Étude de Cas Solutions informatiques

Socié­té de Solu­tions infor­ma­tiques 20 per­sonnes / CA : 4 M€ OBJECTIFS I  Struc­tu­rer la Crois­sance • Besoin de mettre en place des pro­ces­sus et des outils pour mieux pilo­ter l’entreprise • Déve­lop­per une meilleure mai­trise finan­cière et par­ti­cu­liè­re­ment la ges­tion de tré­so­re­rie • Fidé­li­ser les col­la­bo­ra­teurs • Avoir une équipe com­mer­ciale plus per­for­mante STRATEGIES I  Finances…

Étude de Cas Editeurs de logiciels

Socié­té d’Editeurs de logi­ciels 15 per­sonnes / CA : 2 M€ OBJECTIFS I  Prendre de la hau­teur pour mieux orga­ni­ser • Prise de recul pour mieux diri­ger • Amé­lio­rer l’organisation pour aug­men­ter l’efficience de l’entreprise • Mieux se connaitre pour une meilleure com­mu­ni­ca­tion • Mai­tri­ser les finances et amé­lio­rer la ren­ta­bi­li­té • Délé­guer pour avoir plus de…

Étude de Cas Électricité – Serrurerie

Socié­té d” Elec­tri­ci­té – Ser­ru­re­rie 12 per­sonnes / CA : 1,5 M€ OBJECTIFS I  Retrou­ver de la moti­va­tion • Retrou­ver de la moti­va­tion • Pou­voir se confron­ter en toute bien­veillance • Fidé­li­ser les col­la­bo­ra­teurs • Apprendre à mieux mana­ger les équipes • Accroitre les ventes et la pro­fi­ta­bi­li­té pour finan­cer la crois­sance externe STRATEGIES I  Mana­ge­ment d’Equipe…

Étude de Cas Bâtiment Gros-Œuvre

Socié­té de Bâti­ment Gros-œuvre 40 per­sonnes / CA : 6 M€ OBJECTIFS  I  Faire face au départ en retraite du direc­teur géné­ral d’un des deux centres de pro­fit de l’entreprise tout en en pré­ser­vant la ren­ta­bi­li­té • Vali­der le Choix du suc­ces­seur • Orga­ni­ser le fonc­tion­ne­ment de l’équipe dans un contexte de chan­ge­ment • Redéfinir…

Jean-Dominique Brivet, Société Equaero

J’ai com­men­cé à tra­vailler avec mon coach il y a plus d’un an main­te­nant. J’ai trou­vé son approche du coa­ching de diri­geants plu­tôt inno­vante. Ma socié­té Equae­ro se déve­lop­pait régu­liè­re­ment depuis plu­sieurs années, essen­tiel­le­ment par le bouche à oreille et notam­ment grâce aux recom­man­da­tions de mes clients, avec un bon niveau de ren­ta­bi­li­té. J’ai estimé…

Le Centre National du Coaching (leCNDC®)

Diri­geants d’en­tre­prise, rejoi­gnez le Centre Natio­nal du Coa­ching Com­ment pré­ser­ver votre équi­libre de vie per­son­nel et fami­lial et réus­sir votre vie d’entrepreneur en déve­lop­pant avec séré­ni­té votre entre­prise  de manière ren­table et pérenne ? C’est toute l’ambition du centre Natio­nal du Coa­ching et de ses cin­quante coachs d’affaires  en France que de vous aider à réussir…

rendez-vous avec un coach

Nos engagements

Les coachs de la Com­mu­nau­té leCNDC® s’engagent à : • illus­trer de façon concrète avec des témoi­gnages et des mises en situa­tion ce que peut appor­ter la com­mu­nau­té leCNDC® et l’action des coachs auprès des entre­pre­neurs, • s’enrichir par l’échange et le par­tage au sein de la Com­mu­nau­té dans un envi­ron­ne­ment convi­vial, basée sur des pres­ta­tions de…

Étude de cas Pose, rénovation et entretien de parquets

Socié­té de Pose, réno­va­tion et entre­tien de par­quets 5 per­sonnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I Redon­ner du plai­sir de l’envie et de la moti­va­tion à la diri­geante • Ali­gner les deux diri­geants sur leurs objec­tifs per­son­nels et pro­fes­sion­nels • Mettre en place les condi­tions d’un déve­lop­pe­ment dans la durée de l’entreprise • Bien orga­ni­ser l’entreprise…

Étude de cas Bâtiment Second–Œuvre

Socié­té de Bâti­ment Second-Œuvre 50 per­sonnes / CA : 6 M€ OBJECTIFS I  Mettre en place une stra­té­gie mar­ke­ting et com­mer­ciale des­ti­née à déve­lop­per les ventes à plus forte valeur ajou­tée • Ela­bo­rer un pro­jet d’entreprise et une stra­té­gie de dif­fé­ren­cia­tion pour valo­ri­ser les offres, aug­men­ter la ren­ta­bi­li­té et recru­ter de nou­veaux clients • Fusion­ner les filiales…

Étude de cas Expertise Comptable

Socié­té d’Expertise-Comptable 10 per­sonnes / CA : 900 K€ OBJECTIFS I  Mieux mai­tri­ser l’opérationnel • Ne plus être en situa­tion d’urgence pen­dant la période bilan • Mon­tée en puis­sance de l’équipe • Avoir un vrai pro­jet d’entreprise • Déve­lop­pe­ment des acti­vi­tés STRATEGIES I  Mettre les fon­da­men­taux à plat et ani­mer l’équipe • Pro­jet d’entreprise • Tra­vail sur…