Le Centre National du Coaching et Georges Druon, co-fondateur, sont fiers de vous présenter Fabien Mulliez, nouveau coach d’affaires certifié leCNDC®. Après sa formation dispensée au sein de l’Académie leCNDC®, Fabien Mulliez rejoint la communauté nationale de coachs d’affaires. Passionné de sport et armé de nombreuses expériences à des postes de DHR ou de Dirigeant,…
Le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises. La plupart d’entre elles sont contraintes de combiner, pour leurs équipes, des activités dans leurs bureaux et à distance. En télétravail, la frontière entre vie privée et vie professionnelle a tendance à s’estomper. Une forme de culpabilité peut s’installer et produire des effets psychologiques néfastes comme celui d’être connecté à toute heure, d’être disponible en permanence voire d’en faire plus que demandé pour prouver que l’on est resté productif. Dans ces conditions, la motivation devient fragile ; un incident à priori anodin dans un contexte normal, un mail maladroit, un propos en visioconférence mal interprété et celle-ci peut aussitôt être mise à mal. En qualité de coach d’affaires, au travers des expériences vécues des entrepreneurs que nous accompagnons, voici quelques clefs que nous souhaitons partager.
La réponse est évidemment : oui. Car tout ce que nous venons de vivre peut se reproduire. Dans ce contexte difficile, au-delà de parer aux urgences, les dirigeants n’ont sans doute plus d’autre choix que d’inventer ou réinventer un modèle économique qui leur permette de prendre en compte de façon très sérieuse l’impact qu’ont eu…
Après être sorties du confinement, les entreprises se relancent peu à peu. Les équipes, souvent par alternance, commencent à revenir dans les locaux. À mesures exceptionnelles, conséquences exceptionnelles : comment maintenir la motivation de ses employés ? Comment évaluer l’impact du télétravail sur leurs méthodes de travail ? Comment maintenir voire retrouver leur confiance, notamment quand on a dû mettre en place du chômage partiel ?
Millennial, génération Y, génération Z, et peu importe comment on les nomme ; beaucoup d’entre eux émerveillent les moins jeunes par leur capacité d’adaptation, par leur façon de faire dix choses à la fois, par leur faculté de traiter des sujets trop vite… mais bien.
Pourtant, aujourd’hui, personne ne peut réellement dire comment « les jeunes » ont vécu le confinement, ni comment ils vivent la crise. Il n’y a encore pas de véritable étude à ce sujet.
Le coaching d’affaires consiste à accompagner un.e dirigeant.e d’entreprise ‑TPE et PME de tout secteur- de façon personnalisée pour lui faire prendre du recul sur sa situation puis l’aider à élaborer un plan d’action et à le réaliser dans la pratique avec des résultats tangibles à la clé.
Concrètement comment le coach d’affaires occupe-t-il.elle ses journées ?
Le coaching d’affaires consiste à accompagner un.e dirigeant.e d’entreprise – TPE et PME de tout secteur – de façon personnalisée pour lui faire prendre du recul sur sa situation puis l’aider à élaborer un plan d’action et à le réaliser dans la pratique avec des résultats tangibles à la clé.
C’est un métier où les occasions de cultiver l’entraide professionnelle sont nombreuses…
Le coaching d’affaires est un métier passionnant qui consiste à accompagner un.e dirigeant.e d’entreprise ‑essentiellement les TPE et PME quel que soit le secteur d’activité- de façon personnalisée en lui faisant prendre du recul sur sa situation pour clarifier ses objectifs sur le plan personnel et professionnel. Puis à l’aider à élaborer son propre plan d’action et à le réaliser dans la pratique avec des résultats tangibles à la clé.
Le coaching d’affaires consiste à accompagner un.e dirigeant.e d’entreprise – TPE et PME de tout secteur – de façon personnalisée pour lui faire prendre du recul sur sa situation puis l’aider à élaborer un plan d’action et à le réaliser dans la pratique avec des résultats tangibles à la clé. Comment fonctionne le marché du coaching…
En quelques secondes, l’épidémie du Covid-19 a imposé, de force, le télétravail. Certains le pratiquaient déjà, d’autres s’y préparaient mais pour la grande majorité, travailler chez soi, à distance, a été une grande première. En préambule, même si, pour de nombreuses entreprises, le sujet était encore tabou, comparativement à d’autres pays, la France était en…