Michael B, gérant Solutions Télécom

Témoignages

« En tant qu’entrepreneurs, nous sommes sou­vent plon­gés dans notre quo­ti­dien à essayer de jon­gler entre nos obli­ga­tions pro­fes­sion­nelles, fami­liales, sociales… Mais cer­taines pré­oc­cu­pa­tions sont plus pro­fondes. A la fin de l’é­té der­nier, j’ai pris conscience que mon acti­vi­té en tant que telle ne me per­met­trait pas d’at­teindre cer­tains de mes objec­tifs, j’ai ain­si deman­dé à mon coach de m’ac­com­pa­gner avec un objec­tif principal : …

Antoine R, directeur Département Espaces Verts

Témoignages

« Nous venions de vivre deux années consé­cu­tives de baisse bru­tale de notre mar­ché. De plus, nos équipes subissent de plein fouet une pres­sion socié­tale et média­tique de déni­gre­ment de notre métier du soin des plantes (pes­ti­cides). Dans ce contexte, nous avons fait appel à Phi­lippe avec un objec­tif très clair : « Pou­vons-nous nous adap­ter ? Si oui com­ment et avec qui ? » …

Étude de Cas Plombier-Chauffagiste

Études de cas

Socié­té de Plom­be­rie – Chauf­fa­giste 9 per­sonnes / CA : 700 K€ OBJECTIFS I   Ins­tau­rer les bons réflexes pour une crois­sance durable • Pas­ser du sta­tut de plom­­bier-chauf­­fa­­giste à celui de gérant d’une entre­prise • Retrou­ver de la séré­ni­té éco­no­mique et men­tale pour le gérant • Ins­crire l’entreprise sur des bases solides (Pro­cess, tré­so­re­rie, fac­tu­ra­tion, etc…) •…

Étude de Cas Boulangerie-Pâtisserie

Études de cas

Bou­lan­ge­rie-Pâtis­se­rie 15 per­sonnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I   Réus­sir l’ouverture du point de vente • Sor­tir la tête du gui­don • Garan­tir un niveau d’autonomie et de res­pon­sa­bi­li­té des équipes • Réus­sir le recru­te­ment • Anti­ci­per plus que réagir • Accroitre les marges • Pro­gres­ser en terme de visuel linéaire STRATEGIES I  Ana­ly­ser, déci­der et…

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Étude de cas Entretien et Aménagement d’Espaces Verts

Études de cas

Socié­té d’entretien et d’aménagement d’espaces verts 8 per­sonnes / CA : 600 K€ OBJECTIFS I  Reprendre le contrôle de l’entreprise et pas­ser un cap  • Réduire de moi­tié le temps des diri­geants pas­sé sur le ter­rain • Accroitre la ren­ta­bi­li­té • Plus de séré­ni­té pour les 2 asso­ciés • Retrou­ver une équipe enga­gée, auto­nome et res­pon­sable STRATEGIES I …

Étude de cas Agence de Marketing-Communication

Études de cas

Socié­té de Mar­ke­ting – Com­mu­ni­ca­tion 10 per­sonnes / CA : 700 K€ OBJECTIFS I  Pas­ser de start-up à une entre­prise struc­tu­rée • Ela­bo­rer une vision d’entreprise dif­fé­ren­ciant pour révo­lu­tion­ner le mar­ché • Struc­tu­rer l’entreprise par enti­té avec compte d’exploitation indé­pen­dant • Garan­tir la crois­sance à +50% pour répondre aux ambi­tions des asso­ciés • Fédé­rer l’équipe…

Étude de cas Grossiste en Fruits et Légumes

Études de cas

Socié­té de Gros­siste en fruits et légumes 40 per­sonnes / CA : 30 M€ OBJECTIFS I  Gagner en séré­ni­té et prio­ri­ser • 20 ans sur le ter­rain : besoin d’avoir les clés pour mieux pilo­ter l’entreprise • Mieux ani­mer les équipes à proxi­mi­té et à dis­tance • Ré-orga­ni­ser l’entreprise par busi­ness unit • Anti­ci­per les…