Comment bien gérer ses émotions ?
Quand il s’agit de gérer ses émotions, pour soi-même et vis-à-vis des autres, notamment en tant que dirigeant, on est souvent démuni : ce n’est pas un sujet facile à traiter.
Un dirigeant se doit d’être toujours être au top… Oui, mais comment se ressourcer ?
Tout au long de la journée, tout au long de la semaine, le dirigeant d’entreprise est sollicité pour aider les autres (clients, collaborateurs, fournisseurs, prestataires, …). Il doit pouvoir rester à l’écoute pour être de bon conseil, voire suggérer les bonnes solutions et arbitrer. Tout cela nécessite une grande énergie, une grande disponibilité d’esprit, pour…
Entrer en résonance avec un réseau de coachs bienveillants
À chaque fois, tout au long de mon parcours de recrutement, avant de signer, j’ai senti de la bienveillance, on est rentré en résonance !
Félicitations à Nicolas Fernandez, nouveau coach d’affaires certifié leCNDC®
Le Centre National du Coaching et François Portier, co-fondateur, sont fiers de vous présenter Nicolas Fernandez, nouveau coach d’affaires certifié leCNDC® Après avoir suivi sa formation Intégration Réseau leCNDC®, Nicolas Fernandez rejoint notre communauté nationale de coachs d’affaires. Créateur de la société SACoA, Nicolas accompagne les dirigeants de PME/TPE de la région Rhône-Alpes qui souhaitent…
Un coach d’affaires… Pour quoi faire ?
Présentez-vous et présentez votre entreprise Je suis Vincent Sitz. Je suis ce qu’on pourrait appeler un restaurateur-chef d’entreprise. Restaurateur parce que j’ai ouvert le Baltard au Louvre et la Villa Corse avec deux associés, Laurent Fréchet et Luc Morand, et chef d’entreprise parce que j’aime tester des concepts, en créer ou en développer. Par exemple, je suis…
L’équilibre de vie du dirigeant : êtes-vous « Super Héros » ou « Super Capitaine » ?
Cet article inaugure une série d’articles dédiés à la qualité de vie du dirigeant, et à son développement personnel. En effet, en tant que dirigeant, il est fondamental de se rappeler que l’entreprise doit permettre de mieux vivre, c’est-à-dire d’avoir une source de revenus réguliers pour le côté matériel et d’être aussi source de plaisir…
Monique Fetzer, entreprise Anima spécialisée dans la peluche au sud de Strasbourg
Monique Fetzer dirige l’entreprise Anima spécialisée dans la peluche, installée au sud de Strasbourg. L’accompagnement de son coach d’affaires lui permet de garder le cap en canalisant son énergie pour atteindre les objectifs fixés.
Comment fidéliser ses salariés : les bonnes pratiques managériales
En général, quand on est entrepreneur ou dirigeant, lorsqu’on évoque la « fidélisation » dans son entreprise, on pense en priorité à la fidélisation de ses clients. C’est effectivement une donnée essentielle pour toute entreprise, mais il y a un aspect tout aussi essentiel : la fidélisation de ses collaborateurs.
En effet, conjointement aux performances économiques et aux résultats financiers, la force d’une entreprise réside dans son capital humain : son dirigeant… et ses collaborateurs !
Antoine Marot, le « CLUB MAROT » à Lille
Présentez-vous et présentez votre entreprise Cuisinier de formation, j’ai repris une affaire familiale avec mon cousin, Augustin, depuis juillet 2018. Le « CLUB MAROT » est un restaurant Bistronomique du centre Lillois et nous y accueillons autant les particuliers que les groupes dans un cadre chaleureux et cosy. Pourquoi avez-vous décidé de vous faire accompagner…
5 conseils pour recruter sereinement
Pour tout entrepreneur, trouver de nouveaux collaborateurs est régulièrement d’actualité ; que ce soit pour répondre à des besoins de croissance, à une nécessité de remplacer les collaborateurs seniors sur le départ, ou parce que certains autres souhaitent quitter l’entreprise.
Dans tous les cas de figure, il s’agit d’aborder le sujet avec beaucoup de sérieux et d’application, que ce soit en consacrant le temps nécessaire pour trouver le nouveau collaborateur ou en appliquant de façon rigoureuse les méthodes et principes à suivre afin d’éviter les « erreurs de casting ».
Il est aussi judicieux de profiter de cette arrivée pour dynamiser le fonctionnement de l’équipe en l’impliquant dans certaines phases du recrutement.