter un regard extérieur et lui permettre de prendre du recul sur sa situation puis l’aider à élaborer un plan d’action opérationnel avec des résultats tangibles à la clé. Que penser de la période d’été pour se lancer dans le coaching d’affaires ?
Vous envisagez de vous lancer dans le coaching, et vous vous demandez quelle formule choisir, et en particulier pour devenir coach de dirigeants mais sans vous sentir seul.e ?
Le Centre National du Coaching et Georges Druon, co-fondateur, sont fiers de vous présenter Fabien Mulliez, nouveau coach d’affaires certifié leCNDC®. Après sa formation dispensée au sein de l’Académie leCNDC®, Fabien Mulliez rejoint la communauté nationale de coachs d’affaires. Passionné de sport et armé de nombreuses expériences à des postes de DHR ou de Dirigeant,…
Le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises. La plupart d’entre elles sont contraintes de combiner, pour leurs équipes, des activités dans leurs bureaux et à distance. En télétravail, la frontière entre vie privée et vie professionnelle a tendance à s’estomper. Une forme de culpabilité peut s’installer et produire des effets psychologiques néfastes comme celui d’être connecté à toute heure, d’être disponible en permanence voire d’en faire plus que demandé pour prouver que l’on est resté productif. Dans ces conditions, la motivation devient fragile ; un incident à priori anodin dans un contexte normal, un mail maladroit, un propos en visioconférence mal interprété et celle-ci peut aussitôt être mise à mal. En qualité de coach d’affaires, au travers des expériences vécues des entrepreneurs que nous accompagnons, voici quelques clefs que nous souhaitons partager.
La réponse est évidemment : oui. Car tout ce que nous venons de vivre peut se reproduire. Dans ce contexte difficile, au-delà de parer aux urgences, les dirigeants n’ont sans doute plus d’autre choix que d’inventer ou réinventer un modèle économique qui leur permette de prendre en compte de façon très sérieuse l’impact qu’ont eu…
Après être sorties du confinement, les entreprises se relancent peu à peu. Les équipes, souvent par alternance, commencent à revenir dans les locaux. À mesures exceptionnelles, conséquences exceptionnelles : comment maintenir la motivation de ses employés ? Comment évaluer l’impact du télétravail sur leurs méthodes de travail ? Comment maintenir voire retrouver leur confiance, notamment quand on a dû mettre en place du chômage partiel ?
Millennial, génération Y, génération Z, et peu importe comment on les nomme ; beaucoup d’entre eux émerveillent les moins jeunes par leur capacité d’adaptation, par leur façon de faire dix choses à la fois, par leur faculté de traiter des sujets trop vite… mais bien.
Pourtant, aujourd’hui, personne ne peut réellement dire comment « les jeunes » ont vécu le confinement, ni comment ils vivent la crise. Il n’y a encore pas de véritable étude à ce sujet.