Société de services à la personne 8 personnes / CA : 1,2 M€ OBJECTIFS I Reprendre le contrôle de l’entreprise • Booster la rentabilité de l’entreprise • Développer l’attractivité pour recruter et fidéliser • Retrouver de la sérénité pour le gérant • Trouver les financements pour la croissance STRATEGIES I Repositionnement entreprise et dirigeant •…
Société de restauration collective 23 personnes / CA : 8,5 M€ OBJECTIFS I Rebondir ensemble avec un nouveau DG • Inverser la baisse de CA constatée depuis 3 ans • Résoudre le conflit avec le Directeur commercial • Intégrer le nouveau DG arrivé sans être du secteur • Remobiliser l’équipe au moral atteint STRATEGIES I …
Société d’objets publicitaires 10 personnes / CA : 10 M€ OBJECTIFS I Développer un nouveau challenge • 15 ans d’existence d’entreprise -> recherche nouveau(x) défi(s) • Trouver du sens, une nouvelle direction pour PDG et équipe • Contexte de difficultés de santé du PDG • Secteur en mutation: mondialisation, digitalisation STRATEGIES I Trouver de…
Société d’isolation, traitement et toitures 7 personnes / CA : 1 M€ OBJECTIFS I Booster commercialement • Doper le CA de l’entreprise • Plus de visibilité sur les commandes et le planning • Flexibiliser l’organisation pour absorber la charge supplémentaire • Réduire la dépendance commerciale vis-à-vis du PDG STRATEGIES I Le commercial avant tout •…
Société Bâtiment Gros-Œuvre 18 personnes / CA : 8 M€ OBJECTIFS I Définir la vision pour le futur • Définir le projet d’entreprise sur le moyen-long terme • La baisse significative des marges sur les gros marchés du bâtiment nécessite d’augmenter le volume d’affaires • La réduction des budgets du secteur public oblige l’entreprise à…
Société d’entretien d’espaces verts 8 personnes / CA : 0,5 M€ OBJECTIFS I Transmettre l’entreprise • Former le DG technicien autodidacte au métier de chef d’entreprise • Organiser le remplacement du DG par les équipes actuelles • Organiser la sortie du PDG actuel • Sécuriser le financement de la transmission STRATEGIES I Sénioriser le DG,…
Naviguer à vue ou piloter pour plus de sérénité ? Pour tout dirigeant, avoir une maîtrise globale de son entreprise est crucial. Il est difficile de prendre les bonnes décisions en se basant simplement sur des intuitions ou des observations ponctuelles : c’est pourquoi il est essentiel ne pas naviguer à vue et d’avoir un tableau…
Vous êtes coach indépendant et vous souhaitez être accompagné pour ne plus rester seul ou compléter votre formation au coaching d’affaires pour les raisons suivantes : • je souhaite travailler et réfléchir avec d’autres pour préserver ma motivation dans la durée et être plus créatif, • je souhaite passer la vitesse supérieure en termes de développement…
La Vision leCNDC® « chaque entrepreneur dispose d’une solution de coaching d’affaires d’excellence pour l’accompagner dans la réussite de son entreprise » La Mission leCNDC® « Le Centre National du Coaching est une communauté innovante de coachs d’entreprise et d’entrepreneurs dont la mission, à travers le partage et l’échange, est de faciliter la mise en place de solutions…
Le coach d’affaires : son rôle est de « faire grandir » le chef d’entreprise et l’équipe dirigeante. Faire prendre conscience du potentiel, faire dépasser les performances déjà atteintes par le dirigeant coaché, le guider dans sa prise de recul et sa réflexion pour trouver des solutions à portée de mains sont les missions principales…